淺談市場經濟下的企業經濟管理模式

魏志剛

摘要：隨著市場競爭的日益加劇，企業必須要進行經濟管理模式的創新，才能夠抓住市場機遇，獲得新的發展。本文主要圍繞市場經濟下的企業經濟管理模式的概念和特征，指出管理過程中存在的制度體系不夠完善、缺乏對人力資源管理工作的重視程度等問題，提出創新的有效轉變管理的理念，完善經濟管理的制度和體系等舉措展開論述，以期提供參考。

關鍵詞：市場經濟;企業經濟管理模式;存在問題;有效創新

引言

改革開放以來，我國的經濟體制不斷完善的同時也暴露了一些問題，因此企業只有進行經濟管理模式的創新，才能夠順應時代的發展趨勢，做好經濟管理工作。尤其是面對當下企業在進行經濟管理過程當中存在的一系列問題和不足，只有創新企業的經濟管理模式，才能夠使得企業增強發展的后勁，實現可持續發展。

一、企業經濟管理模式的概念和特征分析

企業的經濟管理模式是指企業為了實現經濟利益的最大化，對內部的各種資源進行優化配置，提高管理的效能，對企業內部的各種經濟活動進行有效的計劃組織實施協調和控制，確保抓住市場機遇。

企業經濟管理模式經歷了兩個發展階段：

1.歷史發展模式

改革開放之前我國是計劃經濟，企業要嚴格按照政府規劃來進行生產，所以缺乏對資金以及各種生產資料的管理，整個盈虧都由政府來提供，這樣就會造成經濟管理模式存在著很大的弊端，不利于調動企業的主觀能動性，難以適應經濟發展的需求。

2.當前的經濟發展模式

以市場為主導，企業結合實際情況對內部資源進行優化配置，結合生產的全過程對各種資源進行有效的調配，所以當下的企業經濟管理模式與之前計劃經濟時代的管理模式具有較大差別，兩者具有不同的特征。

二、企業經濟管理模式存在的問題和不足分析

在市場經濟條件之下，企業的經濟管理模式依然出現了一些漏洞和不足，主要表現在以下幾個方面：

1.制度體系不夠完善

面對一系列的市場競爭，企業將更多的注意力放在發展生產以及產品研發方面，缺乏對經濟管理制度的進一步完善，依然采用傳統解決問題的方法來處理企業在發展過程當中所面臨的一系列問題，這樣不僅會影響到企業經濟管理的實際效果，而且也會造成企業經濟管理工作缺乏科學性和合理性，容易限制住企業的發展。

2.對人力資源管理工作的重視程度不夠

缺乏對人才的培養，科技投入不足，導致了企業經濟管理模式依然存在漏洞，不能夠充分發揮人力資源管理工作的重要優勢。若不能對人員進行優化配置，影響到工作人員的工作積極性，影響了整個企業的工作效率和質量。部分企業受到傳統管理理念的束縛，對人力資源管理工作的重視程度不夠，在財政以及其他的關鍵部門都會安排一些親戚，這樣不僅會造成人員匹配不夠科學合理，而且也影響到了用人的公平公正性，容易造成更多員工喪失對企業發展的信心，從而選擇離職，造成了很大的負面影響，不利于企業的進一步發展。

3.缺乏有效的管理辦法和監督體系

企業在進行經濟管理的過程當中，只有采取行之有效的辦法，建立更加完善的監督體系，才能夠真正結合企業的發展實際做好工作。但是當下企業缺乏對人力資源管理工作的重視程度，無論是人員配備還是人員的崗位匹配度，都存在一些問題。造成了企業的經濟管理工作難以發揮作用，影響企業競爭力的提升。尤其是當下企業在進行經濟管理時，缺乏行之有效的管理辦法和監督舉措，容易被一些不法分子抓到漏洞，利用職務之便謀取私利，威脅到企業經濟利益，甚至是影響到企業的進一步發展。

4.經濟管理人員專業素質不高

面臨日益激烈的市場競爭，企業在經營經濟管理時必須要具備專業的經濟管理人才，才能夠展開行之有效的管理工作，但是當下管理人才專業知識匱乏，尤其是對于大數據、云計算新技術掌握的不夠熟練，難以采用新技術來創新經濟管理模式提高經濟管理的實際效果，總之由于管理人員的綜合素質不高，尤其是職業道德缺失，造成了經濟管理的效果不夠明顯。

三、全面完善企業經濟管理模式創新的有效舉措分析

面對市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題和不足，應該進行進一步的創新，因此可以從以下幾方面努力：

1.轉變管理的理念，采取創新理念進行經濟管理工作

企業在進行經濟管理時必須要做到與時俱進，能夠打破傳統觀念的束縛，建立現代化的觀念和意識，完善企業的經濟管理工作，才能夠構建出符合企業發展實際的經濟發展模式。為了不斷開拓市場、擊敗對手，要加強對生產各個環節的把握，確保與客戶之間的有效溝通，從而培養更多的忠誠客戶，全面提高企業的競爭力。因此應該順應時代的發展趨勢，結合客戶需求，推進企業的各項管理工作，確保企業能夠實現快速健康穩定發展。企業在轉變經濟管理模式的過程當中，應該創新管理觀念，學習一些西方先進理念，及時解決當下管理過程當中存在的一系列問題，全面提高經濟管理水平，從而保證企業內部的工作效率和質量，創造良好的工作氛圍，增強核心競爭力。

2.完善經濟管理的制度和體系

無規矩不成方圓，在推進經濟管理時也應該建立更加完善的管理制度，從而對經濟管理的責任進一步細化，確保企業經濟管理工作能夠有條不紊地開展。企業應全面加強知識管理體系的構建，通過推進知識創新和改革，確保技術水平得到升級，并且實現對知識的獲取處理和共享，才能夠全面提高企業的創新能力，從而增強核心競爭力。因此企業在進行經濟模式改革和創新時應該加強對知識的重視并且完善管理的制度和體系，推進經濟管理工作。在制定管理制度時，必須要結合企業實際，尤其是要學習先進的管理經驗，借助于各種先進的信息技術建立管理系統，實現對各種信息數據的有效共享，為企業發展提供參考依據，同時也能夠及時抓住市場機遇，推動企業的進一步發展。

3.完善高效的組織框架

企業在推進經濟管理時要具備專業部門以及專業人士，因此應該建立高效的組織結構，能夠以市場為導向，對企業內部人員進行科學合理的調配。通過成立經濟管理辦公室，配備專業化人員從事經濟管理工作，確保工作更加科學和高效。通過完善企業內部的民主決策制度，調動員工的工作積極性，創造一種良好的企業氛圍。尤其是要堅持以人為本的用人導向，確保人員能夠優化配置，企業在進行人員崗位招聘時要堅持公平、公正原則，堅持以才能為先，避免出現錯誤的引人導向，通過創造一種良好的氛圍，激發員工的工作積極性，并且也能夠實現人力資源的優化配置，從而實現經濟管理水平的提升。

4.全面加強對經濟管理活動的監督，完善相關的考核機制

為了保證企業經濟管理活動的有效落實，應該完善監督機制，建立相關的考核評價體系。能夠針對企業開展的經濟管理活動進行有效考核，才能夠及時發現當中存在的問題和不足，從而完善經濟管理模式，提高實際效果。在監督過程當中，如有必要可以采取第三方監督的方式，對一些關鍵崗位的重要人才進行有效監督，避免其利用職務之便謀取私利，也能夠結合監督的實際情況，對人員進行進一步的分配和部署，確保人員分配更加科學，避免人員和崗位不匹配的現象。通過完善考核加強督導，確保員工能夠人盡其才，提高工作效率，實現企業核心競爭力的提升。

四、結語

企業的經濟管理模式作為一種企業的管理方式，直接關系到其經濟效益。所謂經濟管理是對企業內部進行有效的管理，保證企業能夠抓住市場機遇，獲得更廣闊的發展前景。面對當下企業經濟管理模式存在的問題和不足，比如管理制度體系不夠完善，管理人員缺乏綜合素質、管理方式相對較為滯后。為了創新和改進當下企業經濟管理模式存在的不足，應該進行管理理念上的創新和改革，進一步完善管理制度和體系，通過建立高效的組織結構，確保企業的更好更快發展。

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