項目管理與投資規(guī)劃在實踐工程中的運(yùn)用

【摘要】項目管理與投資規(guī)劃是工程中不可獲取的重要部分，有益于工程建設(shè)的高效開展。本文針對項目管理與投資規(guī)劃在實踐工程中的運(yùn)用給出了詳細(xì)分析，對項目管理針對建筑工程產(chǎn)生的作用、建筑工程項目管理以及投資規(guī)劃的現(xiàn)狀、促進(jìn)項目管理在建筑工程管理當(dāng)中發(fā)揮作用的關(guān)鍵性措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】項目管理;投資規(guī)劃;實踐工程

當(dāng)前，對于城市的發(fā)展和建設(shè)，我國給予了高度的重視，并且產(chǎn)生了非常多的項目建設(shè)。其中，市場的激烈競爭使得建筑行業(yè)的發(fā)展受到了很多挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)為了對自身的競爭力進(jìn)行提升，需要對更加有效的項目管理以及投資規(guī)劃方案進(jìn)行應(yīng)用，其中高效的項目管理為建筑企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的一種措施，可使企業(yè)的管理質(zhì)量的得到有效提升，加之投資規(guī)劃的應(yīng)用，可為之后的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)[1]。

1、項目管理針對建筑工程產(chǎn)生的作用

為了對項目的順利實施給予保障，需要對項目管理給予高度的重視，管理質(zhì)量對于企業(yè)而言，產(chǎn)生的價值作用非常大。項目管理屬于建筑施工的關(guān)鍵工作，利用項目管理可以嚴(yán)格把控施工的質(zhì)量及進(jìn)度，有益于經(jīng)濟(jì)效益的整體性提升，也為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，使其市場占有率以及競爭地位得到充分提高。此外，對于項目管理的有效應(yīng)用，在正式施工當(dāng)中，可以對現(xiàn)場材料的有序堆放給予保證，并確保施工的安全性，總之對于項目管理的應(yīng)用不可忽視，為項目建設(shè)的重要構(gòu)成部分，對于項目管理的強(qiáng)化，可以對企業(yè)以及社會發(fā)展起到很大的推進(jìn)作用[2]。

2、建筑工程項目管理以及投資規(guī)劃的現(xiàn)狀

2.1管理制度不完善

針對建筑工程的各項項目管理工作，對其管理制度進(jìn)行健全是非常關(guān)鍵的一項工作內(nèi)容，在具體工作開展過程中，有些工作人員并沒有意識到項目管理對于工程建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，所以也會對投資規(guī)劃工作有所忽視[3]。同時，有些管理人員針對各項工作的開展并沒有對相應(yīng)的管理制度進(jìn)行制定，因此對于工作人員的約束行為存在疏漏，導(dǎo)致一些走捷徑的現(xiàn)象發(fā)生，沒有將項目管理以及投資規(guī)劃的作用充分發(fā)揮。有些工作人員在實踐工作當(dāng)中并沒有注重各項管理制度，使其成為了空談。面對這樣的情況會使得項目管理以及投資規(guī)劃達(dá)不到預(yù)期的效果，對工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生的影響非常大。

2.2重視程度不足

各項工作的開展都需要工作人員對其給予相應(yīng)的重視，只有在實踐工作中不斷的發(fā)現(xiàn)不足，對其不斷的完善，才能對各項工作的順利開展給予保障，并積累足夠的經(jīng)驗，也可以為之后的管理以及投資規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。各個部門之間需要相互配合以及協(xié)作，在相關(guān)核算工作當(dāng)中，對建設(shè)施工的相關(guān)程度進(jìn)行有效的規(guī)劃。但是，有些管理人員并沒有對建筑工程項目的重要性給予高度重視，在具體工作開展的過程中，相應(yīng)的把控工作并不到位，所以對最后的施工質(zhì)量造成了影響。針對具體的核算過程，如果有失誤，那么會產(chǎn)生非常大的影響后果，使得項目管理實施規(guī)劃的有效性受到影響[4]。

3、促進(jìn)項目管理在建筑工程管理當(dāng)中發(fā)揮作用的關(guān)鍵性措施

3.1企業(yè)管理制度以及管理理念的創(chuàng)新

一般情況下，項目管理人員都是企業(yè)內(nèi)部的施工人員，在遇到問題時需要先從自身探尋原因。其一，需要先完善內(nèi)部的管理制度，需要對相應(yīng)的溝通平臺進(jìn)行完善，構(gòu)建監(jiān)督效力強(qiáng)的管理團(tuán)隊;其二，依照企業(yè)內(nèi)部的管理體系進(jìn)行有效監(jiān)督，可以對每個部門的分工合理分配;其三，企業(yè)需要對自身的管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，這樣能夠使施工項目向著標(biāo)準(zhǔn)化的方式邁進(jìn)，結(jié)合時代的發(fā)展腳步對新制度進(jìn)行樹立，并不斷創(chuàng)新和完善。如圖1所示。

3.2針對施工組織設(shè)計實施完善和優(yōu)化

在正式施工之前，相應(yīng)的準(zhǔn)備工作必不可少。其中，需要先對招標(biāo)文件進(jìn)行編制，相關(guān)人員需要先對招標(biāo)文件非常熟悉，并且了解設(shè)計圖紙，這樣才能嚴(yán)格檢查現(xiàn)場施工。之后結(jié)合具體情況對相應(yīng)的施工組織設(shè)計計劃進(jìn)行編制，針對中標(biāo)要求，需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行有效優(yōu)化，確保中標(biāo)。另外，還需要應(yīng)用措施和手段將經(jīng)濟(jì)水平提升，以便使企業(yè)的發(fā)展需求得到滿足，在中標(biāo)之后承包商要對非常細(xì)致的施工組織設(shè)計進(jìn)行準(zhǔn)備，利用對設(shè)計的不斷完善以及優(yōu)化，在實踐工作開展當(dāng)中將管理工作和規(guī)劃工作的作用真正發(fā)揮出來，以便使施工單位的綜合效益更加迅速的提升。

3.3將管理細(xì)節(jié)貫穿在項目管理當(dāng)中

針對項目管理的整個過程，因為施工方產(chǎn)生的不重視問題，會出現(xiàn)難以控制項目管理的情況。面對這樣的問題，項目的質(zhì)量管理需要在工程結(jié)算當(dāng)中開展，這對于管理水平的提高會產(chǎn)生很多不利的影響。通常情況下，為了對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的把控和高效管理，需要在整個過程當(dāng)中貫穿項目管理。所以，在正式施工之前，需要對組織設(shè)計的合理性進(jìn)行分析，做好相應(yīng)的總體規(guī)劃，注重每一項施工細(xì)節(jié)，將其中存在的矛盾、漏洞以及可能存在的問題進(jìn)行探究。同時，各項機(jī)械設(shè)備的配置以及應(yīng)用工作要非常合理，由于機(jī)械的配置屬于管理當(dāng)中的重要部分，需要在施工組織計劃當(dāng)中有所反映，只有在施工每個階段都將準(zhǔn)備工作進(jìn)行完善，才能對施工進(jìn)度的順利開展，使得最后的建設(shè)質(zhì)量得到提升。

3.4完善好施工安全工作

安全工作需要在預(yù)防階段便給予充實，不可以在事后進(jìn)行補(bǔ)救。在具體的工作實踐當(dāng)中，管理人員需要站在兩個方面對該項工作進(jìn)行開展。其一，為安全管理體系建設(shè)方面;其二為安全檢查工作。一方面需要對安全管理體系高效建立，另一方面需要對檢察制度進(jìn)行構(gòu)建。其中要對施工檢查進(jìn)行定期或者不定期的開展，以便針對其中存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。一旦有事故發(fā)生，需要在完成補(bǔ)修之后對產(chǎn)生的原因細(xì)致分析，并吸取經(jīng)驗，以免再次發(fā)生事故。同時，項目部門需要對相應(yīng)的安保人員進(jìn)行配置，依照建筑物的不同特征進(jìn)行有針對性的巡視，并且將移動攝像機(jī)進(jìn)行安裝，實現(xiàn)最大范圍的監(jiān)控，與施工高度配合，共同完善管理措施。

4、投資規(guī)劃在實踐工程當(dāng)中的應(yīng)用

4.1調(diào)控成本管理相關(guān)制度

在項目正式開展之前，需要對項目的具體情況進(jìn)行分析，并與建設(shè)方的工作特點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)系，之后針對投資管理條例以及一系列的制度進(jìn)行調(diào)整和改變，以便使相應(yīng)的制度可以對該項工程有所適應(yīng)，如圖2所示。在對項目建設(shè)的成本執(zhí)行管理條例進(jìn)行制定之后，要對成本之間進(jìn)行管控，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要遵循制定的各項規(guī)章制度，并將每一項制度有效落實到具體的工作當(dāng)中。

4.2預(yù)測并規(guī)劃項目應(yīng)用到的全部資金

在項目正式啟動之前，負(fù)責(zé)投資的人員需要針對項目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并對公用項目的整體成本實施有效評估，將最終的評估數(shù)據(jù)當(dāng)作投資規(guī)劃的重要依據(jù)，根據(jù)工程聯(lián)系到的每一項施工設(shè)計細(xì)節(jié)，對成本進(jìn)行有效預(yù)測，預(yù)防開工之后產(chǎn)生預(yù)算不足，或者浪費(fèi)成本的問題。

結(jié)語：

總之，項目管理的思想觀念、投資規(guī)劃的應(yīng)用，在整個工程建設(shè)中起到的作用和價值非常重要，可起到一定的指導(dǎo)作用。項目管理和投資規(guī)劃屬于建筑施工的關(guān)鍵工作，利用項目管理可以嚴(yán)格把控施工的質(zhì)量及進(jìn)度，有益于經(jīng)濟(jì)效益的整體性提升，也為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，使其市場占有率以及競爭地位得到充分提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉敏.新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建材與裝飾，2019（35）：137-138.

[2]惠林.項目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（30）：92.

[3]李曉明.變電站工程項目的問題及措施管理探究[J].通訊世界，2019，26（09）：257-258.

[4]程義華.項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用探討[J].中華建設(shè)，2019（08）：94-95.

作者簡介：

陳建飛，男，出生年月：1979.10，籍貫：江蘇南通，從事方向：建筑。