論油田財務管理精細化措施

王亞菲

內容摘要 財務管理是管理學的一個重要分支，隨著現代科學技術的不斷發(fā)展，財務管理逐漸走向精細化道路。財務管理精細化并非口頭之談，它需要在財務工作、財務制度和財務流程等多個方面得到體現。油田行業(yè)的財務管理具有重要意義，文章對油田財務管理進行了分析，并針對精細化方向提出一些措施，推進油田財務管理現狀的改變，促進油田財務管理目的的實現，促進油田行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞 油田 財務管理 精細化 措施

1 引言

中國油田行業(yè)正處于不斷發(fā)展的過程中，多數油田企業(yè)已經具備了對自身財務進行管理的能力，不斷發(fā)展出具有個體特色的完整財務管理制度。隨著油田業(yè)務和科學技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的油田財務管理方案制度逐漸不能適用于逐漸擴張的油田行業(yè)，傳統(tǒng)油田財務管理方式所固有的弊端也在現代油田行業(yè)逐漸被放大。行業(yè)需求逐漸促進油田行業(yè)財務管理朝著更加精確化的方向發(fā)展，促進了整體行業(yè)效率的提高和行業(yè)優(yōu)化發(fā)展路徑的開辟。

2 中國油田行業(yè)財務管理的現狀分析

現階段，油田行業(yè)企業(yè)是中國重要的運行主體，為了保證油田行業(yè)穩(wěn)定，促進油田生產力與整體生產力發(fā)展，有必要對油田行業(yè)尤其是油田領域財務管理進行重點關注與改進。油田行業(yè)的運行實踐已經表明，油田行業(yè)現有財務制度無法滿足油田行業(yè)的高效發(fā)展需求，油田財務方面還存在著一些需要改進的問題，油田行業(yè)財務管理精細化與科學化還有很長的路要探索。油田財務系統(tǒng)的建立是油田企業(yè)跟隨現代化發(fā)展步伐的重要措施，有必要進行深入建設。與國際油田行業(yè)相比，中國油田行業(yè)財務管理還有較大進步空間，油田行業(yè)想要實現自身國際化發(fā)展，就要注重油田企業(yè)內部財務運行的效率提升，不斷做好自身財務，提升管理水平，以求走到更高的油田發(fā)展水平[1]。

3 促進中國油田行業(yè)財務管理精細化的策略分析

針對以上對油田行業(yè)財務管理的現狀闡述，可以看出，要想實現油田行業(yè)財務方面的發(fā)展目標就要從多方面進行多層次提升。

3.1 加速建立完整科學的內部財務制度

在財務管理的整體系統(tǒng)中，制度化建設是最基礎、最有必要性的方面，專業(yè)的、科學化的制度可以全方位地促進財務管理的優(yōu)化發(fā)展。油田行業(yè)是一個十分龐大的行業(yè)，油田行業(yè)經營內容與經營特點決定著油田行業(yè)財務管理具有重要地位。因此，針對油田行業(yè)財務建立完整的財務制度就是發(fā)展精細化的重要體現。完整的財務管理制度包括很多方面，如油田企業(yè)資產管理、油田企業(yè)利潤分配等。完整的油田行業(yè)財務管理制度就像一個總領的方向，為油田行業(yè)財務管理劃定了明確的工作流程、工作原則等十分重要的內容。要實現油田行業(yè)現代化發(fā)展，既要針對傳統(tǒng)的油田行業(yè)財務管理制度進行適當變革，也要努力建立適應現代化油田企業(yè)發(fā)展的新的具體制度。油田行業(yè)制度要依據油田行業(yè)實際情況制定，具有油田企業(yè)實施方面的實際可行性，從實際角度發(fā)揮制度對油田行業(yè)發(fā)展的促進作用[2]。

3.2 嚴格控制油田企業(yè)資金運行始末

油田企業(yè)的一個基本特征就是具有一定的規(guī)模性，資金呈現數目巨大性和經常流動性。油田企業(yè)想要正常、高效地運行，就要對內部資金有合理的規(guī)劃和嚴格的控制，持續(xù)重視內部資金運行。資金的使用具有多樣性，資金運動有多個方面與目的，不僅有與油田直接相關的資金流動，還有與油田投資、企業(yè)運行等相關的資金流動。對油田企業(yè)的資金實施嚴格控制，并不是意味著不使用資金或者資金流動性很小，而是讓資金流動具有科學性、合理性和透明性。每一筆資金用在油田企業(yè)的哪里，為什么油田企業(yè)要使用這一筆資金，這些都要有理可尋，有據可查。這樣可以促進資金使用控制在油田企業(yè)運行的科學合理的程度內，同時這種嚴格的資金制度可以促進油田企業(yè)內部工作人員減少錯誤，更好地進行油田企業(yè)財務核算，促進油田企業(yè)內部財務工作順利開展[3]。

3.3 在油田企業(yè)內部實施合適的財務制度

財務管理并不僅僅是對油田企業(yè)內部的資金進行管理，而是對油田企業(yè)內部一系列有價值的事物進行全方位、多層次管理。每一個油田企業(yè)都有自身的經營優(yōu)勢和運營特點，因此有必要建立一個具有內部特色的、合適的油田企業(yè)財務管理制度。首先，這一制度應該意識到油田財務管理的范圍是非常廣泛且復雜的，需要同時對多種種類、多個環(huán)節(jié)的資產進行管理。其次，管理的層次和流程也是復雜但有規(guī)可循的，需要根據制度規(guī)定建立油田相關財務制度，油田企業(yè)財務運行必須符合油田行業(yè)規(guī)定和國家對油田行業(yè)運營的法律規(guī)定。最后，油田企業(yè)的財務制度必須要進行必要的實際考察，根據油田企業(yè)運行實際，建立具有自身特色的油田財務管理制度，這一制度才可以具有實際可行性。財務制度在油田企業(yè)內部運行必須可以與其他制度和環(huán)節(jié)相互配合，促進油田企業(yè)整體運行效率的提高[4]。

3.4 重視油田企業(yè)內部企業(yè)資源計劃支持下財務工作的開展

隨著科學技術在油田行業(yè)的滲透和發(fā)展，油田企業(yè)逐漸擁有了自身內部的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，這一系統(tǒng)使油田企業(yè)財務管理線上操作迅速增加，使很多從財務工作更加有跡可循，使油田企業(yè)財務工作更具高效性。但是，企業(yè)資源系統(tǒng)對當今時代的油田企業(yè)來說并不是完美無缺的，這一制度會對一些基礎性油田財務工作有所忽視，油田企業(yè)資源計劃系統(tǒng)自身的特點會使油田企業(yè)內部財務管理直觀性減少，很多細節(jié)會隱藏在財務系統(tǒng)內部。想要彌補油田企業(yè)資源計劃系統(tǒng)使用存在的漏洞，就要做到油田企業(yè)內部基礎財務工作的完善。一方面，建立完善、有效的監(jiān)督和審查機構，持續(xù)對財務工作進行監(jiān)督和匯報;另一方面，為了促進油田企業(yè)財務工作的效率且保證油田企業(yè)財務工作的質量，可借助一定的財務制度和管理程序，提高油田企業(yè)整體財務工作水平[5]。

3.5 重視對油田企業(yè)財務管理工作專業(yè)人才的培養(yǎng)

油田企業(yè)財務管理精細化要想真正實現，就不能忽視人才的作用。首先，油田企業(yè)要高效運行，保證科學的財務管理運行，既要有先進的油田行業(yè)財務管理人才，又要有油田行業(yè)財務管理技術應用人才。對于油田企業(yè)的內部財務工作人員，需要對其進行頻繁的油田行業(yè)財務管理技能培訓，不斷提高其綜合素養(yǎng)。在進行油田企業(yè)財務管理人員的外部招聘時，需要著重錄取綜合素質較強的油田財務工作專業(yè)人員，他們不僅僅要了解財務管理知識和技術，還要對油田行業(yè)有深入了解，可以做到將兩者有機結合起來。油田企業(yè)財務管理工作者要具有創(chuàng)新意識，不斷將現代科學技術應用于油田企業(yè)內部財務管理中，提高油田企業(yè)財務管理的現代化水平[6]。

4 結語

綜上所述，油田企業(yè)財務管理是油田行業(yè)運行的重要方面，需要得到充分重視。現階段的油田行業(yè)財務管理具有一定的系統(tǒng)性和完整性，但也存在著很多油田財務管理的隱患和問題。為了促進油田企業(yè)長遠發(fā)展，有必要采取多種方式促進油田企業(yè)內部財務管理完善進步，例如，建立完善的油田企業(yè)內部財務管理制度，做好油田企業(yè)財務基礎性工作，促進油田財務管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)。油田行業(yè)具有龐大的系統(tǒng)、巨型的組織，每個地方都要做到可以進行財務管理，并且每個地方都要努力具有更高的財務管理水平，促進油田企業(yè)內部財務管理精細化。一個有競爭力、穩(wěn)定的油田企業(yè)必須對內部財務有一個良好、有序的管理，做到財務管理水平走在行業(yè)前列。

（作者系中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第五采油廠）

【參考文獻】

[1]趙軍.論油田財務管理精細化措施[J].現代商業(yè)，2014（4）：137.

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[4]焦紅舉，王麗，丁芳麗.油田財務精細化管理研究[J].行政事業(yè)資產財務，2014（15）：166.

[5]姜金璐.論財務管理在企業(yè)管理中的核心作用[J].現代商貿工業(yè)，2010，22（8）：167.

[6]王曉君.淺談精細化財務管理[J].消費導刊，2009（8）：97.