基于新形勢下的企業管理創新策略研究

劉偉鑫?隗波揚

隨著世界國際化程度的加深，各行各業都受到了一定程度上的沖擊，同時也讓我國的企業管理發現了許多問題。落后就會挨打這句話放在企業的管理中也是適用的，不進行提升就會被淘汰，所以現如今創新企業管理成為了每個企業都必須做的事情，不斷地通過創新企業管理方案，這樣才能在激烈的市場競爭中使得企業擁有更強的競爭性和戰斗力。而企業的管理創新無非是從理念到管理體系，再到創新的方法等等來進行全面的創新管理，以期在新時代的浪潮中更好的存活下來。

一、引言

隨著國家之間的聯系越來越緊密，國際化程度加深，經濟體系逐漸融合的今天，企業的管理水平相較于之前的農業時代和工業時代而言已經取得了相當的成就，企業管理是企業綜合管理的優先事項，其主要任務之一是適應時代潮流，為企業的長期發展和戰略規劃提供動態支持。而企業想要得到一定程度上的發展，就需要在一定程度上與科學相結合并且利用科學的管理模式來進行相應的創新管理，并且合理的分配企業資源，與此同時需要用科學的方式來解決問題，這樣有利于我國企業的管理體系創新，為我國企業創新帶來一個良性的發展。對于知識思想的運用可以追溯到很久遠之前的工業時代，當時的人們雖然在有意識的使用自己的知識，但是知識所處地位一直不高，而在發展如此迅猛的今天，人類的知識量只需要通過五年就可以翻一倍，對于企業而言更是如同走鋼絲一般，稍有不慎就會跌落懸崖粉身碎骨。

二、新形勢下企業管理面臨的挑戰

我國的企業吸取了改革開放三十年的成功經驗，即使如此和國際上許多成功的大公司相比較而言還是遠遠不足的，不論是在管理體系、管理創新、管理經驗來說，都還有著許許多多的不足和需要改正的問題。出現的問題主要是以下幾點：

（一）企業的管理思想相對落后，被時代甩在腦后

在經濟飛速發展的現在，經濟全球化，企業之間的交流更加密切。不同國家的企業相互合作、競爭，超越區域限制，先進的技術資產在企業的運轉中更加容易分得更大的蛋糕。單從我國的企業來看還是有著許多不足的地方，絕大部分的管理理念相對落后，工業經濟時代對現在我國企業的管理思路依舊有著深遠的影響，使得企業管理者的思想相對呆板，更多的更偏向于工廠化的企業，對象多是廠房、機械、設備、資金、能源、原料等等。這也就是針對人事、物流相應東西的管理，不能及時跟隨時代的腳步來進行合理的改變，這樣就在不斷的和發達國家中的企業產生差距。

（二）企業的自主創新的意識比較薄弱，不夠積極主動

有一本書上寫過這么一句話，創新就是全世界都在進行卻又不知如何進行的一個新的趨勢。員工的不斷學習，提升自己的專業素養，并且積極主動的投入到管理體系的創新當中。而只有員工素質的全面提升才能真正意義上屹立在眾多企業當中。在經濟全球化發展體系的時代過程中，知識在其中充當了極其重要的角色，現在的管理創新更多的其實是對知識的創新，這也就對企業管理者提高了要求，對于管理者素質的提升也是有著一個推動性作用。

（三）企業管理機制粗糙，不夠細化

由于現在經濟科技的迅猛發展，信息和知識的獲取更加輕松，少數中層管理人員失去了原本的作用。數據統計和制作報表在企業的各個部門當中漸漸的失去了存在感。相對于原先的傳統管理方式，現在新實行的管理方式就要用到現在的思維方式來處理相關問題，用自己獨特的眼光和思想來從多方面來考慮問題。企業管理創新的核心就是通過管理制度的創新來實行的。制定一個合適的管理實施方案，對于企業的管理者來說無疑是事半功倍的一件事情。而對于國外許多大型集團來說，我國的企業管理還有著很多的瑕疵。我國更多的還處在傳統企業管理當中，類似于古代的朝堂分封，層層分封。這樣的壞處就是消息傳遞不夠迅速，整體工作效率降低，對于管理者而言管理難度增加。這樣也就難以達到現如今企業發展所需要的各種新條件。

（四）企業用人顯得相對較為僵硬，配套的獎懲措施與其不相符合

物質獎勵在傳統企業管理中占據著極其重要的地位，企業管理者一般會通過物質獎勵來刺激員工，提升員工的工作積極性。然而在現如今的社會，人們精神上的充實使得人們不再單單的追求利益，更注重精神上的滿足，和企業對員工的重視程度。所以在現如今的發展過程中想要充分發揮員工積極性、創造力，就應該滿足員工更多的精神追求而不單單是簡單的物質獎勵，這樣才更有利于員工潛力的發揮。就目前而言我國依舊是處在物質獎勵的過程中，還有著獎懲措施不配套的原因，這樣會對企業長期的發展帶來不利的影響。

（五）知識經濟意識的落后

在現如今這個知識爆炸的年代，知識經濟就成為了當今最主流的思想之一，集中表現為知識對于各種事物所產生相應的影響。在知識經濟的影響下企業更加注重科學化管理。而對于管理者而言，知識使得原本復雜的任務變得相對簡單。

（六）世界經濟

到目前為止，全球金融體系和全球貿易體系已經構建起來。這個建構有助于發展現代企業。在這種情況下，許多企業開展跨國經營時必須考慮縮短業務時長、騰出時間，并通過一些相應手段和方法來迅速建立一種可靠的管理模式，這樣的企業在諸多企業當中會更有發言權。

（七）網絡經濟

隨著互聯網的發展，互聯網已經成為日常生活中的一部分，同時也成為了生活所需的工具和手段。隨著某些第三方網絡的建立，在線數字商務已經成為一種趨勢，許多公司已經開始積極利用這一優勢，在互聯網市場上開辟了一個真空地帶。

（八）文化環境

世界文化一體化的本質是區域間經濟行為。因此，被動生產被用來消除文化差異所產生的各種矛盾，并調和它們。企業管理在這當中，需要處理外部事務和管理同地區工作人員的問題。這都是需要參考當地不同的風俗文化環境。

（九）企業人員的專業素養不足

企業相關工作人員的專業素養不足，在我國的企業中表現的極為明顯。但企業需要工作人員來維持企業的正常運轉。所以在大多數時候一個新的管理體系需要一些專業素養過硬的員工，而從業人員的不專業就導致好的管理體系無法真正落實到應該去的地方，影響工作效率的同時也對企業造成極其不好的影響。

三、企業管理創新策略研究

（一）創新管理理念

價值判斷和思想觀念結合起來就是我們現在所提到的，在管理者進行企業管理時所表現出的那種價值觀。一個合格的企業當中一定會有著相應的靈魂，而企業的管理者就需要擁有這樣的靈魂。不斷進行管理理念的創新，不斷提升自己的思想境界，從企業的具體事物到無形精神，從固守陳規到不斷創新，其中有著許多的歷程需要去完成。合作、競爭這是企業發展的基本條件。簡單來說就是要實現以人為本的管理理念，不斷學習知識，充實自身;其次就是積極對外展開交流，學習先進的管理經驗，重視資料的整理，提升信息化管理水平。

（二）創新管理決策組織

所謂的企業組織創新就是為了實現管理的目標而將企業的各種資源進行整合。在采取新的企業管理方法的同時會打亂原先的節奏和關系，這時就需要對于企業資源的重置與歸類，這樣就可以得到更高的收益。在經濟飛速發展的今天，企業基本上可以說是內憂外患。外部，經濟形勢發展極其迅速;而內部，也是矛盾重重。因為科技的進步，企業的管理從簡簡單單的管理人和物，到現在網上虛擬資產的管理也要同時注意到。這無疑是一種全新的體驗，但對于企業管理者而言這也是一項全新的挑戰，以在最短時間內達到最大效果。

（三）創新管理手段

在傳統的企業管理模式下，更多的是企業管理者對基層工作人員的指揮和操控。而在新的企業管理模式下，更加提倡人性化處理，激發員工的主動創造性，主動為企業提供貢獻。企業在發展的過程中需要員工的不斷付出，要適當提供相應的精神物質獎勵，從而使得員工在工作中產生對于企業的歸屬感和認同感，發揮出基層員工的創造能力。

（四）發展企業文化

從企業的角度來說，企業的文化對于企業的發展起著極其重要的作用。除此之外，我們也需要有一定的勞逸結合，這樣可以大大增強員工對企業的向心力。現如今，企業的經營目的依舊是以盈利為目的，但在飛速發展的今天，企業文化也就出現在了企業管理者的眼中。而企業經營可以適當舉行活動讓員工稍微放松一下，從而達到勞逸結合的效果。

（五）有機利用新型資源，構建高效管理的平臺將習俗和其他方面的信息引入企業文化體系，實現企業文化統一

豐富的商業文化創造了文化整合的機會，以融入不同地區的文化形式;主要目標是發展企業內部網絡、廣播、網站等，以實現廣泛的文化交流。減少一系列內部文化矛盾，反映了人類在企業管理和建設中的科學精神，從而實現企業管理機制的更新。

（六）重視人的作用

企業人員是發展企業所需要的基石力量，少數公司存在著隨意加班，剝奪員工休息的權利等不符合規定的行為，這樣會使得工作人員失去對于企業的歸屬感，影響工作效率從而形成一個惡性循環。企業需要不定期舉辦相關活動，豐富員工的節日內容，增加員工對于企業的歸屬感和認同感，這樣員工工作積極性提高，也會使得企業向一個好的方向發展。

四、結語

在現如今時代經濟水平迅猛發展的時候，企業也同樣得到了重大發展。企業相較于原先工業時代單純的追逐利益改變了許多，開始漸漸的注重人文發展，注重企業思想的發展，注重企業管理體系的創新，同時也會結合當時的主流思想進行相應的宣傳，這樣才能夠在之后的發展中占據一定程度上的主動。所以說，運用知識把現在企業所面對的挑戰和機遇，運用創新管理的方式來進行結合，這就是企業能在長時間內屹立不倒的關鍵。當然不同的企業也會有著不同的執行標準，企業在進行企業管理創新的同時，要實事求是，才能真正讓企業得到良好的發展。（作者單位：廣州華立科技職業學院）