“互聯網+”時代下企業財務管理創新探討

張穎萍

摘 要：近年來，隨著互聯網行業的快速發展，網絡已經滲透入我們生活的方方面面，互聯網帶給我們便利的同時，也對我們的日常生活及工作產生了不小的影響。企業作為互聯網飛速發展的受體，這一時代變化不僅讓企業的經營管理方式發生了變化，同時，如何搞好當前背景下企業財務的創新管理也成了亟不可待的問題。

關鍵詞：互聯網時代 企業財務管理 創新

引言

互聯網+時代的來臨，為企業原有的財務管理模式帶來了新挑戰，但時代不可逆轉，作為企業的核心部分，企業財務管理必須學會如何將自身原有制度與互聯網相結合。從理念、模式到管理職能，企業財務管理面臨著根本性的轉變，互聯網時代不僅增加了云計算、大數據等財務管理的技術，同時也使金融投資環境發生了改變，適應這種轉變的同時，我們還應學習如何利用互聯網的各種資源，增加企業財務管理的深度與廣度，最終使得企業業務、資金和信息高度融合。本文主要從數據管理平臺化、財務服務共享化和數據一體化這三部分研究如何將企業的財務管理模式進行創新。

一、互聯網+背景下企業的新特征

1.以創新和變化為發展新核心

從企業誕生的那刻起，互聯網思維就隨著互聯網應運而生，讓傳統的企業運作方式互聯網化一直是該產業的主要商業賣點。同時，行業中互聯網化業的發展也在一定程度上以企業中商業運行模式、內部管理體系及業務流程的變化等為參考，可以說互聯網化產業的發展在一定程度上凸顯了以人為本的商業理念。在當前時代背景下，企業內部管理或發展方向一定不會固執的一成不變，且隨著時間的推移，互聯網技術的前景及企業運營模式的變化我們都無法預測，這兩方面的模糊性直接決定了我們在企業財務管理的創新和變化方向上只能隨著不斷調整，因此，企業的發展就更加需要企業管理者之間相互配合以及堅持不懈的探索創新。

2.業績水平提升的延遲性

不斷進步的科技水平，使得企業的業績數字與其財務管理出現了延遲現象，造成此現象的根本原因是由于我國傳統企業與互聯網企業成長模式的不同造成的。我國傳統企業的成長模式一般為線性發展，而互聯網+背景下各個企業要經過前期四個蟄伏階段，在這個階段下你可能看不出它業績的高低，但當其規模發展到達最大臨界值的時候，就會迎來業績的爆發期，然后迅猛增長，前期的積累與后期的爆發相對比就能看出在業績水平上相對滯后的狀態 ^[1]。

3.產業交叉互補的新趨勢

在過去十幾年互聯網發展的經驗來看，想要體現出企業的商業價值，單單依靠其本身是很難實現的，只有充分利用互聯網信息傳遞、資源優化配置和集成等特點，不同產業、企業間相互交叉配合，優劣互補，才能最大限度地開發市場機遇，為企業爭得更高的發展空間。

4.企業財務管理的新特征

當前的“互聯網+”時代快速發展的背景下，企業財務管理模式已產生巨大的轉變并且擁有了新特點。現階段企業財務不僅和企業本身財務相融合，更是與公司ERP系統相結合，在一定程度上不僅縮短了時間，更增加了企業內部財務流程的有效流轉，提高了企業財務的管理水平，同時讓財務數據上云端，建立起統一的數據采集格式，不僅規范了財務工作，更加避免了“人走茶涼”的情況，數據共享不僅方便查看而且避免了人為的數據丟失^[2]。與傳統財務工作需要大量人力、物力、財力相比，創新的財務管理模式不僅為企業節省了開銷，更是技術與數據融合的新興資產，其資產存量大幅增加，較高的安全性也積極響應了國家對企業可持續性發展的新要求。

二、互聯網+時代下企業財務管理面臨的挑戰

1.數據管理平臺化

近年來，隨著互聯網行業的不斷發展，大數據。云計算等新興技術不斷涌現，一個企業如果想要建立財務共享中心，那它一定會選擇建立一個數據管理平臺。然而為了更高效的利用互聯網技術對企業財務管理進行轉型，就必須結合該企業的自身情況，建立合適多元化發展的組織框架。在當前時代背景下，企業財務管理的轉型的各個環節往往伴隨著各種問題與阻礙，造成這種現象的原因正是由于各行業的情況不同，因此才在轉型的過程中產生了差異性的影響與考驗。在“互聯網+”的不斷發展下，數據管理平臺的普及度也在不斷地提高，財務管理和共享可能變得趨于服務化。這種利用互聯網信息快速傳遞、交互，將自身企業的財務信息、數據和資金及公司內部財務管理人員的知識匯總到一起再進行優化分享的過程，完美體現了互聯網+互利互惠這方面的精神。

2.必須具有社會性的思維

互聯網的本質就是一種社會性的思維，而當前的企業要想實現其財務管理方面的創新，就必須打破從前的資源壟斷思維和壁壘，建立起一種全新的社會性思維，并且有力的打造一個信息共享模式^[2]。而究其本質，這種模式利用的就是互聯網信息傳遞的本質模式，那就是“在邏輯上集中、而在物理上分散”。只有借助這一思維，我國的各個企業才能夠在行業內建立起一個財務管理問題資源數據庫，在利他的同時利己，在為他人提供預防和解決問題的資源的同時，也為自身提供防范問題和解決問題的更高水平的能力和儲備。并且在這個過程之中，實現和行業內其他競爭者和合作者的雙向互動和及時溝通，使整個行業都形成一派欣欣向榮的局面。

3.必須堅持用戶至上和以人為本的原則

在這個互聯網時代，每一個個體都是企業潛在的客戶，而每一個員工也都是企業發展的中堅力量。因此企業必須轉變從前的思維，一方面要深入挖掘自身服務客戶的能力，另一方面也要不斷地提高對于員工潛能的挖掘和培養，并且在這個過程當中，真正做到以人為本、用戶至上^[3]。而這一點對于企業的考驗和挑戰無疑是最大的，其不僅需要改變從前的財務管理思維和模式，甚至需要從整體上，改變企業的經營理念。

三、互聯網+背景下企業財務管理創新的具體內容分析