管理或變革組織，目的是延續生命體！

每當遇到難題，企業希望得到盡快見效的解決方案時，常立足于這樣的想法：第一、尋求一種機制，認為機制是萬能的醫術，能解決一切問題;第二、強調管理層干部的問題。

沒錯，事實上，很多企業遭遇重大危機時，特別是在遭遇重大經營問題上，會采取改組內部組織，敦促部分管理人員主動離職這兩招，但是只有極少數企業能夠真正扳回局面，大部分情況下，采用這兩招后，企業非但沒有向好，反而會更加失控。

《組織氛圍的真相》認為：把企業看作一個生命體是非常好的管理視角，組織氛圍于企業，就像精神面貌之于一個人。

另外，《在大疫中崛起鉆石型組織》中，將化學知識中“碳的同素異形體”為原理，為我們帶來了四種內部協同模式，并提出，選擇什么樣的組織形態，取決于企業自身的基因。