建筑工程施工的精細化施工管理

【摘要】建筑工程的施工管理一直以來都是困擾施工企業的一大難題，由于建筑工程施工現場條件復雜，參與施工的人員和設備較多，施工環節與工藝都具有一定的專業性，因此關于施工管理的研究從未停止過。本文從建筑工程精細化施工管理的概念著手，通過對精細化管理的意義與原則進行分析，闡述加強施工精細化管理的具體措施，以達到完善建筑工程施工管理制度，強化施工管理過程，提高建筑施工質量的目的。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;精細化

我國建筑市場隨著國家基礎設施建設的力度加大而逐漸擴大，市場的競爭已經不限于建筑質量的保障，建筑施工的管理制度也成為建筑企業取得市場地位的重要砝碼。加強施工現場的管理，是現階段各個施工企業創造經濟利益，提升自身品牌價值的重要手段，因此精細化施工管理概念的提出，不僅滿足了建筑行業對于施工質量監管的要求，同時也是施工企業加強自身市場競爭力的需要。

1、精細化施工管理的概念

建筑工程施工精細化管理的概念，主要是指在施工過程中，針對建筑工程的質量、進度、監理、驗收、工藝、設施設備等環節的管理進行細致的劃分。由于建筑施工所面臨的施工環境復雜，施工過程有一定的系統性，所涉及的管理內容繁雜，因此在進行精細化施工管理時，必須針對施工過程各個環節的實際情況做出科學合理的規劃。精細化施工管理的概念包含施工人員、施工設備、管理制度、管理流程、質量落實與監督等方面的精細化管理措施，是針對施工過程中面臨的各種問題的有效預防和控制理念，了解精細化施工管理的概念，對提高施工效率，加強施工現場風險控制都具有十分重要的作用。

2、精細化施工管理的意義

精細化施工管理的意義主要表現在以下幾個方面，首先是建筑市場開放以后，建筑施工企業面對國內外市場競爭的需要，精細化施工管理在一定程度上增加了企業處理風險的應急能力，也增加了企業開拓市場的能力;其次是響應國家提出的安全生產管理的需要，精細化制度措施的落實，有利于加強建筑施工過程中，施工安全的管理;再者是提高建筑企業經濟效益的需要，精細化管理措施的落實可以預防安全事故的發生，節約項目建設成本投入;最后是建筑施工行業可持續發展的要求，加大施工現場精細化管理的力度，可以有效的節約資源，減少建筑施工對環境產生的影響，保持建筑施工行業健康綠色向前的發展。

3、精細化施工管理的原則

建筑施工現場精細化管理的主要原則包括三個方面，首先是精細化管理的長遠規劃原則，必須對施工過程進行詳細的分解與細化，將精細化管理制度落實在施工全過程，依據國家和企業的相關行業發展的戰略意圖，對施工過程管理做出長遠的規劃，并且為施工管理人員提供科學細致的指導;其次是統籌發展的原則，建筑施工現場所涉及的管理內容非常多，所涉及的管理范圍也十分廣泛，采用單一的管理模式無法滿足施工現場的管理需要，必須統籌施工現場的實際情況，并根據施工各個工序的特點，協調施工管理中的各個要素，確保施工過程與國家相關規范之間的吻合，從統一發展和制度建設的監督，明確施工現場精細化管理的措施，以達到避免建筑施工出現質量問題和安全隱患的要求;最后是管理目標明確的原則，確立現場施工精細化管理的目標，從根本上講是在保障建筑質量和施工過程安全的基礎上，對建筑施工現有的管理措施進行細化，明確目標主體責任、強化目標管理體系、構建系統管理機制，同時與建筑施工行業市場的發展相結合，以市場為目標、制度為原則、措施為手段，細化施工現場管理工作的展開。

4、加強施工精細化管理的措施

建筑工程施工精細化管理涵蓋了建筑施工建設的全生命周期，其細則涵蓋多個方面，主要包括施工測量精細化管理、施工監理精細化管理、施工檢測精細化管理;設備材料的精細化管理、施工質量的精細化管理以及施工組織協調的精細化管理。

4.1 施工測量管理

建筑工程為確保施工精度，在施工前必須對場地進行精確測量，為了確保測量精度，施工單位、監理單位、測量中心設專人負責測量工作，測量儀器的種類、精度和數量必須滿足工程的需要。精細化施工測量管理首先必須認真做好施工測量方案設計，在經監理單位審核后報測量中心復審，最后經測量中心批準后實施;其次是所有的測量工作必須經測量監理工程師檢測合格后，測量中心根據要求對測量成果進行復核，才能進入下一道工序的施工;最后在建筑結構施工前，必須做好對施工放樣控制點檢測，在點位準確的情況下，方可進行施工放樣，控制點的檢測結果應進行詳細記錄。

4.2 施工監理管理

建筑工程施工監理是項目施工質量和施工安全的重要保障措施，施工監理的主要內容包括：確定監理規劃和編制監理細則，明確監理目標，并進行監理交底;組織設計、建設、施工單位參加的設計交底;對施工圖進行圖紙審查;對施工組織設計和施工方案進行審核、審查等等。精細化建筑工程施工監理管理分為三個部分，分別為事前、事中以及事后質量管理。

事前質量管理包括：審查施工單位安排施工隊伍的技術素質，人員配備情況;監督施工單位建立健全質量保證體系，落實責任人員;對工程所需半成品、材料、構件進行質量控制和檢查;對新工藝、新材料、新結構、新技術的使用應經監理工程師檢查認可，未進技術鑒定或者不能明確其使用效果的，禁止在施工中使用;明確施工中所需要使用重型設備機械性能，經審批同意后方能在施工中使用。

事中質量管理：加強建筑施工各工序間的交接檢查，對隱蔽作業及主要工序，施工單位應先進行自檢，自檢合格并簽證后報請專業監理工程師;專業監理工程師在合同規定時間內進行檢查，檢查合格并簽署意見后才可以進行下道工序的施工;針對建筑工程中的重要部位以及專項工程，在檢查存在疑問時，監理工程師必須對項目進行測試復核。

事后質量管理：進行建筑工程的質量檢測與評定;參與質量事故分析處理會議，責成責任單位進行整改;審核施工單位提交的有關技術性文件和質量檢驗報告;建立工程項目監理技術檔案。

4.3 施工檢測管理

為確保建筑工程的施工質量，在施工過程中，必須加強施工檢測的管理。施工檢測主要包括驗證性檢測、驗收類檢測和監督檢測。精細化施工檢測管理的措施主要有：檢測必須符合設計及合同要求，其品牌、規格、尺寸等要符合設計要求，質量檢測標準應符合國家有關規范和規程的要求，并達到材料供應、設備采購合同要求;現場檢測抽樣部位應具有代表性，檢測中心應了解抽樣部位施工的工藝和工況;對混凝土的配合比進行審查和復核，對基礎、主體結構等重要結構混凝土配合比進行驗證，確保配合比的合理性;對工程所用的各種原材料、半成品、成品質量和施工質量按100%頻率進行試驗檢測，及時、準確地提交檢測報告，以滿足施工質量和進度要求。

4.4 設備材料管理

建筑工程設備材料管理的目的是通過建立有效的設備材料供應管理辦法，可行的設備材料供應執行計劃，合理的設備材料供應管理流程，以質量、工期、投資控制三大目標為核心，對設備材料供應管理工作實施全過程、全方位的控制，實現設備材料管理的規模化、程序化、制度化、效率化，確保建筑工程的正常進行和投資計劃的順利完成。設備材料精細化管理的主要措施包括：對供應商提供的設備材料按各項技術指標進行生產、出廠、運輸、現場交驗;設備材料采取現場分開堆放和分開加工，并嚴格管理，嚴禁互相挪動或混放;對設備材料規范頻率取樣，送具備資質的第三方檢測單位檢驗，不符合質量要求的材料不得用于建筑工程的施工。

4.5 施工質量管理

建筑工程的施工質量必須達到相關標準的規定要求。施工質量精細化管理的主要措施包括：施工質量管理人員在施工過程中，應進行過程控制，同時就外觀施工質量等可以簡易判斷的部分進行確認;質量控制人員應該依據驗收規范、設計文件等隨時對施工質量進行系統的抽查，如判定不合格，應向施工管理人員提出，并提出質量改進措施，直到質量檢測達到要求為止;所有和建筑質量相關的驗收文件，必須經由建設單位、設計單位、監理單位與施工單位四方指定負責人簽字認可;建立健全的施工質量保證體系，確保施工日志、技術交底、放樣復測資料齊全，各種原材料、半成品合格證、成品或抽樣試驗檢測資料的真實與齊全;質量管理資料做到規范化和標準化，并及時將相關文件整理歸檔。

4.6 施工組織協調管理

施工組織協調工作是確保建筑工程施工過程的重要保障。建筑工程的組織協調管理主要包括工地例會管理和專題會議管理，其精細化措施主要包括：工地例會由總監理工程師主持，每周定期召開一次，參加人員包括：項目總監理工程師、總監理工程師代表及其他有關監理人員、技術負責人、承包商項目經理及承包商相關人員;在工程施工過程中，施工方根據需要組織召開一些專業性協調會議，對技術方案、工程進度、安全文明、質量、投資等方面存在的問題及時進行研究解決;監理工程師認為對與工程項目相關的某一問題有必要及時進行研究、處理時，即可召開專業性監理會議，監理會議紀要由監理單位負責整理，并及時分發給有關單位。

結語：

建筑工程施工的精細化管理，是加強建筑施工管理領域重要的措施，其通過程序化、規范化、標準化的管理模式，針對建筑施工過程中各個階段的實際情況提出科學細致的施工管理措施。精細化施工管理的應用，徹底解決了以往建筑施工行業中粗放型的管理模式，使建筑施工過程中，各個環節的責任更加明確、過程更加規范、流程更加清晰，極大的提高了建筑施工質量，也有利于建筑施工企業自身的發展，同時也為建筑施工行業的發展帶來了新的契機。

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作者簡介：

李輝（1982.7-）男，工程師，主要從事建筑工程工作。