房屋建筑施工管理存在的問題及對策

林廣生

（廣州市第四建筑工程有限公司 廣東廣州 510220）

1 房屋建筑工程施工管理意義

對于房屋建筑工程來說，其就是建筑企業對不同類型房屋和相關設施進行室內、室外裝修。現階段，國內經濟社會發展速度越來越快，人們對房屋建筑工程的要求也在進一步提升。在這一背景下，建筑企業要高度重視房屋建筑工程施工管理。當前國內建筑工程管理過程中，還有很多的問題，嚴重影響到房屋建筑工程施工質量。因此，國內建筑企業必須強化房屋建筑工程管理措施，將現代化管理方法應用，使房屋建筑質量得以保證，使國內房屋建筑工程發展得以深入推進。對于房屋施工管理來說，其重要意義主要有兩個方面，具體見圖1。

1.1 增加企業經濟效益

圖1 房屋建筑工程施工管理意義

對于建筑企業來說，最重要的一個方面就是經濟效益，然而在施工時一定要對其它方面的內容給予兼顧，導致忽略了企業管理，沒有使經濟效益有效提升。在強化施工管理過程中，使施工過程中的不必要支出有效降低，從而使企業經濟效益增加。優質的施工管理能夠有效避開施工過程中出現的問題，使施工問題造成的不良影響得以降低。

1.2 保證施工有序開展

強化房屋建筑施工管理，對于施工的有序開展是有積極作用的，企業想要使管理能力、管理水平提升，就要結合施工量科學擺布施工環節。特別是一些大型建筑施工工程，其設計具有一定的復雜性，大多要有多個施工隊伍合作，方可使時間的最佳分配得以實現，使施工周期有效縮減。科學的施工擺布可以使不同環節的平穩有序運行得以保證，使工程施工得以深入推進。

2 房屋建筑施工管理問題分析

2.1 房屋建筑施工管理體系不健全

對于房屋建筑施工管理來說，想要使施工管理工作有序推進，一定要有健全的施工管理制度，以此為依托，方可使施工管理工作的有序推進得以確保。但是從當前的具體實際情況可以看出，施工企業對施工管理工作的重要性有一定的認識，對這一工作也日益關注，同時還將與之相關的管理制度制定，然而在這一管理方面的經驗不多，因此，導致制定的這些與建筑施工管理相關的制度不健全、不完善，這對于具體施工管理是有著很大不良影響的。不單單如此，從房屋建筑施工管理層面來看，一些企業盡管將科學的管理制度制定，然而在具體實施過程中沒有將其有效推進、落實到位，導致制定的這些制度形式化，其真正的作用沒有體現出來，也沒有見到這些制度應該發揮出的具體成效。

2.2 施工成本管理不到位

針對房屋建筑施工管理工作而言，其中最重要的一個內容就是施工成本管理，施工成本管理這一工作對科學配置資源有著重要的影響，同時還對企業的經濟效益有著重要的影響。在具體施工管理時，施工企業造價控制不具科學性，技術方案不具合理性，使得施工質量受到嚴重影響。在具體管理過程中，一些施工企業沒有科學的核算施工成本，沒有科學的管控施工過程中的所有重要環節，同時，在科學配置資源的過程中，不具科學性、合理性，使得施工項目虧損不斷出現。不單單如此，一些施工企業在施工時未對自然因素等全面考慮，使得這些因素嚴重影響到施工成本。

2.3 施工管理人員素質不高

在施工管理中，最重要的執行者就是施工管理人員，他們是施工管理工作中的重中之重，同時也是房屋建筑工程施工管理工作中最主要的一個因素。從當前具體情況可以看出，施工管理人員的總體素質不高，沒有使房屋建筑施工管理工作的有序開展得以保證，導致房屋建筑施工管理工作的預期目標沒有實現。也就是說，現階段，房屋建筑施工管理人員的管理理念缺失，未對施工管理工作的重要意義給予正確認識，他們覺得對于房屋建筑施工來說，其中最關鍵的就是施工技術，施工管理工作不單單會影響到建筑工程，同時還會對施工管理工作產生影響，導致施工現場管理無序，使得施工管理質量受到嚴重影響。不單單如此，一些房屋建筑施工管理人員未將現代化管理理念和管理方法有機結合在一起，在具體工作中還是將以往落后的管理手段應用，這對于現代化施工管理的發展是極為不利的。

2.4 施工材料管理不科學

在房屋建筑施工過程中，關鍵的一個要素就是建筑材料，建筑材料的優劣會嚴重影響到房屋建筑工程的施工質量。所以，在房屋建筑施工管理過程中，有效的、科學的管理施工材料是十分關鍵的。然而，在具體施工過程中，大多數施工企業沒有科學的管控建筑材料，而且監督部門的監管也不到位，導致一些房屋建筑施工項目中將不合格的材料應用，嚴重影響到建筑工程質量，嚴重影響到人們的生產、生活需求。

3 房屋建筑施工管理對策

3.1 健全房屋建筑施工管理體系

在房屋建筑施工時，想要使施工管理工作得以有序推進，一定要將施工管理體系健全完善。針對房屋建筑施工企業而言，企業必須要對具體的施工管理情況全面了解，完善質量管理體系，使高效的施工管理組織機構建立，將建筑材料、人員以及設備等因素有機聯系在一起，使施工管理體系的健全得以保證。不單單如此，施工企業還要將質量責任制深入落實，把質量責任在具體部門、人員身上有效落實，同時還要強化工作人員的考核管理，從而使工作人員的主動性有效提升。對于施工企業來說，要將相應的專業管理人員在施工管理時科學配置，這些管理人員要對工程項目中的具體需求有效滿足，定期對施工管理體系的落實情況給予全方位評價與考核。施工企業還要結合工程項目的特點以及實際，將良好的外部環境有效創設，從而能夠有效的使施工質量得以保證，使施工安全得以確保。

3.2 強化施工成本管理

對于房屋建筑施工管理工作來說，想要使建筑施工管理工作質量得以保證，施工企業一定要強化管理施工成本。針對房屋建筑施工成本而言，在施工成本中不單單機械成本包括在內，同時還有材料成本以及技術成本等，還將勞動力成本等包括在內。在具體施工時，施工企業要強化管理這些成本。也就是說，在具體施工管理時，想要使建筑材料有效節約，施工企業一定要在施工成本管理過程中將限額領用制度有效應用，從而使施工成本控制得以實現。對于勞動力成本管理來說，施工人員的工作量要結合施工量清單來設置，從而使施工圖紙的變化，使得工程量的增長得以出現，這樣就會使勞動成本上漲。針對施工機械而言，施工企業要有專職人員來維修、保養施工機械。對于施工管理工作來說，施工企業要結合施工預算，將具體工作深入推進，同時還要制定一系列的考評、獎懲措施，對施工過程中的人員給予相應的獎懲，這樣才能使成本有效下降，使房屋建筑施工管理能力全面提高。

3.3 提升施工管理人員素質

對于房屋建筑施工管理來說，施工管理人員的素質嚴重影響到施工質量與施工效率，想要使施工管理工作有序推進，施工企業必須高度關注管理人員的素質。在具體施工管理時，施工企業要抓好人員培訓，對先進的施工管理理念積極學習。尤其是新上崗員工，施工企業必須進行崗前培訓，使施工人員能夠與崗位技能需求相符合。同時，施工管理人員也要強化對管理工作的探究，結合工程施工的實際情況，將管理方案制定。此外，定期進行素質培訓教育，使員工自身素質能力不斷提升，使終身學習的理念得以形成。

3.4 強化管理施工材料

想要使房屋建筑施工質量工作得以保證，施工企業必須關注管理施工材料。首先，在施工之前，施工企業要全面了解建筑物的實際使用需求，從而使建筑設計和施工具體需求相符得以保證，這對于科學應用施工材料是有積極作用的。其次，在選擇施工材料的過程中，施工企業要結合相應的原則，使施工材料質量與要求相符合，使后期房屋建筑過程中產生質量問題得以有效規避。最后，從施工材料管理來看，施工企業不單單要使施工材料質量得以保證，同時還要強化管理施工材料，從而使材料成本有效降低，使建筑工程的經濟效益全面提升。

4 結語

總的來說，房屋建筑施工質量和人們的生產、生活以及安全等有著密切的關聯。但是，現階段國內房屋建筑施工管理過程中仍然有很多不足，同時對房屋建筑工程質量產生嚴重影響，因此，建筑企業要對這一方面給予高度關注。在房屋建筑工程施工過程中，一定要嚴格把控施工質量，結合房屋建筑的具體情況，在施工過程中科學、合理管控，制定完善的管理體系，重視成本、材料管理，強化人員素質，使項目施工質量與具體需求相符合，唯有如此，方可使施工企業的經濟社會和社會效益得以全面實現。