試析人力資源經濟管理工具在事業單位中的運用

馬晶

隨著國民經濟的持續快速發展，我國的事業單位發展狀況良好。人力資源經濟管理是事業單位日常管理的重要主題，對于事業單位的發展具有重要影響。基于此，本文從現代事業單位的發展著手，首先簡要介紹了人力資源經濟管理工具的內涵，隨后闡述了現代事業單位運用人力資源經濟管理工具的重要意義，最后探討了我國事業單位合理利用人力資源經濟管理工具的長效思路，以此來供相關人士交流參考。

一、引言

縱觀近些年來事業單位的發展態勢，隨著社會主義精神文明建設的發展，現代事業單位面臨的人才競爭日趨激烈，事業單位競爭活力的保持和提升很大程度上取決于工作者的工作積極性。良好的人力資源經濟管理工具是保證事業單位工作者工作積極性和動力的重要手段。

二、人力資源經濟管理工具的內涵

（一）人力資源經濟管理工具

人力資源經濟管理是指通過經濟計量、數據模型計量以及經濟統計等方法，對人力資源進行管理，從而保證人力資源的科學性、規范性和合理性。人力資源管理工具即指事業單位在進行人力資源經濟管理工作時所運用都的管理工具，由于人力資源經濟管理是服務于人力資源管理的經濟決策工具，綜合分析性較強，人力資源經濟管理工具主要包括“人力資源投資分析”、“人力資源成本分析”、“人力資源授予與決策分析”以及“人力資源價值分析”等等。在人力資源管理中，人力資源經濟管理工具為人力資源管理提供更加有效的管理方式，同時能夠為人力資源管理提供精準的判斷指標，從而提升人力資源管理工作的質量。

（二）事業單位中人力資源經濟管理工具的功能

在我國，事業單位一般是社會公益性質的服務組織機構，在事業單位中，人力資源管理的重要目標是最大限度地發揮自身職能提供服務。因此，在事業單位中應用人力資源經濟管理工具，一方面能夠促進單位對于高素質人力資源的培養和管理，從而加快專業人才隊伍的構建，另一方面，在事業單位中應用人力資源經濟管理工具，能夠加快完善單位的人力資源管理工作的相關工作機制，提升人力資源管理工作的效率。除此之外，有效應用人力資源管理工具，事業單位可以更加有效地解決人力資源管理中出現的問題，從而推動單位的進一步發展。

三、現代事業單位運用人力資源經濟管理工具的重要意義

（一）提升事業單位工作者的工作積極性和主動性，保持工作者工作活力

現代事業單位科學運用人力資源經濟管理工具，最直接的意義是對于工作者的驅動，科學合理的應用人力資源經濟管理工具能夠大大提升工作者的工作積極性和主動性，促使工作者更加專注地投入工作中去，從而提高工作效率。同時，事業單位人力資源經濟管理工具的運用，能夠同步實現工作者自信心和創新潛能的激發，促進事業單位的凝聚力提升。

（二）刺激事業單位人才培養活力，促進事業單位戰略發展目標的實現

人力資源經濟管理工具的運用，對于事業單位的長期發展具有深遠意義。現代事業單位在發展過程中，通過科學合理的運用人力資源經濟管理工具能夠充分調動工作者生產積極性，使工作者自覺、積極、高效的承擔崗位責任，完成崗位工作。事業單位具有良好的日常運營環境，就能保證事業單位的高效有序發展。事業單位日常管理的效能提高，人力資源經濟管理工具的科學完善，對于高素質人才的吸引力是巨大的，人力資源經濟管理工具的施行能夠將高素質人才引進單位所用，從而促進事業單位核心競爭力的提升。

四、我國事業單位合理利用人力資源經濟管理工具的長效思路

（一）完善事業單位工作者績效評估標準

事業單位的經營運作，離不開工作者的積極主動工作。現代事業單位的發展過程中，單位之間的競爭很大一方面是人才的競爭。現階段，事業單位中的人力資源管理過程中，對于工作人員的管理機制沒有良好的激勵作用，部分工作人員在工作過程中，缺乏積極性和主動性。在日常的工作過程中，消極的工作態度會嚴重影響事業單位的工作效率，從而制約事業單位服務職能的發揮。因此，為了最大程度地留住人才，同時吸引新的高素質人才為事業單位發展注入新的血脈力量，事業單位在人力資源管理過程中必須完善工作者的績效評估標準。現代事業單位在建立人力資源經濟管理工具時，應當以工作者發展需求和事業單位發展愿景以及未來的價值目標作為導向，對于工作者的個人價值作出科學合理的評估，根據工作者價值完善相應的績效評估標準，滿足工作者的心理發展愿景和訴求，從而大幅度增加工作者對于事業單位的歸屬感和工作的積極性、主動性。

根據當前階段事業單位行政管理部門的績效考核模型基礎，完善事業單位工作者績效評估標準應當對考核標準進行充分細化，主要包括以下幾個方面：其一，對績效考核流程進行充分細化。即根據事業單位工作者績效考核要求，通過建立績效考核評估小組等方式，將績效考核流程落實到位。其二，對于績效考核尺度要進行充分細化。根據評估對象的實際狀況，對于事業單位績效考核工作的主觀評估尺度、教職工行為評估尺度以及工作成果評估尺度進行科學調整和細化。

（二）充分明確事業單位人力資源經濟管理目標

明確的人力資源經濟管理目標，是建立健全科學合理的人力資源經濟管理體系的基礎。為了確保事業單位人力資源管理工作的高效有序進行，必須明確對于工作者的人力資源經濟管理目標。因此，一方面，事業單位要將單位戰略發展目標與人力資源經濟管理目標有機結合起來，通過人力資源經濟管理體系的建立推進事業單位發展戰略的落實。另一方面，事業單位的人力資源經濟管理目標應當與不同部門的日常工作職能相結合，充分體現部門發展特點。除此之外，事業單位人力資源經濟管理目標還要與工作者的工作相結合，讓人力資源經濟管理目標能夠適應不同員工的個人發展特點，增強管理對于工作者的激勵作用。

（三）事業單位人力資源經濟管理充分體現發展性

事業單位對工作者進行人力資源經濟管理的主要目的有兩個方面，一方面是評估工作者工作的表現，另一方面是幫助其發現自己工作過程中的優勢和劣勢，幫助工作者改進和提高自身能力。除此之外，事業單位人力資源經濟管理工具的運用還應當考慮工作者個人發展和事業單位宏觀發展目標之間的關系，促進二者之間的協調。

五、結語

綜上所述，我國現代事業單位發展過程中，必須科學合理的運用人力資源經濟管理工具，刺激工作者保持工作活力，促進工作者保持積極的上進心，以保證事業單位內部日常管理工作的良好秩序，從而實現事業單位人才培養能力的大幅度提高。（作者單位：山東省地礦物資總公司）