供應鏈管理模式下的施工企業物資采購措施

何廣申

摘 要：縱觀當前建筑行業發展大環境來看，建筑企業物資采購措施總體效果不佳，仍需要不斷進行創新與升級。基于供應鏈管理模式，通過詳細地分析施工企業在該模式下的特點與實際定義來解決當前施工企業自身的物資采購與管理問題，為施工企業健康發展與高質量發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：供應鏈管理模式;施工企業;物資采購;措施

中圖分類號：F25 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.10.008

1 供應鏈管理模式下施工企業的基本特征

伴隨我國建筑行業的迅猛發展，行業間的競爭逐漸趨于白熱化，施工企業的競爭壓力與日俱增。在愈演愈烈的競爭壓力下，施工企業自身的發展空間不斷拓展，并在物資采購方面獲得了一定的成效。物資采購在具體的施工工作中占據著重要的地位，其不僅是整個生產活動的基礎，且對于施工企業提升資金管理能力、優化管理質量具有極強的推動作用。在此背景下，施工企業為有效提升自身的實際經濟收益，大幅降低施工成本，需要不斷提升自身對物資采購管理的重視程度。

供應鏈管理，指的是一種新的集成管理思想和方法，其在我國工程項目中的應用還不成熟。另外，隨著人民群眾對于施工質量的關注度的提高，重視程度的大幅提升，要求相關施工企業不斷優化自身的供應鏈管理質量，逐步形成良好的發展循環。為此，對施工企業在供應鏈管理模式下的基本特征進行總結，具體內容如下：

（1）建筑業自身具有一定的特殊性，其屬于資源密集型產業。有鑒于此，只有不斷拓展資金鏈，提升各行業、各部門的協作能力，才能更好、更優地提升施工生產質量，達到國家與人民的預期標準。

（2）就產品特性而言，施工企業自身具有一定的不可重復性與多樣性。對此，在進行具體的生產與使用工作時，需要不斷細化、精化施工領域與設計環節，從而有效地提升施工企業發展質量。

（3）就經營方式而言，不固定性與時段性是建筑行業的又一重要特征。由于施工項目建設周期較長，使得其在建設過程中往往極易產生大量不確定因素。與此同時，因為建筑施工永遠處于發展過程，其自身往往不能直接進行逆轉。為此，在進行項目施工工作之前，需要施工企業提前做好準備工作，并建立健全完整的預警機制，從而更好地解決項目施工管理過程中遇到的種種難題。在進行施工過程中，由于施工企業對于設備、物資和材料的需求基本處于一致狀態，為此，良好的物資供應鏈成為必不可缺的重要環節，其不僅能夠有效地保障施工工作穩定、有序地運行，而且能夠行之有效的解決工程項目運行過程中臨時出現的種種問題，為更好地提升施工質量奠定良好的基礎。

2 施工企業物資管理存在的問題

2.1 材料采購信息不對稱

為優化自身物資采購能力，有效地降低生產成本，施工企業往往在采購的過程中對于自身的采購信息進行了適當地隱藏與保留。與此同時，為充分展現競爭優勢，材料供應商同樣會進行供應信息留存，通過適當地保留來提高材料價格，從而形成供不應求的局面。在雙方博弈的過程中，材料采購信息上不對稱問題逐漸凸顯，無形之間提升了整體的采購成本風險。除此之外，受制于供求關系不穩定因素的影響，在進行具體的物資采購工作時，若是對于采購質量的監管與把控效力不足，往往容易使得施工企業自身的經濟效益受損，不利于更好地提升施工企業物資采購質量。

2.2 采購價格控制不合理

“項目”是施工企業物資采購的基本單位，當整體的物資規模與物資數量較小時，供需關系將會發生較大的變化，并且項目同樣會隨著供需關系的終結而正式結束。在此背景下，施工企業往往處于劣勢一方，他們不僅得不到材料供應商提供的價格優惠與優質的商品服務，而且自身的競爭優勢也會不斷下降，不利于更好地提升自身的核心競爭力。

2.3 管理模式相對分散

當前，部分施工企業自身的管理機制不完善，并缺乏系統的管理。為此，在物資采購方面，逐漸產生并擴張了大量漏洞。就具體的施工項目而言，因為采購人員會隨著項目的變動而發生變更，不同項目中的采購工作差別較大，供應鏈條商品信息共享度較低，使得整體的管理工作極易陷入混亂狀態，從而導致整體的施工企業物資采購陷入僵局，不利于施工企業健康發展與穩定運行。

2.4 招標管理不規范

招標采購工作是施工企業有效開展項目建設的基礎，當前，招標采購不合理的問題頻頻出現，導致施工企業物資采購工作的高效開展存在較高的難度。例如，部分施工企業在進行物資采購工作時，單純地依靠價格來選擇供應商，并將其作為唯一參考。在上述錯誤的模式下，整體的物資采購供給質量難以得到有效的保障，而且這對于供應商而言是極不公平的。因此，只有更加科學合理地選擇材料供應商，以物資材料為導向，才能真正有效地提升施工企業物資采購質量，并達到良好的發展效果。

2.5 材料價格波動大

物資材料價格往往容易因為市場變動而發生較大的變化與波動。當價格發生變動時，供應商會立刻進行調整，對于長期合作的大客戶而言，整體的供應價格與數量基本不會發生較大變化。但是，就缺乏固定供貨渠道與供應商的施工企業而言，其自身的生產成本將會因為材料價格的變動而發生較大變化，甚至會產生工期延長、項目施工質量下降等問題，對施工企業的經營發展造成影響。

3 供應鏈管理下的施工企業物資采購策略

3.1 注重物資采購信息化的提升

當工程項目進行到施工階段時，施工企業自身的物資采購信息化管理工作的重要程度大幅提升，并且對于具體的施工材料和施工時間提出了新的要求。為此，需要施工企業不斷完善自身的信息管理系統建設與優化工作，通過有效地整合材料信息來切實提升企業內部工程部門、材料供應部門和財務部門之間的協作性，以期有效地保障施工工作有序開展。除此之外，為有效提升物資供應質量與實效性，需要施工企業通過強化同供應商的聯系來更好地掌握缺貨信息、生產規劃、生產材料信息、在途物資、運輸安排和庫存等內容，從而大幅優化供應鏈管理機制。只有形成良好的發現問題、處理問題與記錄問題的工作模式，才能及時有效地解決具體生產項目中的難題，并達到良好的發展局面。

3.2 形成統一管理局面，有效提升管理質量

在引入供應鏈的過程中，為全面優化管理質量，形成統一管理局面，需要相關施工企業積極引進先進的供應鏈管理思想。究其本質而言，整體的施工企業物資采購供應鏈以采購中心為核心，通過不斷地延伸供應鏈來達到良好的合作局面。在供應鏈系統中，施工企業項目部通過采購中心進行物資計劃的制定與下達工作，并且需要以項目運行中的真實需求為基礎，合理地進行物資采購工作。為切實地提升采購計劃的準確度與真實性，需要施工企業強化同供應商的聯系與合作，從而實現及時供應、全面降低倉儲成本、保證質量和價格最優的良好的局面，進行有效提升物資采購管理質量。

3.3 進行有效的質量控制以及進一步降低物資采購成本

在具體的物資采購過程中，需要充分借助采購平臺的力量來不斷優化、提升施工現場的材料質量，真正做到從源頭把關、全面優化建設質量與建設效果。在進行供應鏈建設過程中，健全完整的產品檔案同樣至關重要，只有通過不斷完善產品檔案，才能更好、更優地進行檔案信息區分工作，能夠有效區分原材料供應廠商，并真實有效地掌握實際物資采購情況，為更好地降低物資購成本奠定良好的基礎。

降低物資采購成本不僅是施工企業物資采購工作中的一大難點，也是一大重點。在供應鏈模式下，施工企業能夠充分地了解廠商的折扣信息，通過統一招標來優化項目采購質量。

3.4 與供應商建立長期合作、互相信任的關系

施工企業作為兼具物資采購管理能力與大批量采購需求的大客戶，需要將科學、合理地分析物資需求放在工作首位。隨著物資供應鏈平臺的不斷拓展與升級，施工企業同供應商之間的交流與合作將會不斷得到強化，這為優化物資供應鏈奠定了良好的基礎。

3.5 材料價格管理

只有充分掌握材料市場信息，根據市場價格變動進行及時地調整與規劃，才能有效地優化施工企業物資采購能力，從而切實提升自身的經濟效益。為此，需要密切關注國家發布的材料市場信息，通過收集與整合來拓展自身的信息掌握程度，實現材料價格的有效管理。

4 結束語

綜上所述，供應鏈管理逐漸成為施工企業物資采購工作的重心，在此模式下，需要施工企業不斷優化自身的采購管理水平，通過提升自身的信息分析系統和采購信息化程度來拓展發展空間，保證自身用料需求能夠及時、有效的得到滿足，從而為提升自身發展質量奠定良好的基礎。

參考文獻

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