王亞菲
內容摘要 財務管理是管理學的一個重要分支,隨著現代科學技術的不斷發(fā)展,財務管理逐漸走向精細化道路。財務管理精細化并非口頭之談,它需要在財務工作、財務制度和財務流程等多個方面得到體現。油田行業(yè)的財務管理具有重要意義,文章對油田財務管理進行了分析,并針對精細化方向提出一些措施,推進油田財務管理現狀的改變,促進油田財務管理目的的實現,促進油田行業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞 油田 財務管理 精細化 措施
1 引言
中國油田行業(yè)正處于不斷發(fā)展的過程中,多數油田企業(yè)已經具備了對自身財務進行管理的能力,不斷發(fā)展出具有個體特色的完整財務管理制度。隨著油田業(yè)務和科學技術的發(fā)展,傳統(tǒng)的油田財務管理方案制度逐漸不能適用于逐漸擴張的油田行業(yè),傳統(tǒng)油田財務管理方式所固有的弊端也在現代油田行業(yè)逐漸被放大。行業(yè)需求逐漸促進油田行業(yè)財務管理朝著更加精確化的方向發(fā)展,促進了整體行業(yè)效率的提高和行業(yè)優(yōu)化發(fā)展路徑的開辟。
2 中國油田行業(yè)財務管理的現狀分析
現階段,油田行業(yè)企業(yè)是中國重要的運行主體,為了保證油田行業(yè)穩(wěn)定,促進油田生產力與整體生產力發(fā)展,有必要對油田行業(yè)尤其是油田領域財務管理進行重點關注與改進。油田行業(yè)的運行實踐已經表明,油田行業(yè)現有財務制度無法滿足油田行業(yè)的高效發(fā)展需求,油田財務方面還存在著一些需要改進的問題,油田行業(yè)財務管理精細化與科學化還有很長的路要探索。油田財務系統(tǒng)的建立是油田企業(yè)跟隨現代化發(fā)展步伐的重要措施,有必要進行深入建設。與國際油田行業(yè)相比,中國油田行業(yè)財務管理還有較大進步空間,油田行業(yè)想要實現自身國際化發(fā)展,就要注重油田企業(yè)內部財務運行的效率提升,不斷做好自身財務,提升管理水平,以求走到更高的油田發(fā)展水平[1]。
3 促進中國油田行業(yè)財務管理精細化的策略分析
針對以上對油田行業(yè)財務管理的現狀闡述,可以看出,要想實現油田行業(yè)財務方面的發(fā)展目標就要從多方面進行多層次提升。
3.1 加速建立完整科學的內部財務制度
在財務管理的整體系統(tǒng)中,制度化建設是最基礎、最有必要性的方面,專業(yè)的、科學化的制度可以全方位地促進財務管理的優(yōu)化發(fā)展。油田行業(yè)是一個十分龐大的行業(yè),油田行業(yè)經營內容與經營特點決定著油田行業(yè)財務管理具有重要地位。因此,針對油田行業(yè)財務建立完整的財務制度就是發(fā)展精細化的重要體現。完整的財務管理制度包括很多方面,如油田企業(yè)資產管理、油田企業(yè)利潤分配等。完整的油田行業(yè)財務管理制度就像一個總領的方向,為油田行業(yè)財務管理劃定了明確的工作流程、工作原則等十分重要的內容。要實現油田行業(yè)現代化發(fā)展,既要針對傳統(tǒng)的油田行業(yè)財務管理制度進行適當變革,也要努力建立適應現代化油田企業(yè)發(fā)展的新的具體制度。油田行業(yè)制度要依據油田行業(yè)實際情況制定,具有油田企業(yè)實施方面的實際可行性,從實際角度發(fā)揮制度對油田行業(yè)發(fā)展的促進作用[2]。
3.2 嚴格控制油田企業(yè)資金運行始末
油田企業(yè)的一個基本特征就是具有一定的規(guī)模性,資金呈現數目巨大性和經常流動性。油田企業(yè)想要正常、高效地運行,就要對內部資金有合理的規(guī)劃和嚴格的控制,持續(xù)重視內部資金運行。資金的使用具有多樣性,資金運動有多個方面與目的,不僅有與油田直接相關的資金流動,還有與油田投資、企業(yè)運行等相關的資金流動。對油田企業(yè)的資金實施嚴格控制,并不是意味著不使用資金或者資金流動性很小,而是讓資金流動具有科學性、合理性和透明性。每一筆資金用在油田企業(yè)的哪里,為什么油田企業(yè)要使用這一筆資金,這些都要有理可尋,有據可查。這樣可以促進資金使用控制在油田企業(yè)運行的科學合理的程度內,同時這種嚴格的資金制度可以促進油田企業(yè)內部工作人員減少錯誤,更好地進行油田企業(yè)財務核算,促進油田企業(yè)內部財務工作順利開展[3]。
3.3 在油田企業(yè)內部實施合適的財務制度
財務管理并不僅僅是對油田企業(yè)內部的資金進行管理,而是對油田企業(yè)內部一系列有價值的事物進行全方位、多層次管理。每一個油田企業(yè)都有自身的經營優(yōu)勢和運營特點,因此有必要建立一個具有內部特色的、合適的油田企業(yè)財務管理制度。首先,這一制度應該意識到油田財務管理的范圍是非常廣泛且復雜的,需要同時對多種種類、多個環(huán)節(jié)的資產進行管理。其次,管理的層次和流程也是復雜但有規(guī)可循的,需要根據制度規(guī)定建立油田相關財務制度,油田企業(yè)財務運行必須符合油田行業(yè)規(guī)定和國家對油田行業(yè)運營的法律規(guī)定。最后,油田企業(yè)的財務制度必須要進行必要的實際考察,根據油田企業(yè)運行實際,建立具有自身特色的油田財務管理制度,這一制度才可以具有實際可行性。財務制度在油田企業(yè)內部運行必須可以與其他制度和環(huán)節(jié)相互配合,促進油田企業(yè)整體運行效率的提高[4]。
3.4 重視油田企業(yè)內部企業(yè)資源計劃支持下財務工作的開展
隨著科學技術在油田行業(yè)的滲透和發(fā)展,油田企業(yè)逐漸擁有了自身內部的企業(yè)資源計劃系統(tǒng),這一系統(tǒng)使油田企業(yè)財務管理線上操作迅速增加,使很多從財務工作更加有跡可循,使油田企業(yè)財務工作更具高效性。但是,企業(yè)資源系統(tǒng)對當今時代的油田企業(yè)來說并不是完美無缺的,這一制度會對一些基礎性油田財務工作有所忽視,油田企業(yè)資源計劃系統(tǒng)自身的特點會使油田企業(yè)內部財務管理直觀性減少,很多細節(jié)會隱藏在財務系統(tǒng)內部。想要彌補油田企業(yè)資源計劃系統(tǒng)使用存在的漏洞,就要做到油田企業(yè)內部基礎財務工作的完善。一方面,建立完善、有效的監(jiān)督和審查機構,持續(xù)對財務工作進行監(jiān)督和匯報;另一方面,為了促進油田企業(yè)財務工作的效率且保證油田企業(yè)財務工作的質量,可借助一定的財務制度和管理程序,提高油田企業(yè)整體財務工作水平[5]。
3.5 重視對油田企業(yè)財務管理工作專業(yè)人才的培養(yǎng)
油田企業(yè)財務管理精細化要想真正實現,就不能忽視人才的作用。首先,油田企業(yè)要高效運行,保證科學的財務管理運行,既要有先進的油田行業(yè)財務管理人才,又要有油田行業(yè)財務管理技術應用人才。對于油田企業(yè)的內部財務工作人員,需要對其進行頻繁的油田行業(yè)財務管理技能培訓,不斷提高其綜合素養(yǎng)。在進行油田企業(yè)財務管理人員的外部招聘時,需要著重錄取綜合素質較強的油田財務工作專業(yè)人員,他們不僅僅要了解財務管理知識和技術,還要對油田行業(yè)有深入了解,可以做到將兩者有機結合起來。油田企業(yè)財務管理工作者要具有創(chuàng)新意識,不斷將現代科學技術應用于油田企業(yè)內部財務管理中,提高油田企業(yè)財務管理的現代化水平[6]。
4 結語
綜上所述,油田企業(yè)財務管理是油田行業(yè)運行的重要方面,需要得到充分重視。現階段的油田行業(yè)財務管理具有一定的系統(tǒng)性和完整性,但也存在著很多油田財務管理的隱患和問題。為了促進油田企業(yè)長遠發(fā)展,有必要采取多種方式促進油田企業(yè)內部財務管理完善進步,例如,建立完善的油田企業(yè)內部財務管理制度,做好油田企業(yè)財務基礎性工作,促進油田財務管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)。油田行業(yè)具有龐大的系統(tǒng)、巨型的組織,每個地方都要做到可以進行財務管理,并且每個地方都要努力具有更高的財務管理水平,促進油田企業(yè)內部財務管理精細化。一個有競爭力、穩(wěn)定的油田企業(yè)必須對內部財務有一個良好、有序的管理,做到財務管理水平走在行業(yè)前列。
(作者系中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第五采油廠)
【參考文獻】
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