商業(yè)與營(yíng)銷模式，被強(qiáng)行變革

盡管，新冠疫情影響了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，甚至導(dǎo)致有些企業(yè)后續(xù)的生存出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，但是，仍有部分企業(yè)積極面對(duì)挑戰(zhàn)，在被迫的形勢(shì)之下，采取斷然變革。道理很簡(jiǎn)單：不變即死，變則有機(jī)會(huì)！

在“現(xiàn)金流板塊”中，林清軒的案例，表面上是對(duì)現(xiàn)金流危機(jī)的自我救贖，但是，本質(zhì)上是一場(chǎng)管理系統(tǒng)變革。

《轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的四個(gè)“基于”》中，有一句話很重要：“任何傳統(tǒng)模式的變化都會(huì)有一個(gè)外力來推動(dòng)，正如2003年的非典帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大發(fā)展，2020年新冠疫情很快會(huì)過去，但是這次疫情會(huì)帶來一次基于線上生活和工作形態(tài)的多種商業(yè)模式的創(chuàng)新。”

另外，在《企業(yè)未來必須四個(gè)“在線”！》中，對(duì)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展提出了“盡量做到商品在線、服務(wù)在線、數(shù)據(jù)在線和運(yùn)營(yíng)在線”指導(dǎo)建議。