基于泛在電力物聯網建設的調試所發展戰略研究

于宗波

建設泛在電力物聯網是國家電網公司落實“三型兩網、世界一流”戰略目標的核心任務。國網提出，要在未來幾年繼續建設運營好以特高壓為骨干網架、各級電網協調發展的堅強智能電網，不斷提升能源資源配臵能力和智能化水平;同時，充分應用“大、云、物、移、智”等現代信息技術，打造狀態全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活的泛在電力物聯網。在建設泛在電力物聯網過程中，一定要有高精尖的技術部門作為技術支撐。因此，作為國家電網公司下屬的集體產業公司應以此為主要發展方向進行深入研究，為泛在電力物聯網的建設攻堅克難、擔當作為。

一、前言

國網西寧供電公司集體企業西寧電力實業有限公司下屬的高端技術部門調試所，如何借著“泛在電力物聯網”的東風，繼續在電網建設領域深耕，加強智能化，還是著力發展電動汽車、綠色清潔能源等新業務，都需要一個有力的規劃綱領作為指導。現對調試所從競爭基礎、發展方向、發展態勢、實施途徑四個方面進行分析研究，得出調試所的總體發展戰略。

二、競爭基礎

西寧電力實業有限公司調試所成立于2018年6月，目前具體承接110kV及以下基建、技改大修、用戶、營銷、搶修工程類的二次調試及高壓試驗工作。調試所現下設辦公室、安全辦、技術辦、二次調試班、高壓試驗班。二次調試和高壓試驗目前是調試所的主營業務。其中，二次調試班現有人員8名，其中正式職工3名，輔助用工5名。就目前人員技術水平具備完成110kV及以下智能和常規變電站二次調試的能力，但因二次調試人員力量單薄，人才成長緩慢，現只能同時開展1-2個大型作業面。高壓試驗班現有人員20名，其中正式職工8名，輔助用工12名。就目前人員和設備水平具備完成110kV及以下所有常規及特殊試驗的能力。

三、發展方向

2019年公司1號文件《國家電網有限公司關于新時代改革“再出發”加快建設世界一流能源互聯網企業的意見》提出建設運營好以特高壓為骨干網架、各級電網協調發展的堅強智能電網。充分應用移動互聯、人工智能等現代信息技術和先進通信技術，實現電力系統各個環節萬物互聯、人機交互，打造狀態全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活的泛在電力物聯網，為電網安全經濟運行、提高經營績效、改善服務質量，以及培育發展戰略性新興產業，提供強有力的數據資源支撐。因此，西寧電力實業有限公司調試所應該響應國網公司建設堅強智能電網和泛在電力物聯網的號召，從以下幾個方面作為主要的發展方向：

（一）加強高端技術人才的培養和引入，為建設堅強智能電網夯實基礎。人員結構應滿足智能電網建設發展的需求，人力資源應合理配置并得到有效利用。

（二）拓寬專業領域，實現以試驗大廳為平臺的一體化試驗服務。二次調試和高壓試驗業務范圍不能僅限于110kV電壓等級，應逐步向更高電壓等級延伸。同時，二次調試專業應向更具創新性的調試業務邁進，高壓試驗專業將新增油氣化驗、安全工器具、拉力試驗、瓦斯校驗、線路參數實測等業務。

（三）以堅強智能電網為基礎，緊密圍繞泛在電力物聯網各層級的建設，打造泛在電力物聯網研究團隊，學習感知層設備的調試及試驗技術，提供并網、監控、計量、運維等平臺化共享服務。

（四）以泛在電力物聯網為載體，積極推動智能技術在泛在電力物聯網領域的應用。促成變電站機器人巡視、典型變電站程序化操作、智能運維和檢修、智能識別技術等領域的全覆蓋。

四、發展態勢

國網計劃到2021年初步建成泛在電力物聯網，實現業務協同和數據貫通，初步實現統一物聯管理，支撐電網業務與新興業務發展。到2024年建成泛在電力物聯網，全面實現業務協同、數據貫通和統一物聯管理，全面形成共建共治共享的能源互聯網生態圈。考慮到泛在電力聯網全面建設即將展開，預計未來幾年電網智能化建設速度有望同時快速提升。西寧電力實業有限公司調試所應緊跟國網公司建設堅強智能電網和泛在電力物聯網的步伐，為西寧供電公司乃至青海電力公司提供有力的業務支撐。

五、實施途徑

調試所作為西寧電力實業有限公司下設的一個高精尖的技術部門，隨著實業公司對外業務的增多，如何在社會市場中占據優勢，就需要調試所通過以下戰略途徑來提高自身的競爭力。

（一）成本領先戰略途徑

1.人工費用降低型成本領先;

人工費用降低需通過與主業技術類人力資料共享、使用輔助用工等方式節約成本。

2.設備、材料節約型成本領先;

通過專業技術水平的提升、工程實施準確性提高等方式節約本。

3.生產創新及自動化型成本領先。

通過使用先進的設備、運用快速準確的調試技術等方式節約成本。

（二）差異化戰略途徑

1.人員技術差異化;

逐步培養專業人才，用激勵機制發展人才戰略。

2.質量差異化;

保護自動化是電網運行的眼睛，準確判斷電網故障，迅速切除故障點，提高電網安全可靠的供電質量。

3.服務差異化;

通過智能電網與電力物聯網的聯合，優質、可靠的給用戶提供供電服務。

4.品牌形象差異化。

打造調試所以“技術精湛、創新發展、服務優質”為理念的品牌形象。

（三）市場化戰略途徑

1.緊跟國網公司打造“三型兩網”戰略的步伐;

2.集中使用調試所的力量和資源;

近期由調試所承擔的區域備自投工程為青海省電力公司重點工程，西北地區首次，本工程共涉及2個供電區域、5座110kV變電站，工作量大、風險大。調試所二次專業制定了詳細的實施方案，利用現有人力資源打造最優組合，實現了西寧核心區電網向智能電網發展的愿望。

3.不斷滿足電力市場的需求。

通過大量的保護自動化、試驗數據滿足電力供應市場。

六、結語

西寧電力實業有限公司調試所雖成立不到一年，但處在國網公司創新發展的大好時機，調試所應以此為契機，在加強自身業務能力的同時，沿著上述總體戰略途徑持續發展，并打造以“技術精湛、創新發展、服務優質”為理念的核心競爭力，鍛煉出一支技術過硬、素質優良、作風硬朗的技術性專業隊伍為公司的戰略布局做好技術支撐，為實現建成世界一流電網、國際一流企業的目標而做出積極貢獻。（作者單位：青海民族大學經濟與管理學院）