探討建筑工程管理創新及綠色施工管理分析

崔應鋒

摘 要：當前，一些片面的裝備企業學習管理創新技能，借助強大的科技力量，提高了裝備工程的質量和效益性，使本地區的裝備資源豐富而實用。設備工程項目建設中，大規模建設對生態均值和人民生活水平的影響逐步顯現出來。結構既是重要節點，又是影響設備質量的關鍵節點。進一步加強設備工程管理，必須引起社會和國家的高度重視。在新的歷史時期，綠色建筑管理理念勢在必行。必須在思想上將設備業務分解到企業。革新綠色建筑。產業經濟管理是關系到企業長遠發展的重大問題。應采取措施革新和改造企業，應加快企業綠色創新管理制度建設的措施，盡快使其制度化。

關鍵詞：建筑工程;創新管理;綠色

1關于綠色建筑的經管

人們提倡對裝備企業的建設進行科學、安全、綠色的改造。與此同時，隨著現代化進程的逐漸推進，裝備企業有了更多的血本投入到綠色環保管理體系建設中，承擔起了生態建設和經濟建設的雙重歷史任務。這個階段的建筑經管面臨變態，即變亂經管向隱患經管轉變，單組分經管向綜合經管轉變，經濟效益經管向社會推廣。所以，從某種程度上說，綠色建筑經管理念的提出是經濟和科技發展到必然階段的必然效果，是裝備環境趨向逐漸趨美的一種重要表現。有鑒于此，各大設備企業一定要在日益激烈的環境潮流角逐中審時度勢，使企業自身的經營理念與當代企業規范建設相協調，在科學經營的基礎上，完善綠色施工經管理念。具體地說，綠色施工的理念是設備企業對管材進行改造的全部內容，即在設備企業開拓工程的施工過程中，在保證管材質量安全的前提下，融入現代科學的管材改造理念，使企業從資源節約、經濟建設和環境建設三個方面相互促進，從水資源、化石能源、原材料、地皮到環境建設，使管材系統更加美觀。若要徹底立異并落實設備施工企業的綠色經管，就需要設備施工企業在制定施工計劃時有健全的綠色經管體系，在施工進行時有針對性地制定勤儉措施，掃清能耗低、資源節約、效益好的綠色經管目標，確保施工人員身體健壯，周邊員工的生存質量水平。對此，設備企業應全力推行綠色施工，將綠色施工管道作為打開設備工程的重要起點，進行構造規劃、規范落實和實際施工中的合理安排，形成科學的深層次綠色施工景觀。

2創新在裝備建設管理中的作用與綠色建設管理的必要性

2.1在裝備制造企業管理中的創新

在科學發展觀的指導下，裝備施工企業要不斷進行自主創新和發展，樹立新的發展理念，重新思考以新的技能優化的經濟管理模式，尋找更多的發展機遇。二是在企業不斷發展的過程中，國內裝備工業也取得了進步。施工的社會利益與企業的社會利益緊密相連，因此，在工程生產中，要對質量和成本有一個自動的定位，就需要企業不斷進行施工管理的創新。同時，企業的發展也要適應時代的發展趨勢，為企業的持續發展奠定良好的基礎，促進企業健康、穩定地發展。近幾年來，我市裝備工業發展迅速，先后建成了一大批各具特色的項目。工程建設必然會影響周邊居民的生活和工作。要把不利影響控制在最小限度，就必須采用先進的施工理念和施工技術。隨著科技的迅猛發展，新技術不斷涌現，對建筑工程施工管理提出了更高的要求。建筑企業應根據自身實際情況，優化施工技術管理工作，在保證施工質量的前提下，使施工技術推廣受到極大的限制。二是大量施工新技術的應用，為市政工程技術的不斷發展奠定了良好的基礎。

3建筑施工管理創新

3.1設備制造費用控制

人工成本分析和控制在現階段設備施工中，應按照選定的技術方案嚴格控制所需的舊成本。以前的成本控制應該包括人工和材料的成本。就設備項目而言，建筑費用是一般環境下工程造價的1/5。為此，應科學合理地調整工作人員結構，避免因忽視經濟管理而出現懶政現象。與此同時，我們還需要逐步地服從任務，以減少項目成本。為了更好地控制舊成本，最大限度地根據工程特點和施工速度，科學安排工期，根據實際需要增減施工隊伍，盡可能多地用人工付款，才能達到效益最大化。此外，在選擇組別時，應選擇與組別有關的專業，以及有豐富履歷的人員，這樣才能更好地完成建設效益的整合，同時在一定程度上減少舊的經濟管理成本。

3.2合理控制和機械工程分析

建設過程中，工程機械的成本相對較高，因此需要科學地運用機械，使其發揮最大效益。以保證工程質量為前提，可以接受小型化、大型化技術，即以國產技術取代進口技術，降低工程機械成本。此外，在施工過程中還應注意對工程機械進行維護和維修，盡可能減少機械消耗，科學合理地配置使用機械，盡量保證機械裝配使用的完整性，為避免由于使用不當和操作不當造成的機械裝配損壞提供一個良好的環境。

3.3對材料的合理價格

對工程所需的關鍵設備、費用進行控制，科學合理。要管理好設備的物料，做出相應的決定，對多余的物料要有計劃地處理，以免發現散播物料的環境。-在大環境下，優化材料的運輸與保管，減少材料消耗，節約采購材料費用。另外，可科學合理地安排現場材料，并對選材約束進行劃分，使相關工作人員能準確地運用材料，大大減少了材料散落的約束跡象。

3.4企業重組優化

盡管設備工程行業在我國已經開展了很多年，相應的設備工程管理行業也取得了一些成績，但是還遠遠不能滿足這個時期的發展。面對這樣的形勢，裝備工程管理產業結構也要進行調整和優化。具體步驟是將每一個關節的工作分配到每一個部位，做到職責到部位，責任到位。與此同時，經濟管理模式也要進行相應的改革，以適應現代社會發展節奏。

結語：

總而言之，裝備工業的發展狀況與經濟建設是不可分割的。為有效改善當前的裝備建設狀況，裝備工業必須正視自身的創新，以綠色施工管理理念為指導，積極運用創新施工管理模式。為滿足社會對裝備發展的需求，為裝備工業的發展提供良好的基礎和保障，必須降低裝備工程對周邊環境的不利影響，提高相關動力、材料的利用率，從而精確提高恒宇設備的質量。對裝備企業在社會中的生存也起到了積極作用，為企業帶來了一定的利益。雙方能和諧相處，同時也能獲得可觀的經濟利益。

參考文獻：

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