省會電視臺如何實踐媒體融合發展的思考

◎鄧 菁

2019年1月25日， 習近平總書記談媒體融合發展時強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。如何落實媒體融合發展的先進理念？習總書記的講話，為我們指明了媒體融合是未來發展的必然趨勢，也是主流媒體能夠守住輿論陣地、發揮喉舌優勢的必然選擇。媒體融合，我們需要行之有效地找到抓手和落實的方法。作為省會電視臺，在媒體生態中有自身的優劣，我們需要分析現有情況，來決定如何融、怎么融。

一、優勢與劣勢

媒體融合， 涉及到對媒體架構生產關系的重新梳理和重新培訓，以及融媒體崗位的設置，其實最為考驗的是省會城市臺對媒體融合的理解和思考， 以及如何在已有的媒體環境中，如何分布人力和資源。 做好媒體融合前，我們需要先檢視省會城市臺的現狀。 省會城市臺在推動媒體融合發展，建設全媒體的進程中，有自己的劣勢。

1.理念陳舊

傳統電視臺的人員習慣了已有的信息傳播方式與生產方式，觀念落伍。白巖松曾經說過：媒體融合，不要帶“病”融合，要在保障自身“健康”的同時完成融合。 如何實現“健康融合”，對媒體融合而言難度很大。 因為現有電視體制的基因與融媒體時代需要的所謂的“網感”是有沖突的，究其根本，還是時代發展需要我們的媒體隊伍不斷更新理念，保留優點，改進不足，而不能照本宣科，固守城池。

2.資源鉗制

省會城市電視臺在追求“四全媒體”的過程，所能夠調用的資源無法與央媒相提并論。 中央媒體的產品生產能力以及吸收和使用先進技術方面， 是省會城市臺無法望其項背的。 當談論起未來媒體融合的需要時， 我們往往把AR、H5、人工智能以及云技術等全媒體手段都納入到“四全媒體”的表述中，而這意味著背后需要強大的資源支持與人力資源匹配， 這是省會城市臺現階段不可能一蹴而就建設成功的。在筆者看來，“四全媒體”未必要所有的主流媒體都建設成“大而全”的融合媒體，也可以根據未來媒體發展需要以及政府對媒體的要求，與省會主流媒體生態共同發展，共同構成各具特色，和而不同的“四全媒體”的總體格局。

除此以外，省會城市臺當然也有自身的優勢。媒體融合需要一定的技術平臺、設備、人員，而省會城市作為一省核心存在，在經濟、技術、人才吸引方面具備相當的資源優勢，這也是我國省四級辦電視體制留下來的優勢。

首先，省會城市臺有較為健全的媒體隊伍。省會電視臺的發展一般都經歷了二十多年的歷程， 有較為健全的人才分工、制度建設、媒體矩陣，對媒體融合而言，有較好的發展基礎。

其次，省會城市臺有相應的技術積累、設備積累、發布平臺積累，省會城市臺都有健全的網絡部、技術部等技術支撐和設備支撐，也基本配置了“兩微一端”等新媒體，這為融媒體發展提供了硬件和軟件的基礎。

二、媒體融合應以什么為抓手

省會城市臺推動媒體融合發展，筆者認為，首先是要有好的觀念和正確的思路。 省會城市臺一般都擁有廣播、電視、報紙、網站等媒體，也都建設了微博、客戶端和微信矩陣，擁有了1+N 個媒體平臺。 如何發揮1+N 個媒體平臺的作用，這是擺在所有地市媒體人面前亟需解決的問題。

首先，在現有的條件和資源下，一定要有面向未來的思維方式。不要將傳統的新聞生產方式與制作流程、思維模式照搬到客戶端、網絡，那樣是沒有出路的；也不能停留在媒體融合將來一定是按照行政劃分來決定 “誰” 吃掉 “誰”，“誰”合并“誰”的慣性思考中，而是要尋找到自己獨特的發展路徑，有自己獨到的“武器”。 媒體融合是有窗口效應的，率先轉型融合的主流媒體必然占據先手， 可以發展出自己獨有的優勢。

其次，媒體融合要有正確的思路。能夠一開始就做大做強當然很好，根據當地媒體生態現狀，找到自己的定位、特色，做小而精是不錯的選擇。 對于省會城市臺來說，應該根據自己現有的實際條件，不能貪大求全，而是因地制宜，放眼長遠目標， 構建起面向未來主流媒體高地建設的競爭力，這才是切實可行的發展融合路徑。 山東廣播電視臺黨委書記、臺長呂芃在第七屆中國網絡視聽大會上發表演講指出：媒體融合不是為融合而融合，一定要從效果上倒推，一定要形成有效的產品、作品，乃至于新的商業模式，新的媒體生態。

媒體融合的真正意義不只是建立一個陣地， 簡單化把電臺、電視臺的內容往新媒體進行轉移，以流量和吸引力制勝。 而是需要在這個陣地上，不停地輸出有品質、有影響力的內容，讓媒體融合發揮真正效用。媒體融合的效果和實際建設成績，要以優秀的、有影響力的產出內容說話。

中國青年報曾經刊登過 《檢驗媒體真假融合的四把標尺》，其中一把標尺就是：是不是真正以內容創新為根本，是不是充分傳承和發揚主流媒體內容、 人才優勢推出全媒體精品？ 省會城市臺媒體融合的標志是產出優質的產品和內容，如何能夠保證有效的產品產出，筆者有如下的思考：

1. 媒體融合首先需要理順機構設置本身的生產關系。媒體融合的關鍵在于整合全臺媒體資源、生產要素、融通生產內容、媒體終端、人才隊伍。 而要做到“你就是我”、“我就是你”， 就需要整合電視臺內部已有的架構和人員資源，建立一個具備統籌能力的“指揮中心”，理順體制內已有的生產資源，這需要管理體制、管理方式的轉變。做到這一點，才能夠保證黨媒的政治性， 才能夠如臂使指的指揮融合媒體的日常生產和產品輸出。

2.加強對新聞隊伍轉型的培養與教育。 主流媒體的新聞隊伍長期在新聞一線， 培養了良好的新聞素養、 職業道德、 以及嚴格的新聞生產規范。 這是電視臺寶貴的人才財富，然而融合媒體的發展，讓傳統的新聞觀念、拍攝手法、生產流程和方式、使用設備與技術都發生了巨大的改變，從單一的記者身份，轉變為身兼出鏡、拍攝、剪輯的復合型記者，再到如今的全程、全息、全員、全效的“四全媒體”的要求，對記者的要求是更加的綜合，記者如何把“大屏幕”思維方式轉化為融媒體生產的邏輯， 如何掌握各種條件下技術設備的使用、各種媒介需求內容的合理采集與分發。記者隊伍是否真正具有融合媒體的思維方式和工作方式， 是決定媒體融合長遠發展的基石。

3.鍛造一支小而精干的特種部隊。 電視臺的積淀與強項是視頻輸出，視頻在媒體融合中發揮著重要的作用，我們需要將自己本身的優勢發揮到最大限度， 并且在輔助環節予以放大增強， 自身在媒體融合中的不可替代性就會更加鞏固。 如果說報社輸出的產品核心是有深度的文章和有影響力的社論，電臺輸出的是有人格魅力的主播欄目，電視臺輸出融合媒體的核心打造必然要放在視頻產品上。 利用已有的視頻制作隊伍再加上融媒體特點傳播手段的工種配合，是較為優化的產品輸出組合。 以筆者的經驗，配備以下幾個工種的融媒體組合會對融媒產品的豐富和創新起到較好的作用。

（1） 視頻海報人員。 需要較強的美術和視覺設計功底，在應對重大新聞事件、日常推送節點時發揮較為重要的作用。

（2）VLOG 制作者。 有別于日常的新聞視角拍攝，更多的使用手持移動器材、 航拍器材對題材進行視頻拍攝與創作，可以配合重大事件、日常推送，拍攝到有別于日常新聞的宏觀畫面，移動畫面，豐富產品本身視覺的特點。

（3）新媒體導演。 這個工種要求導演反應快、捕捉機會能力強，用較為精簡的設備和人員完成創意和制作工作，并具備很好的“網感”，有很好的創意和開放的心態。

當然，如果媒體融合有更好的條件，可以配備更加多的工種，比如H5 制作，小程序開發等等，但是具備幾個關鍵的新崗位，往往可以開局面之先，打破原有的思維慣性和固有產品模式，引導媒體融合向深處轉移，這在融媒體建設初期有“風向標“和“指示牌”的作用，尤其在重大高光時刻能夠發揮整體融合的優勢， 為省會電視臺構建出競爭優勢的“分水嶺”。

結語

綜上所述，要把推進媒體深度融合落到實處，省會電視臺理應通過理順生產關系，強化自身優勢特質，對記者隊伍的觀念和思維方式進行融合媒體的培訓和改造， 建強融媒體隊伍，吸引多媒體精英人才，這樣才能夠建設出一支行之有效的融媒體隊伍，依靠源源不斷的輸出優質內容，才能夠做到讓“正能量更強勁，主旋律更高昂”。