大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

王立明

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國已進(jìn)入一個(gè)嶄新的大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)背景下，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)，同樣也帶來了新的機(jī)遇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要職能是財(cái)務(wù)核算，涉及極其繁多的數(shù)據(jù)。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與管理，已成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。本文將對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行探究，并在此基礎(chǔ)上提出科學(xué)有效的對(duì)策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理;轉(zhuǎn)型;策略

引言

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)前各行各業(yè)得以快速發(fā)展的重要工具，同樣在大數(shù)據(jù)背景下，可以將海量的數(shù)據(jù)在很短的時(shí)間內(nèi)予以集中處理，傳統(tǒng)的軟件是根本無法實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中利用相關(guān)大數(shù)據(jù)軟件，不但能科學(xué)有效地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，還能促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要想取得更好的效果，必須不斷向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。然而，從當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中仍然面臨諸多問題，需要企業(yè)提高重視度，同時(shí)采取科學(xué)有效的策略予以實(shí)現(xiàn)。

一、基于大數(shù)據(jù)背景的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然要求

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難確切地反映出當(dāng)前企業(yè)實(shí)際資金往來情況，而管理會(huì)計(jì)卻可以輕松地將其反映出來。不僅如此，管理會(huì)計(jì)還可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、投資規(guī)劃等做出有效的評(píng)估，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展與投資提供有利的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于受到企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)章的制約，只能核算企業(yè)中一些細(xì)微的資金流動(dòng)情況，為企業(yè)資金的利用提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。由此可見，在大數(shù)據(jù)運(yùn)用上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于被動(dòng)地位，管理會(huì)計(jì)卻處于處理數(shù)據(jù)的主體位置，能為企業(yè)主動(dòng)提供所需的財(cái)務(wù)信息。綜上所述，我國財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的需求，也是必然要求。

（二）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是我國信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

我國信息技術(shù)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展成效，促進(jìn)了我國各行各業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前有很多企業(yè)將信息技術(shù)有效地運(yùn)用在管理中，當(dāng)然也包括財(cái)務(wù)管理中。利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，不僅操作快捷方便，而且速度驚人。因此，基于大數(shù)據(jù)背景，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然會(huì)產(chǎn)生較大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中需要多人完成的項(xiàng)目，運(yùn)用信息技術(shù)只需用一至二人即可輕松、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成，大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率。然而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員需要具備更強(qiáng)的邏輯思維運(yùn)算能力以及信息技術(shù)操作處理能力，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及資金運(yùn)用、投資情況等予以充分了解，確保為企業(yè)提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。由此可見，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是我國信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的有效策略研究

（一）加大建設(shè)會(huì)計(jì)人才的力度，打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要更強(qiáng)大的會(huì)計(jì)人才作為企業(yè)的有力支撐與保障。因此，為了確保企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并且獲得穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，就必須加大建設(shè)會(huì)計(jì)人才的力度，打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備更強(qiáng)的綜合管理技能，才能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)造出更大的價(jià)值。基于此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作思維能力、思想意識(shí)、綜合管理技能、專業(yè)素質(zhì)等，打造一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。與此同時(shí)，在培訓(xùn)中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人才建設(shè)中的問題，確保企業(yè)平穩(wěn)地度過會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期。

（二）要科學(xué)合理地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)核算工作，由于受人員素質(zhì)的影響較為嚴(yán)重，所以無法確保核算的準(zhǔn)確度與效率，使得企業(yè)很難掌握當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況。而信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，則使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員得到了有效的釋放，為財(cái)務(wù)人員提供更多的時(shí)間來挖掘財(cái)務(wù)管理中更具價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型得以順利開展提供了有利的保障。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，從數(shù)據(jù)信息資料的采集到數(shù)據(jù)信息的集中處理，都要做到規(guī)范、有序，提高數(shù)據(jù)信息處理的效率，確保信息的準(zhǔn)確性與完整性。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)全面、細(xì)致地了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與運(yùn)營情況，有效地辨別企業(yè)在將來投資中可能會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出有效的防控策略，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)必須著重加強(qiáng)內(nèi)控力度，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控原則，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的合理轉(zhuǎn)型。從宏觀結(jié)構(gòu)來看，財(cái)務(wù)內(nèi)控原則主要包括全面性、重要性、制衡性、成本效益，全面性原則是指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)貫穿于財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行和監(jiān)督等全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)。重要性原則是指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，要充分考慮各子公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)制定有效對(duì)策。制衡性原則應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)活動(dòng)流程以及權(quán)責(zé)分配等方面形成相互制約、互相監(jiān)督的關(guān)系，同時(shí)兼顧運(yùn)行效率。成本效益原則是指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確預(yù)算支出成本和預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。內(nèi)部控制的制定和運(yùn)行也需要有一定的支出，如果制度過于詳細(xì)，不僅會(huì)產(chǎn)生大量的支出，而且會(huì)在一定程度上阻礙財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)必須重視確保財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，然而，財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性問題依然存在，從根本原因來看，滋生該問題的主要因素有三種，分別是市場(chǎng)變動(dòng)的不確定性，財(cái)務(wù)預(yù)算組織與方法的影響，財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。

（三）建立一套科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)制度體系

在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，以及企業(yè)內(nèi)部的人員組成織結(jié)構(gòu)等情況，建立一套科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)制度體系，明確財(cái)務(wù)管理的流程，做好預(yù)算及企業(yè)運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的全面管控。基于此，企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與分析，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全方位監(jiān)控。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與理念，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，確保財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理有效地結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，為了切實(shí)地保證財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效融合，必須保證管理會(huì)計(jì)參與到其中。雖然要求管理會(huì)計(jì)必須參與進(jìn)來，但并不是要求管理會(huì)計(jì)實(shí)際承擔(dān)財(cái)務(wù)管理中的每項(xiàng)具體工作，而是為企業(yè)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)信息支持。

（四）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理機(jī)制

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，須著重優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提高企業(yè)管理戰(zhàn)略，細(xì)分戰(zhàn)略管理層次。從整體結(jié)構(gòu)來分析，企業(yè)管理戰(zhàn)略主要分為三大層次，分別是總體戰(zhàn)略、部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這三層戰(zhàn)略互相作用，彼此關(guān)系密切。其中，總體戰(zhàn)略又名“公司層戰(zhàn)略”，該戰(zhàn)略主要是給予企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)制定戰(zhàn)略政策，整合所有資源，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)互相支持、互相協(xié)調(diào)。部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通常會(huì)將責(zé)任落實(shí)給部門主管和經(jīng)理，同時(shí)，將企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的目標(biāo)、發(fā)展方向與措施具體化，輔助本企業(yè)制定可行的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如財(cái)務(wù)、營銷、人事、生產(chǎn)、研發(fā)、信息技術(shù)等，創(chuàng)新企業(yè)職能戰(zhàn)略，必須落實(shí)各部門的任務(wù)，做好企業(yè)內(nèi)部資源配置工作，為其他各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，不斷提高組織效率。需要注意的是，各職能部門的主要任務(wù)不同，關(guān)鍵變量也不盡相同，因此，在制定職能戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)組織的協(xié)同作用，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效銜接，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化內(nèi)控目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)背景，企業(yè)必須平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，建立一套科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)制度體系，打造一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利開展，確保企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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