無論在什么階段,只要環境發生改變,總有一批企業會倒在沙灘上,與此同時,也會有一批企業崛起,盡管倒下的企業覺得很委屈,但這就是自然法則。
然而,如果仔細思考,倒下的企業并不能將原因全部歸咎于環境。
《中小企業加速戰略自救》中講得很明白:作為企業家如何針對疫情給公司帶來的影響進行分析,調整戰略方向與業務布局進而澄清戰略目標,同時選擇好的戰略執行方式,完成業績的增長,持續提升企業的競爭力,最終完成戰略自救,這才是應對新冠疫情的正解!
大疫之下,從短期救場角度,應該是近水救近火,比如現金流短缺,就應該抓營銷、調整商業模式、將可變資產兌現、迅速融資等等,但從中長期角度,則首先要自檢戰略。
長期來看,這次疫情,也是對公司既定戰略的一次考試,看看是否經得起不可抗力的沖擊、是否適應于形勢突變?