經理人
本刊觀點
獨家企劃
管理
- “五問”未來生存的基礎
- 管理者,永遠會和不確定的環境進行較量
- 未來管理的五項挑戰
- 倒下一批, 崛起一批
- 急促戰略梳理與實施
- 管理或變革組織,目的是延續生命體!
- 組織氛圍的真相
- 在大疫中崛起鉆石型組織
- 保供應鏈,先保中小企業!
- 打開產業鏈產、融、政結合新格局
- 商業與營銷模式,被強行變革
- 轉變商業模式的四個“基于”
- 企業未來必須四個“在線”!
- 現金流困頓,不是孤立的問題
- 別用過時的工業化思維,活在當下的數字化時代
- 以六條“同程思維”策略搶渡現金流難關
- 林清軒死拼現金流獲得“在線身份”!
- 疫情所致經濟損失,可獲賠償
- 不可抗力之下未必免租金
- “減”或“調”,HR的第三選擇
- 挑戰敏感的用工關系
- 當企業文化成為心理契約的時候
- 油田、森林、煤礦和企業文化

