落實選拔培養考核三項機制 確保人才培養實現閉環管理

趙旭東

綜合國力競爭說到底是人才競爭。如何打造一支，有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的高素質人才隊伍，是擺在國有企業面前的一個難題。這就要求企業必須通過加強人才培養中的選拔、培養、考核三項機制，實現人才培養的全方位閉環管理，從根本上保證人才培養在政策上、方向上、運用上的科學性和可行性。

一、開拓選拔渠道，把苗子選出來

“巧婦難為無米之炊”，要培養人才，首先要把好苗子選出來，要為人才的選拔開拓多種渠道。

第一，加強基層推薦。基層是生產活動的第一線，接受的任務最多，是最能考驗和鍛煉人的地方。企業要選拔人才，首先要面向基層選拔，首先就要制定合理的選拔條件。選拔條件的制定要全面考慮，要充分了解本行業的用工性質、人員構成、學歷需求情況以及從業人員職業成熟期等方面，這樣就能制定出比較貼合實際的選拔條件。其次要充分宣傳調動，讓基層了解政策，做到公平公正，真實有效，確保將真正有潛力、值得培養的好苗子推薦上來。

第二，上級單位全面摸排。人才選拔要廣泛聽取群眾的意見和建議，既要聽取相關基層單位的推薦，上級單位也要沉到基層聽取相關干部職工的反饋，確保最終確定的培養人靠得住、立得起，在培養源頭把好關，把真正值得培養的人才選出來。

第三，完善組織制度。成立相應管理小組，對人才進行專項管理，明確責任人，完善相應管理規章制度，使培養過程中出現的問題都能有據可循。……