企業會計成本控制存在問題及對策

趙曉燕

隨著社會發展，我國經濟形勢也發生了很大的變化。這種情況下，企業想要獲得更好的發展便必須完善內部控制體系，特別是做好會計成本控制。但是當前來說，我國很多企業會計成本控制存在的問題還比較多，這些問題的存在也給我國企業更好的發展造成了較大影響。筆者主要分析了當前企業會計成本控制存在的主要問題，并進行了解決策略的提出，希望能夠引起企業的關注，幫助企業解決會計成本控制問題，推動企業更好的發展。

企業作為一個營銷組織，其目的是營利，企業想要實現利益最大化，便必須將成本控制這個手段運用進來。企業經營過程中，怎么減少成本，降低資金方面的損耗，切實提高企業經濟效益是企業經營中面臨的重要問題，若是能夠做好成本控制，企業便能夠更好的參與到市場競爭中去。

一、企業會計成本控制現狀及存在的問題

（一）企業會計成本控制現狀分析

隨著社會經濟發展，企業面臨著人力成本及成本價格上漲的問題，受到雙重壓力的影響，很多企業不知道怎樣降低成本，沒有根據實際情況和需要進行雙重成本上漲措施的制定，僅僅重視生產成本的控制，對其他環節成本管理和控制不夠重視，沒有全面的考慮到同行競爭、市場需要以及客戶的需要等等。有些企業成本控制的時候，過度的重視會計核算，沒有很好的把企業生產經營的實際情況反應出來，這也直接導致了很多成本核算人員并不了解整個生產經營的過程，對于給成本造成影響的原因也不知道，在成本控制的時候，僅僅只重視成本的降低，這也給企業會計成本控制更好的進行造成了較大影響。

（二）企業會計成本控制中存在的問題

隨著市場經濟體制改革的進行，企業想要更好的發展便必須努力獲得更多的經濟利益，現在很多企業都比較重視成本控制管理。但是在實際成本控制管理中存在的問題比較多，這些問題主要體現在下面幾點。

1.財務管理人員創新意識欠缺

財務管理人員在工作開展的時候，創新意識欠缺，在管理的時候，理念比較保守，思想非常陳舊，在財務管理工作開展的時候，主要模式是保障性的模式，這種財務管理模式也給企業后續發展造成了較大的影響，導致財務成本控制很難科學的進行，導致企業陷入成本控制的死循環。

2.企業會計成本控制人員本身的素養無法滿足實際需要

企業發展的過程中，對科研人員培養比較重視，對于管理層培養不夠重視，這也導致企業出現了輕視培養重視使用的情況，這也給財務作用的發揮造成了較大的影響，導致財務人員工作加重，很少有精力來進行深層次管理問題的分析，這也直接導致了企業財務人員并沒有精力解決企業財務管理存在的問題。

3.企業任職錯誤，不夠重視

有些企業業務開展的時候，無法解決存在的問題，不能夠幫助企業更好的發展，企業也沒有辦法來進行完整規章制度的制定，因為企業對于這些制度重視程度不夠，很多企業進行內部控制的時候，存在認知上的錯誤，認為進行內部控制便是匯總各種規章制度，嚴格根據規章制度開展工作，思想上的錯誤直接導致了工作無法順利的進行。

4.財務管理制度不夠科學

雖然有些企業已經進行了財務管理制度的制定，但是其財務管理制度本身便比較落后，其創新性較差，在生活和工作的過程中無法解決存在的問題，這也直接導致了財務工作很難順利的進行。并且進行財務集中管理的時候，往往是通過小財務的概念來進行成本的控制和管理，工作的時候并沒有得到很好的落實。

5.會計系統造成的影響

企業內部控制的實際情況會給企業經濟效益及社會效益造成較大影響，企業想要做好內部控制便必須保證會計工作開展的質量。若是會計系統存在問題，那么會計核算的時候很容易出現失誤，企業資金也會被嚴重浪費。

二、企業做好會計成本控制的策略分析

企業想要做好會計成本控制，僅僅通過成本費用的縮減便能夠實現，企業進行會計成本控制需要和企業經營方式、戰略目標及宏觀經濟環境結合在一起，并且企業還應該進行有效和科學的企業會計成本管理體系的建設，對給企業業績造成影響的核心環節進行明確，并且還需要掌握這些環境，這樣能夠從全面出發很好的了解企業收支情況以及企業成本框架體系，從而給企業將來更好的發展奠定基礎，能夠幫助企業改善現在的運營情況，更好的控制成本。現在很多企業會計成本控制還是存在一定的問題，這些問題的存在給企業發展造成了影響，這便要求我們必須采取措施解決存在的問題，做好企業會計成本的控制。

（一）轉變成本管理的理念

企業想要做好會計成本控制，負責人的作用發揮非常重要，在這個過程中財務人員是直接實施的人員。企業想要真正的提高成本控制效果，便必須從財務人員及管理人員出發，首先，需要轉變管理人員及財務人員成本管理方面的觀念。現在是改革的重要階段，企業管理人員必須做到與時俱進，主動積極的進行先進管理理念的學習，財務人員則必須學習新的專業知識，更新會計成本控制的相關理念，從而給會計成本管理更好的進行奠定基礎。

（二）將財務預算管理制度真正的落實

只有把生產信息和銷售信息放入到成本分析中去，做好售后環節和其他環節的分析，才能夠形成較為全面的數據，供公司參考，滿足管理者決策的實際需要。在企業成本控制中預算工作也是非常重要的。預算的時候，需要多層的分解相關的數據，并根據前一年預算執行情況來實現收支的平衡。在預算制定后，必須嚴格的根據預算開展相關的工作，絕對不能夠隨意的調整預算。

（三）進行企業會計成本控制管理體系的完善

企業進行會計成本控制管理體系完善的時候，可以考慮和借鑒其他企業會計成本控制管理體系，并合理的將其運用到自身會計成本控制管理體系完善中去。還應該提高成本控制的實際力度，真正的重視財務工作，嚴格的根據相關的規范來進行資金的審批，對于制定的預算制度必須嚴格的執行，幫助企業節約資金。這樣不但能夠幫助企業明確其資金使用情況，還能夠對企業資源配置進行優化，幫助企業更好的改良其生產結構。

（四）明確部門成本任務，做好成本核算

企業成本和企業經濟效益的實現有著直接關系，所以，企業必須認識到成本核算的重要性，對企業成本核算體系進行完善。原始信息對于企業核算非常重要，所以，必須保證原始數據收集的合理性，幫助企業規范其成本核算范圍，改變成本核算方式。企業進行成本控制的時候也應該和各個部門合作，所以，必須對不同部門具體成本任務進行明確，確保成本控制系統的層級分明。

（五）做好工作人員的培訓，落實責任

財務人員在企業會計成本核算中的作用非常重要，企業應該對其進行培訓，切實提高其成本控制的手段，對相關工作人員的崗位職責進行細化，從而實時的對成本核算財政體系進行監控。同時，企業還應該完善考核制度，在成本控制的每個環節中都將評價體系運用進去，切實提高員工成本控制意識，將員工工作積極性真正的激發出來。

三、結語

對于企業而言，進行會計成本控制的目的并不是節約資金，其目的是對企業生產結構進行優化，幫助企業完善其資源配置，確保企業能夠跟上社會的發展，能夠更好的參與到市場競爭中去。企業管理者和員工都必須認識到會計成本控制的重要性和必要性，對其有一個正確的認知，在日常經營管理中落實企業會計成本控制制度，幫助企業更好的發展。（作者單位：長春職業技術學院）