論油田財務(wù)管理精細(xì)化措施

王亞菲

內(nèi)容摘要 財務(wù)管理是管理學(xué)的一個重要分支，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理逐漸走向精細(xì)化道路。財務(wù)管理精細(xì)化并非口頭之談，它需要在財務(wù)工作、財務(wù)制度和財務(wù)流程等多個方面得到體現(xiàn)。油田行業(yè)的財務(wù)管理具有重要意義，文章對油田財務(wù)管理進(jìn)行了分析，并針對精細(xì)化方向提出一些措施，推進(jìn)油田財務(wù)管理現(xiàn)狀的改變，促進(jìn)油田財務(wù)管理目的的實現(xiàn)，促進(jìn)油田行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 油田 財務(wù)管理 精細(xì)化 措施

1 引言

中國油田行業(yè)正處于不斷發(fā)展的過程中，多數(shù)油田企業(yè)已經(jīng)具備了對自身財務(wù)進(jìn)行管理的能力，不斷發(fā)展出具有個體特色的完整財務(wù)管理制度。隨著油田業(yè)務(wù)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的油田財務(wù)管理方案制度逐漸不能適用于逐漸擴張的油田行業(yè)，傳統(tǒng)油田財務(wù)管理方式所固有的弊端也在現(xiàn)代油田行業(yè)逐漸被放大。行業(yè)需求逐漸促進(jìn)油田行業(yè)財務(wù)管理朝著更加精確化的方向發(fā)展，促進(jìn)了整體行業(yè)效率的提高和行業(yè)優(yōu)化發(fā)展路徑的開辟。

2 中國油田行業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，油田行業(yè)企業(yè)是中國重要的運行主體，為了保證油田行業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)油田生產(chǎn)力與整體生產(chǎn)力發(fā)展，有必要對油田行業(yè)尤其是油田領(lǐng)域財務(wù)管理進(jìn)行重點關(guān)注與改進(jìn)。油田行業(yè)的運行實踐已經(jīng)表明，油田行業(yè)現(xiàn)有財務(wù)制度無法滿足油田行業(yè)的高效發(fā)展需求，油田財務(wù)方面還存在著一些需要改進(jìn)的問題，油田行業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化與科學(xué)化還有很長的路要探索。油田財務(wù)系統(tǒng)的建立是油田企業(yè)跟隨現(xiàn)代化發(fā)展步伐的重要措施，有必要進(jìn)行深入建設(shè)。與國際油田行業(yè)相比，中國油田行業(yè)財務(wù)管理還有較大進(jìn)步空間，油田行業(yè)想要實現(xiàn)自身國際化發(fā)展，就要注重油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運行的效率提升，不斷做好自身財務(wù)，提升管理水平，以求走到更高的油田發(fā)展水平[1]。

3 促進(jìn)中國油田行業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的策略分析

針對以上對油田行業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀闡述，可以看出，要想實現(xiàn)油田行業(yè)財務(wù)方面的發(fā)展目標(biāo)就要從多方面進(jìn)行多層次提升。

3.1 加速建立完整科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)制度

在財務(wù)管理的整體系統(tǒng)中，制度化建設(shè)是最基礎(chǔ)、最有必要性的方面，專業(yè)的、科學(xué)化的制度可以全方位地促進(jìn)財務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展。油田行業(yè)是一個十分龐大的行業(yè)，油田行業(yè)經(jīng)營內(nèi)容與經(jīng)營特點決定著油田行業(yè)財務(wù)管理具有重要地位。因此，針對油田行業(yè)財務(wù)建立完整的財務(wù)制度就是發(fā)展精細(xì)化的重要體現(xiàn)。完整的財務(wù)管理制度包括很多方面，如油田企業(yè)資產(chǎn)管理、油田企業(yè)利潤分配等。完整的油田行業(yè)財務(wù)管理制度就像一個總領(lǐng)的方向，為油田行業(yè)財務(wù)管理劃定了明確的工作流程、工作原則等十分重要的內(nèi)容。要實現(xiàn)油田行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，既要針對傳統(tǒng)的油田行業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)變革，也要努力建立適應(yīng)現(xiàn)代化油田企業(yè)發(fā)展的新的具體制度。油田行業(yè)制度要依據(jù)油田行業(yè)實際情況制定，具有油田企業(yè)實施方面的實際可行性，從實際角度發(fā)揮制度對油田行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用[2]。

3.2 嚴(yán)格控制油田企業(yè)資金運行始末

油田企業(yè)的一個基本特征就是具有一定的規(guī)模性，資金呈現(xiàn)數(shù)目巨大性和經(jīng)常流動性。油田企業(yè)想要正常、高效地運行，就要對內(nèi)部資金有合理的規(guī)劃和嚴(yán)格的控制，持續(xù)重視內(nèi)部資金運行。資金的使用具有多樣性，資金運動有多個方面與目的，不僅有與油田直接相關(guān)的資金流動，還有與油田投資、企業(yè)運行等相關(guān)的資金流動。對油田企業(yè)的資金實施嚴(yán)格控制，并不是意味著不使用資金或者資金流動性很小，而是讓資金流動具有科學(xué)性、合理性和透明性。每一筆資金用在油田企業(yè)的哪里，為什么油田企業(yè)要使用這一筆資金，這些都要有理可尋，有據(jù)可查。這樣可以促進(jìn)資金使用控制在油田企業(yè)運行的科學(xué)合理的程度內(nèi)，同時這種嚴(yán)格的資金制度可以促進(jìn)油田企業(yè)內(nèi)部工作人員減少錯誤，更好地進(jìn)行油田企業(yè)財務(wù)核算，促進(jìn)油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作順利開展[3]。

3.3 在油田企業(yè)內(nèi)部實施合適的財務(wù)制度

財務(wù)管理并不僅僅是對油田企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行管理，而是對油田企業(yè)內(nèi)部一系列有價值的事物進(jìn)行全方位、多層次管理。每一個油田企業(yè)都有自身的經(jīng)營優(yōu)勢和運營特點，因此有必要建立一個具有內(nèi)部特色的、合適的油田企業(yè)財務(wù)管理制度。首先，這一制度應(yīng)該意識到油田財務(wù)管理的范圍是非常廣泛且復(fù)雜的，需要同時對多種種類、多個環(huán)節(jié)的資產(chǎn)進(jìn)行管理。其次，管理的層次和流程也是復(fù)雜但有規(guī)可循的，需要根據(jù)制度規(guī)定建立油田相關(guān)財務(wù)制度，油田企業(yè)財務(wù)運行必須符合油田行業(yè)規(guī)定和國家對油田行業(yè)運營的法律規(guī)定。最后，油田企業(yè)的財務(wù)制度必須要進(jìn)行必要的實際考察，根據(jù)油田企業(yè)運行實際，建立具有自身特色的油田財務(wù)管理制度，這一制度才可以具有實際可行性。財務(wù)制度在油田企業(yè)內(nèi)部運行必須可以與其他制度和環(huán)節(jié)相互配合，促進(jìn)油田企業(yè)整體運行效率的提高[4]。

3.4 重視油田企業(yè)內(nèi)部企業(yè)資源計劃支持下財務(wù)工作的開展

隨著科學(xué)技術(shù)在油田行業(yè)的滲透和發(fā)展，油田企業(yè)逐漸擁有了自身內(nèi)部的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，這一系統(tǒng)使油田企業(yè)財務(wù)管理線上操作迅速增加，使很多從財務(wù)工作更加有跡可循，使油田企業(yè)財務(wù)工作更具高效性。但是，企業(yè)資源系統(tǒng)對當(dāng)今時代的油田企業(yè)來說并不是完美無缺的，這一制度會對一些基礎(chǔ)性油田財務(wù)工作有所忽視，油田企業(yè)資源計劃系統(tǒng)自身的特點會使油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理直觀性減少，很多細(xì)節(jié)會隱藏在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部。想要彌補油田企業(yè)資源計劃系統(tǒng)使用存在的漏洞，就要做到油田企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)財務(wù)工作的完善。一方面，建立完善、有效的監(jiān)督和審查機構(gòu)，持續(xù)對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和匯報;另一方面，為了促進(jìn)油田企業(yè)財務(wù)工作的效率且保證油田企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量，可借助一定的財務(wù)制度和管理程序，提高油田企業(yè)整體財務(wù)工作水平[5]。

3.5 重視對油田企業(yè)財務(wù)管理工作專業(yè)人才的培養(yǎng)

油田企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化要想真正實現(xiàn)，就不能忽視人才的作用。首先，油田企業(yè)要高效運行，保證科學(xué)的財務(wù)管理運行，既要有先進(jìn)的油田行業(yè)財務(wù)管理人才，又要有油田行業(yè)財務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用人才。對于油田企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)工作人員，需要對其進(jìn)行頻繁的油田行業(yè)財務(wù)管理技能培訓(xùn)，不斷提高其綜合素養(yǎng)。在進(jìn)行油田企業(yè)財務(wù)管理人員的外部招聘時，需要著重錄取綜合素質(zhì)較強的油田財務(wù)工作專業(yè)人員，他們不僅僅要了解財務(wù)管理知識和技術(shù)，還要對油田行業(yè)有深入了解，可以做到將兩者有機結(jié)合起來。油田企業(yè)財務(wù)管理工作者要具有創(chuàng)新意識，不斷將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中，提高油田企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)財務(wù)管理是油田行業(yè)運行的重要方面，需要得到充分重視。現(xiàn)階段的油田行業(yè)財務(wù)管理具有一定的系統(tǒng)性和完整性，但也存在著很多油田財務(wù)管理的隱患和問題。為了促進(jìn)油田企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，有必要采取多種方式促進(jìn)油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理完善進(jìn)步，例如，建立完善的油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好油田企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)性工作，促進(jìn)油田財務(wù)管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)。油田行業(yè)具有龐大的系統(tǒng)、巨型的組織，每個地方都要做到可以進(jìn)行財務(wù)管理，并且每個地方都要努力具有更高的財務(wù)管理水平，促進(jìn)油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理精細(xì)化。一個有競爭力、穩(wěn)定的油田企業(yè)必須對內(nèi)部財務(wù)有一個良好、有序的管理，做到財務(wù)管理水平走在行業(yè)前列。

（作者系中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第五采油廠）

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