事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

鄭潔玲

摘 要：

激勵機制是人力資源管理的重要內容，事業單位激勵機制的有效應用，將對人力資源管理產生推動作用。激勵機制具備激勵和鼓舞效應，能夠極大的提升員工積極性與主動性，增強事業單位的凝聚力與戰斗力，以促進事業單位持續健康發展。因此，事業單位人力資源管理中激勵機制的應用至關重要，本文以事業單位人力資源管理為基礎，探索激勵機制的實踐路徑以供參考。

關鍵詞：

事業單位;人力資源管理;激勵機制

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.13.047

0 引言

近年來，隨著人力資源管理水平的提升，激勵機制依托其實踐優勢，受到了事業單位廣泛的關注與應用。眾所周知，激勵機制基于人力資源管理范疇下，通過對員工的表現及關鍵因素進行激勵，建立上下融合的管理體制，展現出顯著的激勵效果。當前，隨著社會環境體制的變化，事業單位在面臨日益復雜的挑戰時，更需要不斷加強激勵機制的應用，提升人力資源管理水平，保障單位的持續穩定發展，為國家社會事業騰飛貢獻力量。

1 事業單位建立激勵機制的重要價值

1.1 有利于事業單位凝聚力形成

事業單位作為國家社會事業的核心組成，必須要不斷拓展管理空間，將人力資源作為主要的關注點，優化單位內部管理氛圍，建立起上下融合的組織管理結構。同時借助有效的激勵機制創新，充分挖掘員工的職業訴求，以使其在持續的激勵作用下，能夠全身心投入到事業之中，增強個人的專業能力及競爭價值，為事業單位強大凝聚力的形成提供有力支撐。

1.2 有利于事業單位吸引高素質人才

隨著社會事業的發展與變革，對于高素質人才的需求日益增加，這不僅需要借助有效的激勵機制來吸引人才，還需要通過人力資源管理體制留住人才，如建立完善的薪資體系、福利待遇、優惠政策及發展平臺等。使事業單位在激勵機制的優化下，能夠保持人才儲備優勢，使事業單位的核心競爭力全面躍升，從而為單位發展建造人才蓄水池。

1.3 有利于事業單位人力資源管理的完善

激勵機制的高效運用，能夠為事業單位的人力資源管理帶來全新變革，轉變傳統的人才管理思維，通過一系列規章制度的完善和提供，幫助事業單位明確責權設計，在實踐工作中做到有章可循。同時，依托激勵機制的創新應用，還可以最大程度的挖掘員工的潛能，激發員的自我實現、自我約束、自我提升的動力，使事業單位各項工作有條不紊的開展，助推事業單位的全面發展。

2 事業單位激勵機制的開展策略

2.1 完善權利執行體系，促進激勵機制創新

事業單位不同于普遍企業，它具有特定的國家事業屬性，在事業單位人力資源管理決策上有一定的約束性。因此，事業單位在激勵機制的應用上，仍然需要依據相關的管理規定，以幫助事業單位形成完善的權利執行體系，確保激勵機制的應用與創新全面推進。此外，事業單位人力資源管理中，還需要進一步轉變傳統思維，摒棄固步自封的觀念，加強人力資源管理經驗的吸收與總結，優化管理方式與執行方法，依據員工自身的差異性需求，提供個性化、規范化和系統化的激勵措施，以完善激勵機制的內容，并在公正公開的模式下，以贏得員工的認同與支持，最大程度的挖掘員工潛能。

2.2 建立健全用人機制，全面優化激勵模式

事業單位業務開展的核心是人，因此必須要建立適當的用人機制，用以優化事業單位人力資源管理結構，通過全面細致的機制優化作用，讓事業單位員工發揮出最大的潛能。一方面，要優化員工職業生涯規劃。事業單位應以員工的職業生涯需求為中心，圍繞員工的職業發展實施引導，幫助員工樹立正確的職業觀，提升員工的自我管理意識，同時借助完善的選人用人機制，改變傳統結構中“能上不能下”的用人理念，實行末位淘汰制，增強競爭氛圍和危機意識。另一方面，要注重激勵模式的創新應用。切實把握事業單位員工的特點，建立經濟性的非經濟性的激勵方式，綜合事業單位內外部發展需求，以吸引和培育更多專業性人才，提升員工的整體素質，以使其產生更大價值。

2.3 充分結合單位實際，創建科學薪酬福利制度

薪酬體系是激勵機制建立的關鍵環節，同時也是調動員工積極性的根本保證。基于現代事業單位薪酬改革而言，應當改變以往薪酬制度不合理的問題，進一步推進人事制度和體制改革，打破“大鍋飯”薪酬分配形式的局限，全面引入績效考核制度，使薪酬制度能夠與員工績效高度契合，用以保證薪酬制度的合理性。此外，需要建立切實可行的福利保障制度，利用多元化的薪酬福利組合，為員工提供多樣化的選擇，讓員工薪酬福利更趨于科學合理。事業單位在體系構建中要發揮引領作用，重視各個管理環節管理，真正提升人力資源管理質量和效率。

2.4 拓寬員工溝通渠道，豐富事業單位激勵技巧

事實證明，良好的溝通是事業單位人力資源管理的基礎，只有建立暢通、有效的溝通渠道，才能真正了解員工的基本訴求，才能幫助事業單位形成凝聚力。因此，激勵機制的構建要以溝通為前提，以員工的意見與建議為導向，借助公開、公正的溝通渠道提升員工信任度。同時，管理者要著眼于單位戰略目標，使激勵機制所產生的實效能夠始終圍繞中心，讓事業單位人力資源管理得到優化和提高。并且，這其中還要關注細枝末節，切實保證與員工溝通的實效性，把激勵機制向激勵技巧轉化，讓哪怕是一句鼓勵的話語、一封激勵的郵件、一份生日的祝福等都能夠取得意想不到的激勵效果。

3 結語

總而言之，隨著時代的發展與變革，事業單位人力資源管理至關重要，它是保障事業單位健康持續發展的關鍵。因此，激勵機制的建立與應用，不僅可以提升單位的管理水平，還能夠增強內部向心力與戰斗力，解決傳統模式下激勵失衡的問題，從而為事業單位的長遠發展提供充足動力。

參考文獻

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