基于施工過程的高層建筑項目管理

楊浪

【摘要】基于施工過程的高層建筑項目管理措施實施對于高層建筑項目高質量建設完成具有重要意義。本文首先對基于施工過程的高層建筑項目管理內容做出闡述，然后結合實際情況，提出幾點基于施工過程的高層建筑項目管理方法，希望可以對業內起到一定參考作用。

【關鍵詞】施工過程;高層建筑;項目管理

隨著社會經濟的快速發展與城市化進程的不斷推進，我國高層建筑數量逐漸增多，高層建筑項目管理工作開展存在一定特殊性，建設施工單位需要對此予以高度重視。

1、基于施工過程的高層建筑項目管理概述

高層建筑項目施工過程管理主要內容為：（1）施工技術管理。施工技術管理工作應貫穿于項目施工各個環節中，是施工技術工作多種要素技術活動管理與協調的總稱，在施工技術管理中，需要從技術管理思想、管理制度、管理內容以及技術編制等多個方面實施具體工作。（2）施工進度管理。施工進度管理主要指的是在項目施工中，對進度計劃執行情況進行檢查，對比計劃和實際偏差，采用一定糾偏處理措施，確保項目可以在合同約定工期內完成。（3）施工質量管理。在施工過程中，建設施工單位應對施工質量因素進行分析，做好建設程序構建、地質環境勘察、設計計算以及施工管理等多種工作，并對質量事故處理工作予以強化。（4）施工安全管理。建設施工單位應在施工過程中制定安全管理目標，明確安全管理主要內容，并對施工安全措施計劃予以制定[1]。

2、基于施工過程的高層建筑項目管理方法

2.1施工技術管理方法

2.1.1圖紙會審

圖紙會審是施工技術管理工作開展的重要措施，首先，應做好圖紙預審工作，在圖紙會審正式開始之前，項目技術負責人員應對相關人員進行提前安排，對圖紙進行認真審閱，如果發現圖紙中有矛盾、錯誤以及交代不清等情況存在，需要對其進行記錄，在審圖后，技術負責人需要對意見進行集中處理、整理成文;在具體會審工作中，企業項目管理部門、技術部門、質量保障部門工作人員應做到共同參與，依照專業，設計負責人完成設計交底工作后，項目負責人員應針對預審中存在的問題，與設計方進行溝通交流，以解決問題、優化施工技術方案;在會審工作完成后，項目技術負責人員應對意見進行整理，讓會審記錄得以形成，并保證記錄具有高度準確性、詳細性特點，需要對參會時間、人員、地點予以注明，并由各個參與方進行簽字確認。

2.1.2方案編制

在高層建筑施工技術方案編制工作開展中，首先，建設施工單位需要對作業指導書與施工技術方案進行有效編制，如果發現有新工藝、新技術以及創優關鍵施工技術，需要保證其作業指導書、方案編制內容詳細性，與此同時，應對特殊架子工程、臨時用電工程進行方案編制，針對方案編制質量，負責人應做好審核、審批工作;其次，建設施工單位應嚴格開展技術交底工作，交底負責人應對書面交底資料予以事先準備，并保證交底內容和施工方案、組織設計、管理手冊、設計變更要求相符，之后可以利用口授、圖表展示、現場示范等方法完成分層交底工作，技術部門負責人員以及編制人員應向相關管理人員以及專業工長進行技術交底，責任工程師以及工程師應向作業隊組以及分包方進行技術交底，分包方應向作業班組進行技術交底。

2.1.3工藝控制

在技術方案落實過程中，首先，技術負責人員需要對技術部門人員進行組織，對施工技術難題予以解決，保證施工開展順利性，針對新構件、新技術以及新材料，需要出示技術鑒定報告，在鑒定合格后方可進行有效使用;其次，技術負責人員應在項目竣工后，完成施工技術總結工作，具體總結內容包含工程概況、工程特點、施工新工藝、新技術以及解決技術難題等。

2.2施工進度管理方法

在施工進度管理工作開展中，首先，建設施工單位應對施工進度計劃、各項資源需求計劃以及專項計劃、關鍵控制點計劃予以編制;其次，建設施工單位應對施工進度計劃執行情況開展檢查工作，分析進度偏差情況產生原因，并采用一定措施對其進行調整，如果總工期有改變情況產生，項目技術部門負責人應修訂、重新確認總進度計劃和配套資源計劃，如果具體工序有改變情況產生，可以在月計劃與周計劃中進行有效調整，在月底時，項目工程部門需要對完成工程量進行統計，并對月度施工進度報告予以填寫;最后，應在施工中做好生產例會召開工作，在開工前，生產副經理需要對生產會議予以召開，對施工管理規定予以明確化處理，在開工后，需要每周召開生產例會，對工作開展情況進行總結，如果為施工高峰期間，需要對生產例會召開頻次予以增加[2]。

2.3施工質量管理方法

在施工質量管理工作開展中，首先，建設施工單位應做好人員配備工作，即配備專職質量檢查人員，讓其對質量檢驗工作予以負責;其次，建設施工單位應做好過程控制工作，應在各道工序完成后對其開展自檢處理，各個專業工種之間開展交接檢處理，如果發現有不合格情況出現，需要依照相關規定對其進行調整;最后，建設施工單位應做好不合格品控制工作，針對輕微不合格品，應依照項目管理規定，由項目負責人對其進行自主控制調整，針對一般不合格品，需要對事故影響程度、發生過程、事故性質、事故責任、事故損失以及產生原因進行調查分析，在調查工作完成后，技術部門工作人員應提出一定處理措施，完成返工工作，并重新派人進行質量檢驗。

2.4施工安全管理方法

為保證高層建筑施工安全，首先，建設施工單位應做好危險源辨識工作、風險評價工作，針對施工重點危險源，應制定具體風險控制措施;其次，建設施工單位應成立安全管理組織機構，并對安全管理人員職責予以明確化處理，與此同時，應針對安全管理人員做好意識、技能培訓工作，并定期組織安全演練活動，保證人員素質水平滿足安全管理要求;最后，建設施工單位應做好應急準備工作與應急響應工作，如果有安全事故出現，需要依照應急預案組織具體救援工作，讓員工受到傷害得以盡可能減少[3]。

結語：

綜上所述，在高層建筑建設施工中，通過對施工技術管理方法、施工進度管理方法、施工質量管理方法以及施工安全管理方法進行有效實施，可以讓高層建筑工程得以高質量建設完成，進而為建筑工程順利投運奠定基礎。

參考文獻：

[1]王茂忠.基于施工過程的高層建筑項目管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（07）：16-17.

[2]雷達.基于施工過程的高層建筑項目管理[J].城市建設理論研究（電子版），2018（14）：57.

[3]徐海峰.基于施工過程的高層建筑項目管理[J].城市建設理論研究（電子版），2017（18）：52-53.