落實選拔培養(yǎng)考核三項機制 確保人才培養(yǎng)實現(xiàn)閉環(huán)管理

趙旭東

綜合國力競爭說到底是人才競爭。如何打造一支，有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的高素質(zhì)人才隊伍，是擺在國有企業(yè)面前的一個難題。這就要求企業(yè)必須通過加強人才培養(yǎng)中的選拔、培養(yǎng)、考核三項機制，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的全方位閉環(huán)管理，從根本上保證人才培養(yǎng)在政策上、方向上、運用上的科學性和可行性。

一、開拓選拔渠道，把苗子選出來

“巧婦難為無米之炊”，要培養(yǎng)人才，首先要把好苗子選出來，要為人才的選拔開拓多種渠道。

第一，加強基層推薦。基層是生產(chǎn)活動的第一線，接受的任務最多，是最能考驗和鍛煉人的地方。企業(yè)要選拔人才，首先要面向基層選拔，首先就要制定合理的選拔條件。選拔條件的制定要全面考慮，要充分了解本行業(yè)的用工性質(zhì)、人員構(gòu)成、學歷需求情況以及從業(yè)人員職業(yè)成熟期等方面，這樣就能制定出比較貼合實際的選拔條件。其次要充分宣傳調(diào)動，讓基層了解政策，做到公平公正，真實有效，確保將真正有潛力、值得培養(yǎng)的好苗子推薦上來。

第二，上級單位全面摸排。人才選拔要廣泛聽取群眾的意見和建議，既要聽取相關(guān)基層單位的推薦，上級單位也要沉到基層聽取相關(guān)干部職工的反饋，確保最終確定的培養(yǎng)人靠得住、立得起，在培養(yǎng)源頭把好關(guān)，把真正值得培養(yǎng)的人才選出來。

第三，完善組織制度。成立相應管理小組，對人才進行專項管理，明確責任人，完善相應管理規(guī)章制度，使培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題都能有據(jù)可循。

二、明確培養(yǎng)目標，把方向指出來

只有明確目標才能奮勇前行。要給培養(yǎng)對象指明方向，讓人才有理想、有動力、有目標。

第一，因材施教。世界上沒有相同的兩片樹葉，同樣人與人也不盡相同，要培養(yǎng)好一名人才，就需要針對其特點進行培養(yǎng)。人才通過各種渠道選拔出來以后，首先要對培養(yǎng)對象進行深入交流，了解個人的特長喜好，脾氣秉性，針對不同人群制定相應的目標，做出合理的規(guī)劃并做好任務安排。其次為培養(yǎng)對象選擇合適的導師。把單位、導師、被培養(yǎng)人的意見建議整合到一起，對培養(yǎng)方向進行一個統(tǒng)一的規(guī)劃，使各方的精力與力量作用到相同的事物上。

第二，明確導師。從現(xiàn)有崗位中選擇技術(shù)成熟，理論扎實，素質(zhì)過硬的職工作為導師對被培養(yǎng)人進行統(tǒng)一指導，簽訂師徒合同，明確幫帶時間，幫帶內(nèi)容，幫帶形式，對導師和被培養(yǎng)人的職責與義務進行明確規(guī)范，做到責任明確，提高導師和被培養(yǎng)人的責任心，緊迫感、榮譽感，為日常管理打好基礎(chǔ)。

第三，制定規(guī)劃。導師與被培養(yǎng)人確定以后，要制定具體培養(yǎng)規(guī)劃，對幫帶內(nèi)容進行細分，制定年度、季度、月度對標計劃。考核部門定期對幫帶任務的進度進行考核，確保人才培養(yǎng)按照既定規(guī)劃有序進行，對未達標人員進行適時督促，對完成好的人員進行表揚，不斷促進幫帶良性健康發(fā)展。

三、細化考核科目，把制度定下來

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。只有制定完善的制度才能產(chǎn)生事半功倍的效果。

第一，明確制度科學性。企業(yè)制度是維系一個企業(yè)作為獨立組織存在的各種社會行為的總和，只有重視制度建立，通過科學的研究判斷，制定良好的制度，才能使企業(yè)的潛在效益最大化，提高企業(yè)組織協(xié)調(diào)性，提高管理有效性。

第二，增強考核具體性。制定的考核制度越具體越詳細越好，這樣才能將人才培養(yǎng)的每一個環(huán)節(jié)都做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，使每一項工作都做細做實，通過考核分數(shù)量化，更有利于將人才培養(yǎng)的優(yōu)缺點完全的展示出來，有利于將完善整改落實到行動中。

第三，加強考核執(zhí)行力。既然制定了細致嚴密的考核制度，就要真正的落實起來，不可得過且過，要真真正正地把“嚴”字挺在前面，對考核結(jié)果嚴格按照之前制定的規(guī)定來執(zhí)行，保證不搞空架子，將人才培養(yǎng)真正落到實處。

通過將選拔、培養(yǎng)、考核三方面制度進行完善，確保人才培養(yǎng)從始至終實現(xiàn)閉環(huán)管理，為企業(yè)挖掘培養(yǎng)真正的人才，從而為企業(yè)建設高質(zhì)量發(fā)展的百年強企注入強大動力。