基于建筑施工企業財務共享模式下成本核算與管理研究

張波

隨著我國城市化的高速發展，城市空間越來越緊張，各種大型建筑工程越來越多。由于建筑施工的特殊性，其施工的周期往往比較長，施工過程中使用的資金也非常多，這對企業財務管理提出了更高的要求，需要認真做好成本核算和管理工作。為了進一步提升企業財務工作的效果，有必要將先進的財務共享模式應用到企業管理過程中，更加及時掌握企業實際財務狀況，及時采取針對性的措施。為此，我將要在本文中對建筑企業財務共享模式下的成本核算與管理進行研究，希望對促進我國施工企業的發展，可以起到有利的作用。

一、前言

在經濟全球化不斷得到推進的今天，企業面臨的市場競爭環境越來越激烈，需要企業保證各種財務信息的合規性、及時性、透明性。為了讓企業更加及時掌握自身的財務狀況，為了達到該目標，可以將先進的財務共享模式應用到實際管理過程中，讓企業的成本核算工作變得更加精確，有效提升企業的成本管理水平。

二、企業開展成本管理的重要性

由于建筑企業施工的特殊性，其施工的周期相對較長，投入的資金量也非常大，這對企業開展成本核算工作，提出了更高的要求。企業通過開展成本管理工作，可以進一步提升企業的核心競爭力。在當前競爭激烈的國際市場當中，施工企業的議價能力顯得越來越不足，盈利空間不斷受到壓縮，這對企業的成本管理提出了更高的要求。企業只有開展行之有效的成本管理工作，才能保證對工程施工成本的控制效果，提升企業的利潤水平，這對企業的長期穩定發展，具有非常重大的意義。

三、企業采用共享模式進行成本管理的必要性

當前我國很多企業還是采用的分級核算制度，核算的環節相對較多，不同子公司的核算制度差異很大，財務核算的規范性無法得到保證，企業信息不對稱的現象比較突出，對財務信息的溝通傳遞，造成了不小的影響，財務管控出現風險的概率偏大。在建筑施工的過程中，往往需要投入非常多的資金，工程施工周期也非常長，導致成本核算工作開展的難度相對比較大，需要采用更加高效的成本核算方式，有效實現對財務信息的共享。為了有效做到這點，可以將財務共享模式應用到企業的財務管理過程中，及時實現各部門之間的財務信息共享，制定更加合理的財務管理對策，避免施工中出現重大的財務風險，為企業發展投足足夠的成本。

四、當前施工企業實施財務共享模式中存在的問題

對將財務共享模式引入到成本管理中的重要性認識足足。在企業國際競爭越來越激烈的今天，很多企業對財務共享模式的重要性沒有引起足夠的重視，沒有做好成本管控功能做。在施工中，沒有形成節約使用原料的工作作風，各種施工耗材隨意丟棄，很容易導致施工浪費情況的發生。此外，很多企業對財務共享模式的重要性認識不足，不能充分意識到其真正的作用，只是簡單根據領導要求來開展該工作，最終導致工作的效果較差。

在財務共享模式應用過程中，容易讓企業面臨較大的稅務風險。由于施工企業的特殊性，其分布的地域是非常廣泛的，各種施工項目的大小存在較大的差異。在財務共享管理模式當中，采用的是標準化的成本核算流程，其對施工項目及子公司地方稅務局政策敏感度不夠，導致企業所面臨的稅務風險較高。此外，如果財務人員和地方稅務機關的接觸工作沒有做好，讓稅務機管及時掌握企業目前經營情況，很容易讓公司成為重點關注企業，企業面臨的稅務風險往往比較高。此外，企業在共享模式下開展成本核算的過程中，不能及時掌握各地政策的變化，很難對當地的稅收優惠政策進行利用，企業面臨的稅務風險相對比較高。

財務管理模式的固化思維對決策效率，會造成比較大的影響。在企業實際實施貢獻模式的情況下，企業會按照標準化成本核算流程的不同，對不同的子項目開展成本核算。其中的財務核算人員經常會存在固化思維的情況，不能根據項目的實際情況，對相關政策進行及時的調整。此外，很多共享模式下的核算人員屬于機關編制，他們的工作作風比較呆板，不懂得靈活應變，服務意識也相對較差，難以將共享模式的優勢充分發揮出來，對子公司項目決策效率，造成了非常大的影響。

五、企業開展財務共享模式的有效途徑

及時改變員工的成本管理理念，不斷提升員工的專業水平。在企業的管理過程中，對員工的管理是放在首位的，只有擺正員工的成本管理理念，讓他們能夠充分認識到共享模式的重要性，才能不斷提升他們對企業的滿意程度。因此，建筑企業在實際開展管理工作的過程中，應該建立標準化的核算和管理流程，招聘資深的成本核算專家加入到成本管理當中，讓他們不斷向其他工作人員傳遞工作經驗，有效提升財務成員的專業化水平。

認真做好稅務咨詢工作。企業在采用財務共享模式的過程中，首先不能觸碰法律底線，遵守國家的各項財政稅收制度。當前市場經濟發展很快，政府為了進一步促進當地經濟的發展，經常會發布一些稅收優惠制度，需要建筑施工企業在財務共享模式下進一步關注各種稅務風險，將專業的稅收管理人才引入到公司當中。在公司還應該設立稅務專員，其直接負責和當地的稅務機構進行溝通，掌握當地的稅收政策，對各種稅收優惠政策積極利用，不斷提升企業的經濟利潤。此外，還應該和稅務咨詢公司建立全面的合作關系，降低企業所面臨的各種稅務風險。企業還可以和各種大型稅收咨詢公司建立稅務咨詢協議。在項目進行施工之前，就應該開展稅務政策咨詢活動，掌握當地的稅收政策，在施工開始之前，就應該有效規避各種稅務風險。

六、企業共建財務共享服務中心的有效策略

財務共享服務中心的建設是一項系統性的工程，是對原來企業財務管理模式的巨大改變，在組織變革中也會牽涉到很多人的利益，因此，在構建企業財務服務共享中心時，應該得到企業管理層的大力支持。管理層應該首先做好宣傳工作，讓企業各部門人員都應該認識到管理中心的積極意義，消除員工的顧慮，還可以介紹其它企業已經取得的優良成果，讓員工充分了解財務共享服務中心的作用。為了提高員工建設的積極性，我們應該出臺一些鼓勵性的措施，對建設過程中表現積極且取得突出成果的員工進行獎勵，讓員工從中體會到好處。

針對當前企業財務人員工作能力不足，無法很好適應管理中心工作要求的現狀，企業一定要做好對相關財務管理人員的培訓工作，定期將他們組織在一起，利用業余時間進行培訓，不僅要讓他們掌握一些現代的財務管理理論，還要他們掌握一些使用信息化工具管理財務的能力，這可以讓他們在實際走上服務中心的工作崗位后，可以迅速適應工作的要求。在培訓結束后，還要對他們的實際培訓效果進行考核，對于考核過關者才能上崗，考核不過關者需要繼續培訓，直到通過考核。

在財務共享服務中心的各種工作中，對企業資金的管理非常重要。想要最有效地改善企業資金管理和使用上的局面，就必須進行企業資金管理和使用的信息化改革，搭建企業的資金信息管理平臺，有效把企業的各種資金管理融合在一起，進行統一的管理，對于企業的使用的每一筆資金都要進行信息化的記錄，對企業的所有使用資金都要進行統一化的管理，這使得企業在進行資金調動中，可以對企業目前的資金狀況一目了然。

七、結語

隨著時代的不斷發展，對企業開展成本管理工作提出了更高的要求。為了提升企業成本核算工作的效果，可以將先進的財務共享模式應用到企業財務管理過程中，建立完善的工作體系和制度，充分做好對員工的培訓工作。（作者單位：中鐵建重慶投資集團有限公司）