材料管理對降低煤礦企業消耗的重要性及實施途徑探析

張聰

【摘? 要】隨著當前整個能源市場的不斷發展，能源競爭日趨激烈，整個能源結構體系正在趨于完善和優化。因此傳統的煤礦企業要想實現有力競爭，就必然要加強自身企業的管理與改革，從而不斷適應當前市場的有效發展。在眾多管理手段中加強材料管理工作能夠有效降低煤礦企業的消耗，實現對其內部資源的優化和調整，進而推動整個煤礦企業的可持續穩定發展。本人就當前煤礦企業材料管理的重要性進行了簡單的論述，并結合現狀提出具體實施途徑，希望能夠有效改善當前我國煤礦企業的發展現狀，提高企業核心競爭力，推動整個煤礦行業的可持續穩定發展。

【關鍵詞】材料管理;煤礦企業消耗;重要性;實施途徑

引言

隨著近幾年我國市場經濟結構的調整和優化，傳統的煤礦資源市場也需進行完善和創新，只有這樣才能夠有效適應當前社會的發展需求，實現整個行業的可持續穩定發展。眾所周知，材料管理工作和成本管理有著十分密切的關系，尤其是在煤礦行業中合理的材料管理手段是確保其成本消耗的基本前提，通常來說有以下幾大內容：傳統的材料管理手段往往是由上而下的決策管理模式，在開展工作的過程中忽略了市場存在的客觀規律，無法結合自身狀況對其開展有效的成本控制，進而也就很難達到較好的效果。另外則是由于成本控制本身只可以通過消耗結束后的數據統計分析得出結果，無法對前期已經形成的消耗進行根本性的改變，這也就造成整體數據相對滯后，即便是采取相應措施也不能夠很好的起到效果，成本管理表現不突出。最后則是目前成本管理與控制的方法十分單一，營運控制比之會計控制相對薄弱，忽視了供、銷費用等的控制。所以也就造成整體的成本控制工作缺乏有效的執行力。

1.材料成本的管理對于煤炭企業成本消耗的重要性

現階段我國煤礦企業的發展離不開國家政策的支撐以及對于市場經濟的深入研究和發展，而在開展相關煤礦工作的過程中，往往需要投入大量的材料成本，其生產規模相對較大，且能源消耗較多，因此基礎材料費用在整個煤礦生產活動中占據著較大的一部分，所以加強材料成本的有效控制和管理工作對于煤礦企業成本的消耗影響重大。在一定程度上可以實現企業經濟效益的提升，避免過多成本資源浪費的同時還可以確保生產過程的安全穩定性，實現企業經濟效益的最大化。所以說材料成本管理工作在一定程度上可以看作是煤礦企業的財務管理活動，而對其進行優化和完善能夠實現煤礦企業的資源最大化應用，避免了成本資源的過多投入，可以更好的幫助企業實現可持續穩定發展，不斷適應當前社會的發展需求。

2.材料管理對降低煤礦企業消耗的實施途徑

2.1建立材料回收再利用制度，積極開展獎懲措施

在開展煤礦企業材料成本管理過程中，應根據材料自身建立相應的回收機制和體系，嚴格按照“分戶立賬、圖泰顯示、跟蹤管理”實現對材料的有機管理。在進行采煤工作臺的安裝過程中，加強各項成本的控制，在確保其功能完善的前提下盡可能避免成本支出。完善細化各工作臺的責任機制內容，為其安排相關負責人，同時還要確保材料供應部門的臺賬同步，實時記錄相關材料的使用狀況，做到有據可依。另外臺面驗收結束之后，管理人員要對各項材料使用狀況進行詳細的記錄，以便后期跟蹤工作的有效開展，確保各個部門都能完成驗收工作，并要求其登記在冊并歸檔處理。回采過程中也妥進行跟蹤管理，管理員要經常深入井下，及時掌握生產進度和物資撤除情況，及時在圖表中標注動態情況，使臺賬、實物、圖面三項內容始終保持一致。如出現壓埋丟失、材料損壞的情況出現時，要按照相關的規定給予罰款處理。另外，在煤炭企業的生產過程中，可以實行回收和重復利用的，使得一部分消耗材料能夠循環利用，節約材料消耗的成本。

2.2使用先進技術降低材料消耗成本

因為煤礦資源屬于不可再生資源，由大自然天然形成，因此煤炭企業在產品研發以及包裝設計等方面所需投入的成本較低，但是對于各種先進技術的應用必須引起重視，因為這將直接影響著開采質量和開采規模。同時先進的生產技術還能夠大大提升工作人員的生產效率，發揮煤礦開采工作的真正價值。根據當前我國煤礦行業的發展現狀，可以看出很多企業對于各種先進技術的應用仍然較少，而傳統的生產工藝方法又會導致大量基礎材料資源的浪費，表面上看似節省了研發費用，但長期以往使得企業缺乏市場核心競爭，相反會投入更多的成本，尤其是在材料消耗方面。甚至在后期的生產過程中，可能出現生產緩慢且成本控制不佳的效果，因此只有通過引進各種先進的生產技術，注重人員綜合能力的培養，才能夠更好的發揮先進技術的應用優勢，降低基礎材料成本的過度消耗。無論是先進的生產技術還是科學的管理手段，都可以為企業帶來更多的經濟效益，避免材料資源的過度鋪張和浪費。

2.3在采購材料的過程中就要嚴格監督，從而減少對于材料成本的消耗

首先，煤礦企業要加緊建立一個供應商的信息庫，并且在需要進行材料采購的時候邀請供應商進行招標，從而減少中間商的利潤，由企業直接對供應商進行賒購，通過招標的方式將材料采購的成本降下來。其次，煤礦企業一定要加強對于材料采購過程的監督，尤其是要對材料采購計劃的審批工作進行完善，使采購人員無法超額采購，做到采驗分離，建立與完善企業內部的采購控制制度，防止在采購材料的過程中出現中飽私囊的情況，從而將采購的成本降下來。

2.4加強設計成本方面的控制

在煤礦企業進行生產之前需要對其進行科學的設計和規劃，這也是其成本支出的重要表現，加強生產設計技術的優化更多表現為對于基礎材料消耗的降低，提高對于材料的利用率，從而降低整個生產成本的支出。煤礦企業制造成本的高低與工藝水平有直接的聯系，企業應該多鼓勵工程技術人員參與成本管理，敢于創新，改變傳統的形式，從單純的技術設計過渡到適應市場經濟。企業管理人員應該積極主動的了解生產技術的一些基本常識，積極參與到技術人員的技術討論中去。設計人員在設計時，應該充分考量經濟效益，將技術和經濟充分的結合在一起，促進會產生巨大的潛在效益。讓設計單位和項目單位共同承擔風險與利益，最大限度的提高質量和設計精度，努力將單項工程的設計成本以及這項設計將要達到的經濟效益與技術人員的工資掛鉤，進一步促使企業管理人員重視設計成本的控制。同時企業調研人員要加大對整個市場的分析研究，積極引進各種先進的技術和管理手段，完善優化當前工作模式，改進設計方案，有效解決在煤礦生產過程中的成本消耗問題。

3.結語

綜上所述，在眾多煤礦企業成本控制工作中，加大對于材料的成本控制手段有著較為突出的作用和影響，通過制定科學合理的獎懲制度，積極調動人員積極性，加強各個部門和生產環節之間的有機配合，提高對于各種基礎材料的回收再利用，確保材料能夠充分發揮其作用。同時還要不斷完善優化材料成本管理體系和制度，真正做到全員共同參與，保持整個材料成本控制的現代化與先進性。只有這樣才可以實現企業經濟效益與社會效益的最大化應用與發展，提高企業在資源市場中的競爭力，確保其能夠以一種更加健康合理的姿態在整個資源市場中有效發展，為我國社會經濟建設添磚加瓦。

參考文獻

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