疫情期間,西貝曾哀嘆,因為受疫情影響,導致企業現金流只能維持3個月。結果,西貝的哀嘆,獲得了同行業及其他行業中小企業的共鳴。但真實情況是否如此?
彼時,當當網創始人李國慶認為,經營一個企業從來都是將6個月的現金流設為底線,如果設定為3個月,說明企業管理失誤。
李國慶所說的“6個月”是一個企業防風險、求穩定的基礎。
無獨有偶,同程網創始人人吳志祥在其《以六條“同程思維”策略搶渡現金流難關》中,提出的第一條,和李國慶的觀點有相近之處。他說:“6個月是起點,這筆賬是一定要把它算得非常清楚的。”
我們的理解是,有關6個月的現金流,必須每天計算、每周計算、每個月計算——如此,企業才能沉著應對任何危機。
另外,對現金流管理不完全是財務性問題,真正的本因是企業的生產和經營模式。為此《別用過時的工業化思維,活在當下的數字化時代》中提出:數字化轉型是時代賦予企業家的新使命。