淺析如何提高建筑施工現場管理水平

徐雷

摘? ? 要：生產力的解放促進了經濟的快速發展，為了滿足人民生活日益需要的居住條件，我國的建筑行業也進入了發展的春天和遍地生花的景象，為了人民的生命財產安全和建筑工程質量得到保障，建筑工程的施工現場管理工作就變得越來越重要，是保證務工人員生命財產和建筑質量的重要方式。基于此，本文就建筑工程現場施工管理的意義進行了簡要論述，提出存在于施工過程中存在的普遍問題，針對問題的解決方法并對方法進行淺析、對比、優化，提出適合的解決方法。

關鍵詞：建筑施工;現場管理

1? 引言

改革開放以來，國家經濟發展的蒸蒸日上，也促使了建筑行業得以高速發展，同樣建筑施工現場的管理問題與施工人員的操作規范性也受到大家的緊密關注。建筑工程在施工過程中需要較大的人力資源，而且根據不同的工程要求所開展相關工作難易程度也不一樣，在實際的施工過程中，施工人員的能力、綜合素質以及警惕性都具有較大的差異性，導致施工過程中的管理問題層出不窮，屢禁不止。

2? 現場施工管理中所存在的主要問題

2.1? 建筑材料方面的問題

在建筑工程施工項目中，建筑材料的類型多種多樣，而且其用量巨大。但是，在面對現場施工問題時，建設企業在建筑材料的購入、供應以及儲存等環節不夠重視。例如，在材料采購時，有些施工單位過于追求利潤的最大化，就在原材料的采購過程中以次充好甚至減少原材料用量，忽略建筑物對材料的需求。又比如，在材料采購回來之后，有一些施工單位不重視材料的存儲問題，而是直接將其堆放在施工現場，缺乏專人的管理，這樣就導致這些材料很容易被雨水侵蝕，使材料的質量受到影響。

2.2? 管理制度體系不夠完善

我國所建設的工程雖然從項目立項開始即有較多的管理制度和環節，但是項目現場安全管理制度體系仍然不夠完善，缺乏有效的監督機制，難以保證相關措施的有效落實。現場施工作業中，由于針對性管理方案的缺乏，導致施工人員開展相關工作缺乏有效指導，未能按照科學有效的制度體系，進行現場施工作業，使得安全事故頻發，影響企業經濟利益與社會形象。

2.3? 施工程序不規范

很多建筑企業在建筑設計、施工過程中經常不按照相關規定進行設計、施工，企業為了提高預算、降低成本、減少投入，通常會對項目的設計進行攻關，一是多采用稀少的、非常規、非標準的一些異形或稀有材料;二是采取與材料廠商進行唯一性訂（采）購，造成該類產品的唯一性，提高該類產品的溢價;三是打相關法律、政策、規范的擦邊球，利用其規定的一些正負差、區間差等按最低滿足標準進行建設，以此來減少法律法規的約束，這樣就會有更多機會減少原材料及成本投入的消耗。其實建設工程中的不合格行為不僅如此，還會有由于監管不到位、技術人員施工技巧不過關等，造成建筑質量下降[1]。

2.4? 人員管理制度不完善

作為最重要的動態因素，人員管理對承包施工項目的進程有著重要意義。就人員構成來講，施工人員大多都是農民工和未就業的大學生，一些一線施工人員掌握的技術知識不夠全面，管理和服從意識淡薄，所以在施工現場就可能會出現許多違反規定的情況。然后從團隊來講，一般大型企業都會組建團隊，然后團隊內部會根據施工要求來進行人員分配與管理。小型企業在這些方面可能沒有大企業做的完善，所以可能會出現短期內組建一個合作團隊的狀況，團隊內各個人員之間沒有經過長期的工作磨合，缺乏默契，導致團隊人員素質無法保證，難保有素質低下的人渾水摸魚、最后釀成大錯。所以，團隊必須是抱成一團的，是一個整體，成員之間更要彼此信任，相互配合，這樣才能避免后期問題的發生，最后導致施工進度受影響，甚至影響建筑質量、導致企業口碑下降等。

3? 施工現場管理措施分析

3.1? 重視對施工材料的管理

施工材料在施工工作進行的過程中所占的地位不言而喻。另外，施工材料的管理還影響到工程的施工成本，如果忽視了對材料的管理，就有可能導致工程造價受到影響。基于此，可以從以下幾方面著手：①建立一個科學的材料質量保障體系，規范相關人員的工作責任，讓他們對自己的工作內容有足夠的認識，這樣可以促進建筑材料的有關體系建立。②進行建筑原材料購買時，不能夠過于重視材料的價格，而是需要先選擇具有相應資質的生產廠家，然后對其材料進行檢測，再貨比三家，選擇一些性價比較好的材料。如此，不僅滿足節約施工成本的目的，而且也能夠保證材料的質量。③重視對材料的存儲管理。在材料入場之后，施工單位需要安排專門的人員負責材料的存儲與管理工作。首先要對入場材料進行檢測，以確保其質量合格，其次對材料的擺放進行嚴格的管理，要根據施工現場的實際情況，對材料的種類進行分類擺放，并做好材料的防護措施，以防止材料受到雨水的侵蝕，進而使其質量受到影響。那么通過對施工材料的有效管理，有助于節約資源，降低企業的成本，繼而提升企業的經濟效益。

3.2? 完善現場管理制度

在國內建筑工程施工現場管理方面，普遍缺乏完整規章制度，以至于現場管理主要依靠人員臨場指揮，一旦更換管理人員將重新建立管理規則，導致現場管理效果受到影響。為提高管理成效，需要對施工現場管理制度進行完善，結合工程實際情況完成施工制度的制定，做好責任的劃分，保證施工方案能夠有效落實。形成相對固定的、行之有效的管理制度，能夠確保前后任工作的順利延續。結合工程施工現場管理目標，還應明確施工作業流程，設立相應管理制度，對施工人員進行培訓，同時加強對施工材料、設備的使用約束，使現場管理工作得以高效開展[2]。

3.3? 提高施工現場管理水平

為有效改善施工現場管理工作混亂問題，提升現場施工管理水平，項目管理人員應強化認識水平，對建筑工程的現場管理工作提高重視力度，著眼于管理方法的進一步分類與優化。明確各部門管理責任，可以提高工程的效率、縮短工期，將施工現場具體的安全控制工作進行合理明確。工程項目施工中，應認真會審施工圖紙，保證現場實際作業和方案設計的一致性，提高施工管理工作的控制水平，對圖紙內容中，尚不明確的部分應及時采取措施進行改進，以此保證項目施工的合理性與可靠性。通過對施工方案的管理與控制，提升工作效率。保障建設過程中的管控手段的順利實施可以為建設技術的提高做鋪墊，它還能保證管理意識落實，做好施工技術管理工作，有利于實現施工企業的精細化管理。在具體的管理工作中，管理人員應注重加強現場原材料和施工設備的管理，合理控制原材料的采購成本和現場應用標準，并對施工設備的應用進行科學管理與分配，以便促進管理工作的穩健開展。

3.4? 重視質量監督檢查

施工現場分布有大量材料、工具、設備，需要采用各種施工技術和方法開展作業。如果想要保證工程建設質量，就需要加強質量監督檢查，確保材料質量得到嚴格管理，并且使施工技術方法得到科學運用。作為現場管理人員，缺乏質量意識將導致人員作業缺乏有效監督，使工程各環節施工缺乏控制。所以對此，技術人員在現場管理中需要從各方面實現施工質量監督檢查，保證分項分部工程建設質量，使隱蔽工程施工得到嚴格管理，繼而避免工程后期返工問題的發生[3]。

4? 結束語

總體來說，建筑工程施工過程中的現場管理需嚴格結合現時期的社會經濟體制來進行，依據施工現場的具體條件，來采用合理的策略，對施工現場安全管理進行完善，對于具體的施工計劃、施工量、和工程質量均需嚴格參照工程的設計規范來實施。對施工各環節的質量管理需不斷加強，只有這樣才能真正實現名利共贏。

參考文獻：

[1] 李勇.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].住宅與房地產，2019（24）：130.

[2] 楊靖.分析建筑施工管理的存在問題與優化[J].建材與裝飾，2019（25）：182～183.

[3] 武華.建筑施工現場項目管理分析[J].建材與裝飾，2019（25）：184～185.