論油田財務管理精細化措施

王亞菲

內容摘要 財務管理是管理學的一個重要分支，隨著現代科學技術的不斷發展，財務管理逐漸走向精細化道路。財務管理精細化并非口頭之談，它需要在財務工作、財務制度和財務流程等多個方面得到體現。油田行業的財務管理具有重要意義，文章對油田財務管理進行了分析，并針對精細化方向提出一些措施，推進油田財務管理現狀的改變，促進油田財務管理目的的實現，促進油田行業的發展。

關鍵詞 油田 財務管理 精細化 措施

1 引言

中國油田行業正處于不斷發展的過程中，多數油田企業已經具備了對自身財務進行管理的能力，不斷發展出具有個體特色的完整財務管理制度。隨著油田業務和科學技術的發展，傳統的油田財務管理方案制度逐漸不能適用于逐漸擴張的油田行業，傳統油田財務管理方式所固有的弊端也在現代油田行業逐漸被放大。行業需求逐漸促進油田行業財務管理朝著更加精確化的方向發展，促進了整體行業效率的提高和行業優化發展路徑的開辟。

2 中國油田行業財務管理的現狀分析

現階段，油田行業企業是中國重要的運行主體，為了保證油田行業穩定，促進油田生產力與整體生產力發展，有必要對油田行業尤其是油田領域財務管理進行重點關注與改進。油田行業的運行實踐已經表明，油田行業現有財務制度無法滿足油田行業的高效發展需求，油田財務方面還存在著一些需要改進的問題，油田行業財務管理精細化與科學化還有很長的路要探索。油田財務系統的建立是油田企業跟隨現代化發展步伐的重要措施，有必要進行深入建設。與國際油田行業相比，中國油田行業財務管理還有較大進步空間，油田行業想要實現自身國際化發展，就要注重油田企業內部財務運行的效率提升，不斷做好自身財務，提升管理水平，以求走到更高的油田發展水平[1]。

3 促進中國油田行業財務管理精細化的策略分析

針對以上對油田行業財務管理的現狀闡述，可以看出，要想實現油田行業財務方面的發展目標就要從多方面進行多層次提升。

3.1 加速建立完整科學的內部財務制度

在財務管理的整體系統中，制度化建設是最基礎、最有必要性的方面，專業的、科學化的制度可以全方位地促進財務管理的優化發展。油田行業是一個十分龐大的行業，油田行業經營內容與經營特點決定著油田行業財務管理具有重要地位。因此，針對油田行業財務建立完整的財務制度就是發展精細化的重要體現。完整的財務管理制度包括很多方面，如油田企業資產管理、油田企業利潤分配等。完整的油田行業財務管理制度就像一個總領的方向，為油田行業財務管理劃定了明確的工作流程、工作原則等十分重要的內容。要實現油田行業現代化發展，既要針對傳統的油田行業財務管理制度進行適當變革，也要努力建立適應現代化油田企業發展的新的具體制度。油田行業制度要依據油田行業實際情況制定，具有油田企業實施方面的實際可行性，從實際角度發揮制度對油田行業發展的促進作用[2]。

3.2 嚴格控制油田企業資金運行始末

油田企業的一個基本特征就是具有一定的規模性，資金呈現數目巨大性和經常流動性。油田企業想要正常、高效地運行，就要對內部資金有合理的規劃和嚴格的控制，持續重視內部資金運行。資金的使用具有多樣性，資金運動有多個方面與目的，不僅有與油田直接相關的資金流動，還有與油田投資、企業運行等相關的資金流動。對油田企業的資金實施嚴格控制，并不是意味著不使用資金或者資金流動性很小，而是讓資金流動具有科學性、合理性和透明性。每一筆資金用在油田企業的哪里，為什么油田企業要使用這一筆資金，這些都要有理可尋，有據可查。這樣可以促進資金使用控制在油田企業運行的科學合理的程度內，同時這種嚴格的資金制度可以促進油田企業內部工作人員減少錯誤，更好地進行油田企業財務核算，促進油田企業內部財務工作順利開展[3]。

3.3 在油田企業內部實施合適的財務制度

財務管理并不僅僅是對油田企業內部的資金進行管理，而是對油田企業內部一系列有價值的事物進行全方位、多層次管理。每一個油田企業都有自身的經營優勢和運營特點，因此有必要建立一個具有內部特色的、合適的油田企業財務管理制度。首先，這一制度應該意識到油田財務管理的范圍是非常廣泛且復雜的，需要同時對多種種類、多個環節的資產進行管理。其次，管理的層次和流程也是復雜但有規可循的，需要根據制度規定建立油田相關財務制度，油田企業財務運行必須符合油田行業規定和國家對油田行業運營的法律規定。最后，油田企業的財務制度必須要進行必要的實際考察，根據油田企業運行實際，建立具有自身特色的油田財務管理制度，這一制度才可以具有實際可行性。財務制度在油田企業內部運行必須可以與其他制度和環節相互配合，促進油田企業整體運行效率的提高[4]。

3.4 重視油田企業內部企業資源計劃支持下財務工作的開展

隨著科學技術在油田行業的滲透和發展，油田企業逐漸擁有了自身內部的企業資源計劃系統，這一系統使油田企業財務管理線上操作迅速增加，使很多從財務工作更加有跡可循，使油田企業財務工作更具高效性。但是，企業資源系統對當今時代的油田企業來說并不是完美無缺的，這一制度會對一些基礎性油田財務工作有所忽視，油田企業資源計劃系統自身的特點會使油田企業內部財務管理直觀性減少，很多細節會隱藏在財務系統內部。想要彌補油田企業資源計劃系統使用存在的漏洞，就要做到油田企業內部基礎財務工作的完善。一方面，建立完善、有效的監督和審查機構，持續對財務工作進行監督和匯報;另一方面，為了促進油田企業財務工作的效率且保證油田企業財務工作的質量，可借助一定的財務制度和管理程序，提高油田企業整體財務工作水平[5]。

3.5 重視對油田企業財務管理工作專業人才的培養

油田企業財務管理精細化要想真正實現，就不能忽視人才的作用。首先，油田企業要高效運行，保證科學的財務管理運行，既要有先進的油田行業財務管理人才，又要有油田行業財務管理技術應用人才。對于油田企業的內部財務工作人員，需要對其進行頻繁的油田行業財務管理技能培訓，不斷提高其綜合素養。在進行油田企業財務管理人員的外部招聘時，需要著重錄取綜合素質較強的油田財務工作專業人員，他們不僅僅要了解財務管理知識和技術，還要對油田行業有深入了解，可以做到將兩者有機結合起來。油田企業財務管理工作者要具有創新意識，不斷將現代科學技術應用于油田企業內部財務管理中，提高油田企業財務管理的現代化水平[6]。

4 結語

綜上所述，油田企業財務管理是油田行業運行的重要方面，需要得到充分重視。現階段的油田行業財務管理具有一定的系統性和完整性，但也存在著很多油田財務管理的隱患和問題。為了促進油田企業長遠發展，有必要采取多種方式促進油田企業內部財務管理完善進步，例如，建立完善的油田企業內部財務管理制度，做好油田企業財務基礎性工作，促進油田財務管理專業化人才的培養。油田行業具有龐大的系統、巨型的組織，每個地方都要做到可以進行財務管理，并且每個地方都要努力具有更高的財務管理水平，促進油田企業內部財務管理精細化。一個有競爭力、穩定的油田企業必須對內部財務有一個良好、有序的管理，做到財務管理水平走在行業前列。

（作者系中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第五采油廠）

【參考文獻】

[1]趙軍.論油田財務管理精細化措施[J].現代商業，2014（4）：137.

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[4]焦紅舉，王麗，丁芳麗.油田財務精細化管理研究[J].行政事業資產財務，2014（15）：166.

[5]姜金璐.論財務管理在企業管理中的核心作用[J].現代商貿工業，2010，22（8）：167.

[6]王曉君.淺談精細化財務管理[J].消費導刊，2009（8）：97.