淺談提高建筑施工質量管理水平的措施

牛玉峰

山東潤馳建設工程有限公司? ? 山東淄博? ? 255000

【摘? 要】近年來，我省大力加強建筑施工質量管理，推動質量標準化活動，取得了比較明顯的成就，也涌現了一批質量管理先進地區和先進企業。增強建筑施工質量管理人員的責任意識和質量意識，促進企業質量管理機構和項目專職質量員有效履行質量職責，提高建筑施工質量管理水平。

【關鍵詞】質量管理;建筑施工;管理體系

引言

認真貫徹落實黨和國家一系列質量生產方針、政策、法律、法規及標準、規范，抓生產不忘抓質量，抓現場重做到了領導重視、組織機構健全、管理制度完善、措施落實到位、質量保障有力，從而實現質量生產無事故。結合抓質量生產工作的多年實踐，我認為：抓好施工企業的質量生產管理工作重點是做好施工現場的質量管理，主要有以下措施：

1.建立健全質量生產管理體系

質量生產管理體系是企業質量生產管理的核心和命脈。公司領導高度重視，在公司設置了專門的質量監管部門，選拔任用了長期從事企業質量生產管理工作，實踐經驗豐富、責任心強、專業技術水平高的同志擔負企業的質量生產;成立了企業質量生產領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導小組;明確了公司總經理為質量生產第一責任人，對質量生產工作負全面責任;分管質量生產的副職為第二責任人，負具體領導責任;分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及質量生產內容的相應責任;各工地項目部均成立了由項目經理、項目技術負責人、質量員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的質量生產領導小組及相應組織機構，明確了項目經理為施工項目質量生產第一責任人;依據工程建設規模，按照國家持證上崗管理規定，配齊與項目管理相適應的專職質量員;同時，在施工各班組均設有不脫產的質量員;設置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的質量生產工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的質量生產管理格局，使整體質量生產管理基本處于受控狀態。

2.完善項目公司質量生產責任制

完善項目質量生產責任制是質量管理的首要工作。按照“管生產必須管質量”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《質量生產目標責任書》，就項目質量生產管理的目標、任務、措施、獎懲、質量風險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《質量生產管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了質量生產，人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員質量生產管理職責，把治理質量生產隱患、預防和控制各類事故發生作為考核質量責任制是否落實的主要內容，對認真履行質量生產責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責，導致質量生產目標不能實現的將嚴格追究違約責任，從而把質量與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

3.爭創優質工程，提升企業質量生產管理水平

創建優質工程不僅是反映企業質量生產管理水平，而且是展示企業形象的舞臺。公司領導高度重視，把該項工作納入了企業的中長期發展規劃，列入年度工作安排的一項重要任務，并建立了一套行之有效的管理機制，設有相應的機構，由公司分管質量生產的副總經理專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調動項目創建優質工程的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創優質工程，通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目質量生產管理工作由被動變為主動，促進了施工現場質量生產管理水平的整體提高。

4.針對項目特點，對專業性較強的項目編制質量控制施工方案

質量控制施工方案是指導施工現場全部質量生產活動的重要技術文件。在施工準備階段，我們就根據建設工程規模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計;對專業性較強的項目單項編制專項質量控制施工方案。施工前期我們就編制了《質量控制施工方案》、《模板工程專項施工方案》等，經公司技術負責人審核并報經監理公司總監審查簽字后發放到項目部實施。對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發事件的發生，確保萬無一失。

5.項目專職質量員認真履行崗位職責

項目專職質量員負責對質量生產進行現場監督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發現事故隱患及時向項目經理和公司報告。其崗位職責包括：（1）認真執行上級有關質量生產規定，對項目各班組的質量生產負直接責任。（2）認真執行質量技術措施及質量操作規程，根據工程特點和施工組織設計，向班組進行書面質量技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。（3）檢查施工中質量防范措施是否按施工組織設計或方案規定去執行;經常檢查各班組作業環境及各種設備、設施的質量狀況，發現問題及時糾正解決;對重點、特殊部位施工，必須檢查施技術狀況是否符合質量要求，落實質量技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項目各班組學習質量操作規范，督促各班組做好班前質量技術交底;接受上級部門的質量監督檢查，對監督檢查中發現的問題定時、定人、定措施落實整改。（5）對事故隱患及時向項目經理和公司質量管理部門報告。因此，項目專職質量員的職責決定了其重大作用，公司在選派專職質量員任職過程中，必須對其工作態度、實踐經驗以及專業技術能力進行全面考核，合格方予上崗。

6.加強質量生產教育培訓工作

質量管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關鍵是增強他們的質量生產意識，提高質量素質，只有這樣，才能使一切法律、法規、政策、標準、規范、制度等得以順利貫徹執行。我們的主要措施是：

（1）營造良好的質量生產氛圍。每當一個項目開工，質量警示標語是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、質量為本”的思想;以開展質量生產專項活動為載體，使抓質量工作經常化，從而進一步增強全體從業人員做好質量生產工作的自覺性;近年來，公司把開展“質量生產周”、“質量生產月”、等活動貫穿于全年的質量生產工作中，為營造良好的質量生產環境發揮了積極的作用。

（2）公司每月定期組織項目部管理人員召開一次質量生產專題會議，通報前一階段的質量生產工作情況和公司在開展質量檢查中發現的問題，并限期落實整改;同時組織學習相關法律、法規、標準、規范和上級有關文件精神，并適時開展質量生產知識培訓考試。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進行小結，肯定成績，糾正工作中的偏差。

（3）項目部在做好對工人技術交底的同時，將質量教育貫穿于施工的全過程。首先，根據施工現場作業的特點及注意事項進行進場質量教育;其次，進行各工種的質量教育，分班組對工人進行質量技術規范教育，使其明白該工種怎樣做才規范，哪些該做，哪些不該做;其次是時常開展班組質量學習，專職質量員定期組織班組根據工程進度變化及班組的質量動態學習相關質量生產知識。通過上述活動的開展，從而在公司內部形成了人人講質量、事事抓質量、個個保質量的局面。

7.加大對質量生產專項資金的投入使用

質量投入是企業和工人的“救命錢”，質量投入較少或者嚴重欠缺，導致質量技術裝備不能到位，質量隱患不能及時消除，因而極易導致質量生產事故的發生。因此，要預防和杜絕事故的發生，就必須持續有效地進行質量投入。一方面，公司在與業主簽訂《建設工程施工合同》中，就按標準將“質量控制措施費”金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時監督項目部專款專用，不得儉省和挪用;另一方面，公司在施工檢查中若發現質量控制措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情形下，公司將直接動用項目質量保證金，以確保質量防護措施到位。

8.做好質量技術交底工作

質量技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工質量十分重要。施工作業人員操作前，專職質量員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行質量技術交底，雙方簽字認可。質量技術交底區分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內容包括施工中的特殊問題和特殊部位所應采取的質量技術措施。概言之，質量技術交底要做到及時、細致，符合現場實際，達到有的放矢的目的。

9.認真落實質量檢查制度

質量檢查是強化質量管理、預防事故發生的重要條件。公司和項目部管理人員經常深入施工現場對質量技術措施、質量崗位責任制、現場質量管理制度的執行情況，依據住房和城鄉建設部《建筑工程施工質量驗收統一標準》，對項目質量性進行定量評價，對在檢查中發現的質量問題，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報公司組織人員復查。同時，為了確保今后不再出現類似質量問題，公司對在檢查中發現的重大質量隱患，按“四不放過”的原則追究相關責任人的責任。

總之，企業質量生產管理工作是一個復雜的系統工程，必須全員參與，全程預防控制，做到質量意識到位、質量責任到位、制度措施到位、質量監管到位、班組自控到位、環節聯控到位。抓好事前、事中的各項質量生產管理工作，把任何可能導致質量問題發生的行為、管理缺陷排除在質量“門檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少質量問題的發生。