趙旭東
綜合國力競爭說到底是人才競爭。如何打造一支,有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,是擺在國有企業(yè)面前的一個難題。這就要求企業(yè)必須通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)中的選拔、培養(yǎng)、考核三項(xiàng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的全方位閉環(huán)管理,從根本上保證人才培養(yǎng)在政策上、方向上、運(yùn)用上的科學(xué)性和可行性。
一、開拓選拔渠道,把苗子選出來
“巧婦難為無米之炊”,要培養(yǎng)人才,首先要把好苗子選出來,要為人才的選拔開拓多種渠道。
第一,加強(qiáng)基層推薦。基層是生產(chǎn)活動的第一線,接受的任務(wù)最多,是最能考驗(yàn)和鍛煉人的地方。企業(yè)要選拔人才,首先要面向基層選拔,首先就要制定合理的選拔條件。選拔條件的制定要全面考慮,要充分了解本行業(yè)的用工性質(zhì)、人員構(gòu)成、學(xué)歷需求情況以及從業(yè)人員職業(yè)成熟期等方面,這樣就能制定出比較貼合實(shí)際的選拔條件。其次要充分宣傳調(diào)動,讓基層了解政策,做到公平公正,真實(shí)有效,確保將真正有潛力、值得培養(yǎng)的好苗子推薦上來。
第二,上級單位全面摸排。人才選拔要廣泛聽取群眾的意見和建議,既要聽取相關(guān)基層單位的推薦,上級單位也要沉到基層聽取相關(guān)干部職工的反饋,確保最終確定的培養(yǎng)人靠得住、立得起,在培養(yǎng)源頭把好關(guān),把真正值得培養(yǎng)的人才選出來。
第三,完善組織制度。成立相應(yīng)管理小組,對人才進(jìn)行專項(xiàng)管理,明確責(zé)任人,完善相應(yīng)管理規(guī)章制度,使培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題都能有據(jù)可循。……