國有企業黨建工作如何融入中心工作

孟慶海

本文主要研究當前國有企業黨建工作與中心工作的滲透融合。隨著社會經濟科技的迅猛發展，當前市場經濟發展過程中對國有企業的綜合管理有著更高的要求。為了真正加強與改進國有企業的經營管理能力，使國有企業成為國家與黨的重要支撐力量，就必須要加強國有企業黨的建設與中心工作深度融合的研究，全面推進從嚴治黨，提升對產業結構調整和國有企業改革的適應能力，增強國有企業核心競爭力，真正實現科學可持續發展。

一、緊抓三項工作

（一）嚴抓“頂層設計”，完善黨建制度體系建設

在國有企業黨建工作與中心工作深度融合的過程當中，必須要緊抓頂層設計，建立并不斷完善黨建相關制度體系。在企業日常管理的過程中必須全面落實從嚴治黨的要求，根據企業發展的實際需求制定適合企業的黨建制度體系，從而將黨建工作與中心工作緊密聯系。企業需要設立專門的黨建工作管理單位，從而明確黨組織在企業經營管理中的法定地位。完善黨建制度體系之后還需要加強黨建工作制度的有效落實，使黨建工作制度與企業的生產經營管理制度有機融合在一起，避免上層建筑之間出現斷層與空洞。國有企業也需要不斷堅持并加強企業黨建工作與中心工作的深度融合，確保企業黨建工作與安全生產的經營目標相一致，通過科學有效的協調管理措施促進企業經濟效益與社會效益的綜合發展。

（二）嚴抓“一崗雙責”，嚴格落實黨建工作責任制

為了真正促進企業黨建工作與中心工作的融合與發展，不僅需要規范好黨建制度體系，還需要嚴格落實黨建工作相關責任制度，確保生產管理責任能夠有效落實，一旦出現問題能夠追根溯源第一時間解決問題。企業的黨組織需要每年與各下屬單位的負責人簽訂好黨風廉政建設相關目標責任書等文件，從而實現國有企業黨建工作與中心工作的科學部署，并對企業的日常管理工作進行督促和檢查，避免黨建管理工作和責任流于形式。在日常管理的過程中，需要嚴格按照一級抓一級、層層抓落實的黨建工作形式和格局推動企業日常管理工作的優化發展。除此之外，還需要做好黨建工作責任制度的運行與考核機制的建立，使企業員工廣泛參與到企業的黨建工作中去，通過科學的考核機制和內容保障企業黨建工作責任制度的有效落實，充分發揮黨建工作在企業發展中的積極作用。

（三）嚴抓“三重一大”，完善黨組織參與重大問題決策的運行機制

企業在日常經營管理的過程中必須要不斷完善黨組織參與企業重大問題決策的運行機制與管理制度，堅持謀全局、議大事、抓重點，在管理中嚴格貫徹民主集中制原則，使黨組織有效地參與到重大問題決策的過程中。在國有企業的章程中必須明確黨組織的管理地位，確保黨組織能夠參與到公司的重大決策事項和重大安排事項中去，并且參與公司大額度資金運作和管理工作，保障國有企業運營管理的安全，促進公司改革發展與穩定。涉及到企業員工切身利益的重大決策事項也需要黨組織管理和參與，做好深度調研和研究，承擔并落實黨組織以及黨員在企業決策中的參與地位。針對這一點，需要黨組織建立“三重一大”決策事項臺賬，安排專人進行管理工作，做好日常事務記錄并定期進行事項登記和自查工作，確保黨組織的工作有方法有進展。

二、發揮兩種作用

（一）發揮黨組織作用

為了促進國有企業黨建工作與中心工作的并行發展與融合必須要充分發揮黨組織的管理作用，第一需要不斷加強黨組織的思想建設工作。在國有企業日常經管理過程中必須要將黨組織的思想建設貫穿于整個建設環節，使黨員隊伍能夠保證思想和政治上的高度一致，確保黨的路線、方針與政策能夠在其日常管理中得到貫徹與執行，嚴肅落實好國有企業的各項黨建工作任務。第二必須要堅持建設四好班子團隊，從政治素質、經營業績、團結協作以及作風形象等方面進行規范與要求，利用黨組織會議與中心組學習會議等機會對國有企業經營發展中存在的困難和問題進行分析和研究，盡可能解決公司項目建設困難、干部創業積極性不高、決策管理體系制度不夠規范等問題，從而使黨建工作中的組織中心理論能夠有效運用到公司的管理工作中去，使公司的管理人員與黨組織班子不斷提升綜合管理能力，促進企業日常決策水平和執政能力的提升。第三是需要不斷發掘政治上靠得住、思想上過得硬、工作上有能力、群眾中信的過的人才進行企業黨建工作的管理。從而發揮黨組織在選人用人中的主導作用，通過科學的管理機制提升國有企業管理崗位人員的專業素質。第四，需要根據企業的實際情況建立健全“三重一大”的決策機制，通過科學民主的決策方式提升企業日常決策工作的科學性與合法性。通過加強培訓與學習提升國有企業黨組織領導人員的溝通協調機制，提升國有企業員工的凝聚力向心力，真正勁往一處使，促進國有企業綜合發展。

（二）發揮黨員作用

黨員的優秀帶領在國有企業的黨建工作與中心工作的深度融合中起著非常重要的作用。因此企業在發展黨員的過程中需要嚴格堅持標準，嚴把發展黨員的入口關。在日常管理中要深入開展示范宣傳主題實踐活動，充分發揮優秀黨員分子的帶領作用，使廣大黨員積極分子能夠影響并帶領國有企業全體員工共同參與到企業日常建設中去。企業需要不斷加強落實人才強企的戰略，隨著社會經濟科技迅猛發展，當前企業與企業之間的競爭已經逐漸從硬實力競爭轉變為以人才和科技為中心的軟實力競爭。為了不斷優化企業的核心競爭力，提升企業現代化管理的質量和效率，需要黨組織參與企業的人才選拔和交流，不斷引進具有專業素質和能力的優秀人才進入企業的關鍵崗位。最后需要國有企業不斷加強管理與培訓工作，通過勞動競賽、安全管理等多種多樣的活動與培訓促進黨員干部隊伍的發展，打造政治堅定作風優良并且敬業精業的黨員干部隊伍，真正滿足企業發展對人才的需求。

三、注重兩個堅持

兩個堅持指的是堅持從思想上轉變和堅持從選人用人上把關。思想上的轉變是引導企業經營管理優化的重要基礎，因此必須要通過多樣化的思想教育活動將黨建工作真正融入到企業的日常生產經營環節中去，充分發揮思想的激勵與引導作用，促使國有企業內的黨員干部與廣大員工群眾落實每一個季度的工作目標，取得企業經營管理的實效。除此之外還需要提升選人用人的門檻，真正將信念堅定敢于擔當的優秀干部應用到企業的關鍵崗位，促進黨務與企業行政生產的深度融合。在國有企業發展黨建工作的過程中需要充分認識到黨建工作在企業發展的重要作用，黨建工作與企業的日常工程建設、安全生產與經營發展有著非常密切的關系，而將黨建工作與國有企業的中心工作深度融合也是加強從嚴治黨、全面深化管理的必然要求。通過國有企業的黨建工作能夠進一步發揮黨組織和黨員先鋒模范的帶領和示范作用，真正增強企業員工隊伍的戰斗力和凝聚力，使廣大職工群眾能夠積極參與到企業的日常建設中來，促進企業各項經營生產工作的有效落實。

四、結語

綜上所述，在國有企業黨建工作的發展過程中只有起點沒有終點，隨著社會經濟科技與市場經濟的變化與發展，國有企業在日常經管理過程當中必須要不斷加強黨建工作與中心工作的融合，通過不斷的探索與實踐提升國有企業內部黨建工作的實效性和科學性。這就需要國有企業黨建工作人員加強觀念的優化，在企業日常經營管理中充分發揮黨建工作優勢，使企業能夠在激烈的市場競爭中保持穩健的發展，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量。（作者單位：國家電投財務有限公司）