周天亮
“Marshall,我終于知道師娘為什么喜歡你了!你打球拉桿的姿勢賊帥!求求你教教我唄!”對于調皮搗蛋的小李而言,他不會因為我是北京大學畢業的,或拿過什么榮譽而崇拜我,但因為籃球,他對我佩服得五體投地。在班上,我攜籃球以令“諸猴”,而小李便是猴王。
起初小李頗有“猴大王”風范,英語成績很差,二三十分,時常率領他的眾“猴子猴孫”大鬧班級,即便班長率“天兵天將”也難降服。但我們籃球場上“不打不相識”,我“一劍封喉”,打得他俯首稱臣。于是,我抓住他的這個痛點,重點培養這個猴王,“擒猴先擒王”,希望他能成為班里的一面旗幟,帶動其他同樣薄弱的猴崽子。
一段時間后,小李的成績明顯提高許多,破天荒地考了70分,讓我喜出望外,在班會課上大大表揚小李,把他樹立成旗幟,以期給其他同學帶去進步的希望——如果底子那么差的小李可以做到,我為什么不能做到呢?但是課后,幾個同樣調皮的男生卻含沙射影地和我說:“老師,下次考試的時候,你看看小李桌子底下藏著什么。還有,還有,小李考試的時候那可是千里眼呀!”
聽到這樣的冷嘲熱諷,我猶如萬箭穿心。難道小李真的作弊了嗎?怎么會呢?為了一查究竟,待下次考試時,我不動聲色地把小李調到我跟前考,看看他能考多少。果不其然,小李真的打回原形!俗話說得好,希望越大,失望越大。看到成績后,我心里憋著一肚子火,把小李叫到辦公室。
“你知道這個班誰是旗幟嗎?”
“班長?”小李答。
“是你!”
小李一臉疑惑。
“對于班里絕大多數人來說,全年級第一的班長是可望而不可即的。但你不一樣!你的底子薄弱,你進步了就能讓全班人都看到希望!我把你當弟弟看,把你當旗幟一樣培養,沒想到你考試作弊!”
“作弊?我沒有呀!”小李皺起眉頭一臉無辜。
“還狡辯!起初有同學向我反映時我也不信。但這次考試我把你調到我跟前,你立馬打回原形!你太讓我失望了!你出去吧!我不想見到你!”說出這句話時,我的心隱隱作痛。
說來也奇怪,向來沒心沒肺吊兒郎當的小李,離開辦公室時紅了眼眶,帶著哭腔。在此之前,我是不敢想象他會哭的。
幾周后,期末考試放榜,小李的成績79分!我在查成績的時候反復核對,沒錯,是小李的!高出了班級平均分兩分!后來,我從他同桌那兒得知,那次小李之所以不及格是因為考試時他發燒了,聽力基本是沒聽的。我羞愧萬分,心想他一定恨死我了。我找來了小李,滿懷愧疚地道歉。慶幸的是,小李卻絲毫沒有記恨我。他笑著說:“謝謝你把我當弟弟看。大哥,沒錯,我是旗幟!”
我永遠都不會忘記他臉上洋溢著的自信自豪的笑容,我仿佛可以在這個定格的畫面中聞出陽光的味道。
之后的日子,我趁熱打鐵,讓這面旗幟持續飄揚,讓對英語不自信的孩子相信,只要努力,哪怕像小李那樣墊底的成績也可以翻身。“猴王”小李振臂一呼,以前那些調皮搗蛋的“猴崽子”從善如流,課堂上秩序井然,爭先恐后回答問題,課后紛紛放下手機,溫故知新,學習形勢一片大好。原本就認真學習的孩子看見這群“后進生”都如此之努力拼搏,都紛紛擔心自己被超越而更加認真。這面旗幟起到了很好的引領作用,全班驅散了原本的自卑心理,激情澎湃,一個個一副要攻山頭、搶碉堡的架勢。這樣的氛圍,學習成績又怎會不好呢?在之后的每次區統考中,我班英語平均分一直穩居全年級第一,立下的一個個小目標都一步步實現。
回顧立旗幟以來,我既做對了,也做錯過。
做對了,是因為我費盡心思把一個后進生扶起來,立作旗幟。一般做法可能是把班里的佼佼者、學習成績名列前茅的“種子選手”樹立為旗幟。但我深受管理學中木桶定律的影響,是此理論的堅定擁躉。一只木桶能盛多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。一個班級整體能達到怎樣的高度是由后進生決定的。他們如果不學,自我放棄,會對整個班級的學習氛圍、課堂秩序產生消極影響,甚至影響授課教師的心情。相反,如果這些學生都能夠有模有樣地學,那對班級就會產生難以估量的積極作用,并且形成一個良性的循環,輻射到其他科目。在立后進生為旗幟的過程中,肯定會出現反復,出現曲折,因此還需要持續的鼓勵,并與之建立長久的相互信任的伙伴關系。小李成績出現波折時,我總是會提醒他:你才是班里的旗幟。從現在的成果來看,這旗幟我還是樹對了。
我也做錯過。我把小李當弟弟看,太在乎他在我心目中對班級的作用,急于求成,才造成對他的誤會。我在盛怒之下,讓他蒙受冤屈。即便他真的作弊了,我也不該那么沖動就在辦公室呵斥他,萬一他覺得自尊心受傷害而想不開做出什么傻事呢?這種悲慘案例也已經屢見不鮮了,現在想想也感到后怕。幸好我平時和他的感情基礎牢固,否則這樣的誤會的后果真有可能不堪設想。在與學生的相處中,我們容易因為學生未達到我們的期望而昏了頭腦,缺乏對事情背后原因的洞察,“想當然”的慣性思維往往造成不必要的誤會。小李是班里的一面旗幟,也是我的旗幟,這面旗幟時刻提醒著我:沒有調查就沒有發言權;對待學生要動真情,但切莫情感用事。
(作者單位:廣東省深圳市南山區文理實驗學校)