信息技術在建筑施工管理的作用

樊慧琴

（山西八建集團有限公司 山西太原 030027）

0 引言

現階段，互聯網覆蓋人們的日常生活，無處不在的網絡環境已經開始向其他專業領域延伸。在這樣的背景下，規模化、專業化、信息化成為建筑施工行業不可扭轉的發展趨勢，信息技術在建筑施工管理中的應用更加普遍。在信息技術的支持下，建筑施工管理工作的效率效果進一步提升，更好的維護了工程質量。

1 建筑施工信息化管理技術的內涵

就目前建筑施工領域的發展情況來看，BIM技術為最常見的一種建筑施工信息化管理技術，其主要在互聯網的支持下，實現對建筑施工現場的虛擬化、可視化協同管理，促使施工管理水平大幅提升。在BIM技術的支持下，深化設計、場布管理、施工組織管理、進度管理、施工物資管理、竣工管理等環節的信息化、可視化均成為可能，推動了建筑施工管理的工作升級[1]。

2 建筑施工信息化管理的重要價值分析

（1）真正實現資源共享。通過應用信息技術，使得建筑工程中的施工信息資源實現共享，為施工管理工作的展開提供了更為準確、全面的信息數據支持。此時，管理人員可以完成局部施工情況的深入分析，并迅速將問題反饋至現場施工方，確保問題得到第一時間的針對性解決。

（2）落實施工精細化管理。在當前的施工管理工作中，需要完成的管理內容相對較多，工作量較大。若依舊沿用全人工管理方法，則難以保障管理質量。而信息技術的使用就能夠避免上述問題的發生，實現施工的精細化、細致化管理，且降低了管理人員的實際工作量，防止工程施工中發生管理性問題。

（3）提高施工技術水平。信息技術的應用影響著建筑工程的施工質量。一旦發生問題，管理人員能夠在信息技術的支持下第一時間獲取相關信息，并完成施工技術、施工工序、管理方案等內容的科學調整，實現多種資源的優化分配，促使建筑工程施工技術水平提升。另外，依托信息技術，可以促進信息檢索穩定落實與發展，進一步增強施工中各項數據信息的安全性[2]。

（4）施工工序的協調性管理。不同施工工序的協調展開是保證建筑工程如期保質完工的重要內容，也是施工管理中的重要工作。利用信息技術，特別是BIM技術，能夠促進施工管理的協調性提升，保證各項施工項目管理工作細致展開。在此基礎上，實現了施工管理工作效率效果的增強。

3 建筑施工信息化管理的實踐探究

3.1 工程項目概述

某工程總面積為83萬m2，高度123m。在該建筑工程中，地下結構2層、地上結構32層。該建筑工程的施工項目涵蓋建筑電氣項目、暖通項目、電梯項目、給排水項目、空調項目等，主要使用了多種信息技術進行施工項目的綜合管理。

3.2 施工管理中信息技術的應用

3.2.1 施工合同管理的優化

在信息技術的支持下，施工合同管理的效率效果得以提升，其轉變了信息的傳遞方式，真正意義上實現了有關合同信息的傳遞與共享。在本次施工綜合管理中，依托管理信息化系統中模型，實現了建筑構件信息、合同履行信息、施工目標信息等的集成與不斷更新完善，確保了合同等工程信息傳遞的準確性與統一性。管理信息化系統促使合同信息在施工不同項目、不同階段中共享，實現了施工不同項目的有效串聯，為各個專業之間的溝通、協作提供暢通渠道，解決了“信息孤島”問題。同時，系統完成了合同簽訂至合同終止評價全過程的信息共享，防止合同履行不協調、內容重復等問題的發生，推動施工合同管理工作不斷向著動態化的方向發展。

在本次施工綜合管理中，使用綜合項目管理系統展開了合同的全過程動態管理。其中，在合同簽訂階段，主要完成了合同策劃、合作伙伴的篩選、企業內部管理與對外招標信息的共享、確定本工程中不同參與方的工作范圍、形成統一模板等工作；在合同履行階段，主要完成了合同交底、履行情況跟蹤管理（合同變更索賠的審查、工會進度款的審查與結算、編寫施工日志等）；在合同變更階段，主要在對對合同履行信息中確定變更原因，分析問題并形成針對性的解決方案，同時實現變更工程量與變更價款的計算；在合同評價階段，主要結合系統中保存的合同簽訂情況、履行與變更情況等信息，完成全方位的分析評價，明確企業的合同執行能力與管理水平，為后續其他建筑工程管理的展開提供支持。

3.2.2 施工方法管理的優化

本建筑工程的施工規模較大，施工周期相對較長。為了保證施工方法的合理性，主要使用BIM技術展開施工方法的仿真模擬，對相應方法與技術的可行性進行論證，以此達到保證建筑工程整體施工質量的效果。而對于傳統的施工方法管理來說，其難以直觀證實施工方法的可行性，無法最大程度發揮出施工管理在建筑工程質量保證中的效果。

3.2.3 施工進度管理的優化

施工進度對建筑工程的質量、造價等均有著密切聯系，在進行施工管理工作中，需要重點關注。在本次施工綜合管理中，為了保證施工進度管理的有效性，主要使用了綜合項目管理系統。依托提前構建的模型，系統可以完成項目信息資料的科學化、信息化管理[3]。具體操作如下：將BIM模型導入軟件中，并將本次建筑工程的施工進度計劃導入的記得模型中。通過這樣的方式，能夠完成本工程現場施工的仿真模擬。受到系統的靈活性、與信息的聯動性影響，一旦某項數據發生改變，系統中的其他信息能夠實現自動更新。實踐中，筆者結合施工現場的實際情況展開多種參數的動態調整，促使系統中的工作進度管理方案自動更新。

需要注意的是，為了保證進度管理信息化的準確性，管理人員必須要提前將原定的施工進度管理計劃精準輸入進系統中，本次管理使用了激光掃描結合人工核對的方式完成。同時，為了實現進度數據的實時更新，在本次施工綜合管理中還在施工現場的塔吊中安裝了監控，在無線網絡的支持下，可以使用平板電腦、手機等移動端完成施工現場的實時性監控。此時，對比實際情況與模擬施工進度，完成施工進度計劃的動態調整。

3.2.4 施工物資管理的優化

材料與設備與建筑工程施工質量之間的關系極為緊密，是施工管理工作中要著重完成管理的內容。在本次工程管理中，主要使用BIM技術完成供應商資料的收集，并以此確定最合適的物資（材料與設備）供應商展開合作。同時，使用了閉環采購的模式，為施工物資管理信息化的實現提供了有力支持。在本次施工綜合管理中，主要引入了SRM系統進行物資采購的信息化落實與管理，具體流程如圖1所示。

圖1 物資采購整體流程

相比于傳統的物資采購方法來說，信息化的物資采購優勢更加顯著。在SRM系統的支持下，串聯了物資采購、應用、倉儲等過程，整合供應鏈的同時，實現了施工物資的閉環管理，以此達到降低臨時采購、重復采購等問題發生概率的效果。同時，這樣的方式推動了物資采購流程的簡化，降低了管理人員的實際工作量，更好地保證了建筑工程的施工進度。

在物資入場階段，參考BIM模型可以獲取準確的物資清單與質量驗收標準，防止不合格物資入場；在物資使用階段，可以依托進度計劃等完成物資使用現狀的確定。同時，在本次施工管理中還將BIM技術與RFID技術進行了有機結合，完成了施工物資的自動化、實時性與跟蹤式管理，最大程度的保障了施工現場物資管理的準確性與實效性。另外，在本次施工綜合管理中，還引入了物聯網技術。、條形碼掃描技術展開物資（特別是設備）的管理，通過掃描條形碼，能夠在管理系統中自動生成物資入庫、出庫信息，提升施工現場物資管理的效率效果。

4 總結

綜上所述，信息技術在建筑施工管理工作中有著極高的應用價值，需要重點引入。在信息技術的支持下，實現了施工進度管理、施工方法管理、施工合同管理與施工物資管理的信息化與自動化，達到了提升建筑工程施工總體質量的效果，也推動了建筑工程施工管理工作的升級。