管理者，永遠會和不確定的環(huán)境進行較量

中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、管理者，不能因為自己的企業(yè)規(guī)模小，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)力問題。只要做企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力修煉將一直是管理者日日思考、日日更新的課題。

本次疫情及疫后，其實也是考驗、鍛煉一個企業(yè)管理者的反思及變革能力的重要時刻，且時不我待。

《未來管理的五項挑戰(zhàn)》不對中小企業(yè)管理者們提供即時藥方，但卻提供了企業(yè)思維變革路線。

中國企業(yè)一直在轉(zhuǎn)型升級，這幾年創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，大多屬于“知識型”，即便是制造類，也多少和技術(shù)相關(guān)。那么，如何管理知識、如何管理知識員工，這是一個重要的話題。

相比突發(fā)的疫情應(yīng)對，真正考驗中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、管理者能力的，還在下一個階段——未來出現(xiàn)的諸多不確定問題，遠比現(xiàn)在更具挑戰(zhàn)！