落實(shí)選拔培養(yǎng)考核三項(xiàng)機(jī)制 確保人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

趙旭東

綜合國力競爭說到底是人才競爭。如何打造一支，有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是擺在國有企業(yè)面前的一個難題。這就要求企業(yè)必須通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)中的選拔、培養(yǎng)、考核三項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的全方位閉環(huán)管理，從根本上保證人才培養(yǎng)在政策上、方向上、運(yùn)用上的科學(xué)性和可行性。

一、開拓選拔渠道，把苗子選出來

“巧婦難為無米之炊”，要培養(yǎng)人才，首先要把好苗子選出來，要為人才的選拔開拓多種渠道。

第一，加強(qiáng)基層推薦。基層是生產(chǎn)活動的第一線，接受的任務(wù)最多，是最能考驗(yàn)和鍛煉人的地方。企業(yè)要選拔人才，首先要面向基層選拔，首先就要制定合理的選拔條件。選拔條件的制定要全面考慮，要充分了解本行業(yè)的用工性質(zhì)、人員構(gòu)成、學(xué)歷需求情況以及從業(yè)人員職業(yè)成熟期等方面，這樣就能制定出比較貼合實(shí)際的選拔條件。其次要充分宣傳調(diào)動，讓基層了解政策，做到公平公正，真實(shí)有效，確保將真正有潛力、值得培養(yǎng)的好苗子推薦上來。

第二，上級單位全面摸排。人才選拔要廣泛聽取群眾的意見和建議，既要聽取相關(guān)基層單位的推薦，上級單位也要沉到基層聽取相關(guān)干部職工的反饋，確保最終確定的培養(yǎng)人靠得住、立得起，在培養(yǎng)源頭把好關(guān)，把真正值得培養(yǎng)的人才選出來。

第三，完善組織制度。成立相應(yīng)管理小組，對人才進(jìn)行專項(xiàng)管理，明確責(zé)任人，完善相應(yīng)管理規(guī)章制度，使培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題都能有據(jù)可循。……