提升工程管理水平及施工質量的對策分析

黃偉

摘? ? 要：在日常的建筑工程當中，最為重要的兩個部分就是工程管理以及施工質量。工程管理在一定程度上決定著工程質量的好壞，而施工質量的好壞也會對管理水平產生影響。但無論如何，提升建筑工程中的管理水平以及施工質量，對于建筑工程建設而言，都是非常重要的。本文就提高工程管理水平以及施工質量的對策，進行一個深入且全面的分析。

關鍵詞：工程管理水平;施工質量;對策分析

1? 引言

由于社會經濟的發展，建筑工程領域的競爭壓力也在逐漸加大。在這種情況下，如何能夠讓自身的工程團隊在保障施工質量的情況下在最短的時間內完成施工，獲取最大化的施工效益，除了前期的準備工作以及先進的機械設備的使用之外，提高建筑工程的管理水平也是很重要的。好的工程管理能夠讓整個工程有條不紊的依照計劃進行，并且能夠幫助相關單位獲取最大收益。這就能夠使得整個施工團隊的市場競爭力獲得提升。因此對于現階段的施工建設而言，工程管理與施工質量都十分重要。

2? 現階段的問題分析

就現階段的工程管理以及施工質量而言，仍然存在著某些問題。倘若不對這些問題加以分析，那么工程管理以及施工質量是無法獲得進步的。下文將對現階段仍然存在的問題進行分析。

2.1? 管理體系較為落后

由于時代在發展，故而建筑用戶對于現代建筑的要求以及審美也在不斷的發生變化，為了使得工程建造符合客戶的期待，有關建筑工程的施工步驟以及方法有時也需要按照客戶的要求進行更改，這些環節的布置與安排是需要工程管理者進行統一的調配與協調。而工程管理者又是按照統一的工程管理體系來執行操作的，因此高水平的工程管理體系往往都是緊跟時代變革，能夠極大滿足客戶需求的。但實際情況中，管理體系的變革速率都無法跟上相關用戶日新月異的要求以及審美。因此對于相關管理體系而言，倘若一直都是以這樣落后于時代的狀態來參與工程建設，那么就無法為整個工程建設水平的提高帶來正面的影響。

2.2? 管理人員素質不高

就現階段而言，很多工程管理人員并不是建筑工程專業的工作人員，因此他們本身并不具備工程建筑應當具備的水平與要求。但是工程管理，作為統籌整個工程進度以及資源調配的管理崗位，本身是很需要相關崗位的工作人員能夠有較高的職業素養以及職業技術來對施工人員的日常施工提供幫助的。為此，有關工作人員假使無法提供較為專業的管理，那么就勢必會對整個工程建設的進度以及資源調配帶來負面的影響。因此，有關部門的管理人員素質問題一定要引起重視，并且找到相應的解決辦法來進行解決。

2.3? 建筑材料管理不善

所謂的工程管理，當然是包括從工程開啟時一直到工程結束的整體管理工作，其中當然包括了對建筑材料的管理。所謂建筑材料的管理，不僅僅是對建筑材料購買的把控，還是對建筑材料使用的把控。倘若有關工作人員對建筑材料管理不善，那么就很有可能在相關工作人員進行建筑材料的購買時出現了問題，但是管理人員沒有發現，最后導致建筑材料在使用過程中質量問題顯現出來，耽誤了工期。或者在建筑材料的使用過程當中其質量問題并沒有得到及時的顯現，而是在整個建筑工程竣工投入使用之后，其建筑材料的質量問題才顯現出來，最后導致用戶的使用體驗出現了問題，導致整個施工團隊的形象以及口碑都受到了影響。

2.4? 工程團隊技術欠缺

很多工程團隊的建造技術不佳，但是為了能夠通過建筑施工獲取更多的利益，可能會承接遠遠超出其實力范圍的建筑工程建設。由于其知曉自己的能力上限，故而在進行投標競爭時，往往會比其他建筑團隊的投標價格低很多。有的不了解情況的建設單位，為了能夠盡最大可能壓縮成本，減少開支，就會啟用這樣的施工團隊進行施工。其實這樣的施工建設由于施工團隊自身的能力所限，故而其無法達到嚴格要求下的各項標準，為此施工質量可能會出現很明顯的問題。倘若這個問題不加以解決，那么工程建設當中的工程質量問題就會一直存在。

2.5? 施工人員的素養不高

很多施工團隊本身的建造能力一流，但是由于團隊氛圍不佳，或者施工人員的職業素養不高，故而很多情況下，施工人員并不會拿出完全的實力來進行建筑物的建造。對于施工團隊而言，可能是為了追趕工期，或者是其他原因，而對整個工程應付了事，消極怠工，但是對于整個建筑團隊項目而言，這樣的施工是不合格的，也是會出現較為明顯的質量問題的。

3? 相關措施分析

前文已經對現階段管理方面以及施工質量方面所存在的問題進行了深入細致的分析，倘若不對這些問題加以解決。那么現階段的施工建設云工程質量也就無法取得更大的進步。

3.1? 努力改進管理體系

正如前文所說，由于時代的發展導致客戶對目標建筑的要求日新月異，為了適應時代的變革以及有關客戶的要求，施工團隊的管理體系應當要努力跟上時代的腳步，盡量貼合時代的特色與審美。使得施工建設的成果能夠符合客戶的需求與期待。為此施工團隊的管理體系應當經常進行自我反省以及體系改革，不能夠讓程式化的崗位分配以及流程運作僵化了思維，導致整個管理體系無法更新。

3.2? 提高管理人員素質

這里的素質不單單指的是職業素養，也指職業技術。由于管理人員負責的，是統籌全局，并且幫助相關施工人員進行風險規避的工作。故而管理人員是需要較為專業的技術水平以及職業修養的。倘若管理人員不具備這些，那么就無法對整體的施工進行統籌，也就無法對所有施工人員可能會觸發的職業風險進行預警。這樣一來，整個團隊的施工管理工作也就沒有任何意義了。為此，有關部門應當對管理人員及時進行崗位培訓，讓管理人員也具備相應的專業知識。或者有關部門的負責人可以通過對管理人才的重新招聘，來讓整個建筑管理團隊更加富有生機和活力。

3.3? 加強材料管理和監督

在購買建筑材料的時候應該嚴格把關，保證購買渠道的正規性，提高建筑材料的質量。相關管理人員應該對建筑材料的購買進行嚴格監督，并且對之后的建筑材料在施工過程當中的使用進行及時的監督與管理。從而促使相關施工人員在進行建筑材料的使用時，避免資源浪費的現象發生，使得建筑材料方面所耗費的資金能夠在預算范圍之內。

3.4? 提高施工團隊技術

對于施工團隊而言，其參與建筑工程的施工質量如何，是直接關系到名譽與形象的。因此相關的施工團隊一定要注意提高自身的技術，不斷地進行專業的完善以及學習。當然，隨著時代的發展，智能化、人工化的機械設備也已經開始出現，很多施工團隊也引進了相應的機械設備來代替人工進行施工建造。這在節省人力的同時，也能夠穩定施工質量。不論是從提升員工技術還是引入機械設備進行著手，提高施工團隊的施工技術都是勢在必行的。

3.5? 提高施工人員素養

對于施工人員而言，應當把每一次的施工都當做最后一次，不能夠馬虎大意，草草了事。應當時刻保持著專業的職業素養來進行建筑的建造，不能夠為了追趕工期而使得施工質量出現問題。有關部門應當設立相應的檢測手段以及獎懲制度，當施工質量出現問題時，能夠及時被發現，對于綜合質量高的施工環節以及部分，予以獎勵。

4? 結束語

總而言之，只有施工管理以及施工質量都獲得了明顯的提升，整個施工建筑領域才能夠有大的改進，才能夠在日新月異的社會發展情狀下，繼續建設出符合民眾期待又質量上乘的建筑。

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