試析金融危機(jī)形勢下財會工作的相關(guān)開展

陳國艷 宋民杰

【摘要】金融危機(jī)的爆發(fā)對全球經(jīng)濟(jì)造成了深遠(yuǎn)的影響，對我國來說金融危機(jī)為許多企業(yè)創(chuàng)造了諸多機(jī)遇，但同時也帶來了艱巨的挑戰(zhàn)。在金融危機(jī)的形勢下，企業(yè)財會工作該如何開展成為了一個熱門的問題。為此，本文在查閱大量資料的基礎(chǔ)上，首先闡述了金融危機(jī)對我國財務(wù)管理與會計工作所帶來的影響，其次提出了金融危機(jī)形勢下我國財會工作的開展措施，最后希望本文可以為相關(guān)企業(yè)優(yōu)化財會管理工作提供一定的參考價值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的、穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)? 財會工作? 企業(yè)

一、引言

2008年，美國爆發(fā)的“次貸危機(jī)”極大地推動了全球金融危機(jī)的產(chǎn)生，在全球金融危機(jī)的影響下，各國經(jīng)濟(jì)遭受到了前所未有的削弱。經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國經(jīng)濟(jì)也難以躲避金融危機(jī)的嚴(yán)重打擊，國內(nèi)許多企業(yè)受到了巨大的創(chuàng)傷，舉步艱難。從《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》中的信息可知，我國在2010年的進(jìn)出口貿(mào)易總額呈現(xiàn)出較大的減少，比原先減少了約百分之十四，其中出口貿(mào)易減少了約百分之十六，該年我國貿(mào)易總額大概為1800億至1900億，相較于去年明顯降低了百分之三十五至百分之四十左右。顯而易見，我國市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大幅的衰退，市場的需求不斷縮小，人們的消費(fèi)能力大大削弱，許多產(chǎn)品滯銷積壓日益嚴(yán)重，公司經(jīng)營資金匱乏。各種各樣的壞現(xiàn)象層出不窮，如果不對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加以管控，那么最終必然會轉(zhuǎn)變成財務(wù)風(fēng)險。

在金融危機(jī)的形勢下，企業(yè)運(yùn)作狀況尤其是它們的財會方面的風(fēng)險更不能忽視，主要是由于它們與國家經(jīng)濟(jì)相關(guān)，不斷積累可能會轉(zhuǎn)變成國家風(fēng)險。從國內(nèi)企業(yè)財會管理上來看，它們受到了金融危機(jī)的巨大影響，必須對此加以重視。在金融危機(jī)形勢下，探討危機(jī)對于財會工作的開展啟示，這對于深入且全面地掌握財務(wù)管理及會計工作，合理準(zhǔn)確地分析并防御風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益具有一定的理論價值以及豐富的現(xiàn)實(shí)意義。

二、金融危機(jī)對財會工作的影響

在經(jīng)濟(jì)全球化的時代下，不同國家、不同地區(qū)被捆綁在一起，彼此影響、彼此約束，成為了一個不可劃分的整體。當(dāng)金融危機(jī)爆發(fā)后，各國不可避免地受到了嚴(yán)重的影響，全球經(jīng)濟(jì)迅速衰退，我國也難以躲避這一場巨大的“波濤”，許多企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展大受打擊，陷入“寒冬期”。在金融危機(jī)形勢下，大量企業(yè)經(jīng)營蕭條、虧損乃至破產(chǎn)。之所以這樣，這其中與企業(yè)財會管理有著很大的關(guān)系，不管是財務(wù)管理還是會計工作在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中都占據(jù)著重要的地位，并且不是一成不變的，往往會因企業(yè)發(fā)展而調(diào)整。眾所皆知，企業(yè)所有的工作都無法與財會管理相脫離，而能否精確科學(xué)地剖析金融危機(jī)對國內(nèi)企業(yè)財會管理工作的影響、找出財會管理中潛在的不足，這對于后續(xù)分析金融危機(jī)形勢下我國企業(yè)財會工作的相關(guān)開展有著極為重要的作用。所以，本節(jié)主要圍繞金融危機(jī)對我國企業(yè)財務(wù)管理及其會計工作所產(chǎn)生的影響進(jìn)行具體分析。

（一）金融危機(jī)對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

1.融資渠道難，運(yùn)營資金匱乏

當(dāng)下，由于我國正位于結(jié)構(gòu)調(diào)整的特殊階段以及體制改革的重要階段，因此很多企業(yè)都出現(xiàn)了融資渠道難的情況，尤其是民營企業(yè)與中小型企業(yè)，該情況更加突出。基本上所有的中小型企業(yè)都是依靠銀行信貸的方式來獲取資金以保持日常運(yùn)作，這主要是因?yàn)槭芤?guī)模等因素的限制，使其不能采用股票融資或發(fā)行債券等方式來籌集資金。在金融危機(jī)的影響下，中小型企業(yè)更是在融資上遭受了巨大的打擊，由于它們存在可抵押資產(chǎn)稀少、信息披露機(jī)制不完善等缺點(diǎn)，嚴(yán)重削弱了它們的貸款信用水平，又加之全球資本市場大幅衰退，導(dǎo)致企業(yè)融資極度困難，嚴(yán)重阻礙了該類企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.投資方向不明確，不可預(yù)期

由于中小型企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力等因素的不足，使得擁有高質(zhì)量、高水平的財會管理者都不愿到企業(yè)任職，使得企業(yè)中財會工作者普遍存在素質(zhì)不高問題，這也進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)投資決策過程中缺乏優(yōu)秀財會工作者的建議與討論，一味重視投資“熱門”產(chǎn)業(yè)，所有決策僅僅只取決于管理人員。更嚴(yán)重的是，部分企業(yè)毫不思考討論，而盲目跟從他人，這種情況下只要國家政策更改調(diào)節(jié)了信貸法規(guī)，銀行制約貸款，使得信貸資金無法按時下?lián)埽敲雌髽I(yè)便將會陷入困境中。除此之外，部分企業(yè)在運(yùn)作建設(shè)環(huán)節(jié)中難以對潛在風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，使得經(jīng)濟(jì)遭受嚴(yán)重的虧損，進(jìn)而對管理工作者起到了誤導(dǎo)的作用，讓他們對財會管理的作用產(chǎn)生了錯誤的認(rèn)識。在金融危機(jī)形勢下，企業(yè)的投資風(fēng)險大幅度提升，這是由于金融危機(jī)極大地影響了投資人員與消費(fèi)人員的心理，使他們轉(zhuǎn)變了資金的預(yù)期方案，讓投資更加無法估測與判斷。

3.財務(wù)控制薄弱，資金難以回收

金融危機(jī)形勢下，消費(fèi)者的消費(fèi)行為會受到巨大的影響，很多人的消費(fèi)能力會大大地降低，致使公司商品滯銷積壓，運(yùn)營資金鏈斷裂，難以使產(chǎn)品資本與結(jié)算資本成功交接，現(xiàn)金流量風(fēng)險大幅度提升。另外，在金融危機(jī)形勢下，部分企業(yè)常常會出現(xiàn)資金匱乏、賒賬欠款的現(xiàn)象。目前，在金融危機(jī)的背景下，各大企業(yè)具有各種問題更加顯著：一是管理不到位，二是資產(chǎn)大量浪費(fèi)。尤其是中小型企業(yè)，因?yàn)樗鼈円?guī)模小且對財會管理工作的關(guān)注度不高，未具備高水平的財會人員，使得在資金的利用上并沒有合理的規(guī)劃，嚴(yán)重降低了資金的利用效率。

4.財務(wù)風(fēng)險意識不高

金融危機(jī)的形勢下，企業(yè)財會風(fēng)險管理意識顯得尤為重要。目前，許多企業(yè)都表現(xiàn)出較弱的財會風(fēng)險管理意識，主要表現(xiàn)在：①部分企業(yè)擅自更改信貸資金的用途，造成企業(yè)陷入潛在的付款危機(jī)中，自主把短期信貸款項用于投資長期項目，造成現(xiàn)金流減少，進(jìn)而使企業(yè)負(fù)債額遠(yuǎn)高于流動資產(chǎn)。②部分企業(yè)與其他企業(yè)彼此做擔(dān)保人，該方式導(dǎo)致整體債務(wù)率大幅上升，阻礙了財務(wù)的監(jiān)管，企業(yè)付款能力極大地削弱，運(yùn)作成本和財務(wù)成本持續(xù)提升，加劇了資金鏈的壓力。

（二）金融危機(jī)對會計工作產(chǎn)生的影響

1.企業(yè)會計職能重心轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)會計工作職能重點(diǎn)是核算，而隨著信息化時代的帶來，很多會計基礎(chǔ)工作漸漸地交由給智能機(jī)器來完成，這使得會計人員從繁瑣的工作中解脫出來，可以將精力全部投放在企業(yè)的運(yùn)作管理中，用心地參與到企業(yè)運(yùn)作過程中。而如此一來，也極大地淡化了會計核算等基本職能，加強(qiáng)了對應(yīng)的督促、管理與決策職能。在金融危機(jī)形勢下，遭受著許多不同的危機(jī)以及國家相關(guān)會計法律的持續(xù)健全，企業(yè)對于會計從業(yè)者的工作技能也有了更高的要求，既要求他們要熟知財務(wù)報告信息，同時還應(yīng)當(dāng)擁有相關(guān)的技能，比如運(yùn)營規(guī)劃、判斷問題等能力。

2.會計相關(guān)職能重要性增強(qiáng)

在金融危機(jī)持續(xù)加強(qiáng)的背景下，決策支持成為公司會計職能結(jié)構(gòu)中最為重要的一部分，其在結(jié)構(gòu)中的占比大幅提升，由原先的百分之十一上升為百分之五十。這也說明了，會計更進(jìn)一步地滲入到了公司決策活動中，所以會計工作者必須基于公司整體運(yùn)作戰(zhàn)略，主動為企業(yè)籌備資金，同時還應(yīng)當(dāng)合理高效地利用并管控公司資本，進(jìn)而極大地強(qiáng)化公司管理水準(zhǔn)。

三、金融危機(jī)對財會工作開展的啟示

金融危機(jī)的來臨，給我國企業(yè)財會工作的開展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但同時也帶來了豐富的啟示。企業(yè)若想穩(wěn)定地立足于激烈的市場競爭中，并抓住主動權(quán)，那么就必然要結(jié)合金融危機(jī)對企業(yè)財會管理所帶來的影響，對自身的財會管理工作的實(shí)施做出優(yōu)化，具體可以參考以下幾點(diǎn)：

（一）實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算是指企業(yè)今后某一特定期間（通常不超過1年或1個運(yùn)作周期）的所有生產(chǎn)、運(yùn)營活動的財務(wù)計劃，可以協(xié)助管理人員進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制以及績效評估，有利于強(qiáng)化管理效率，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是預(yù)防金融危機(jī)的有效財務(wù)手段。在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好下面三個工作。

1.全面預(yù)算的編制

在全面預(yù)算的編制過程中，企業(yè)中相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)齊心協(xié)力，精準(zhǔn)地預(yù)算每一個指標(biāo)，從而極大地確保全面預(yù)算報告的可靠性與精準(zhǔn)性。另外，應(yīng)當(dāng)依照整年中的每一個指標(biāo)，運(yùn)用“橫到邊、縱到底”的管理模式，明確高層管理者的職責(zé)，推行分級管理，把全面預(yù)算管理介入到公司運(yùn)營管理中的方方面面。

2.全面預(yù)算的實(shí)施

在全面預(yù)算實(shí)施過程中，必須不但優(yōu)化健全預(yù)算步驟，暢通運(yùn)營途徑。具體完成好季度、月度預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)，提高事前管控力度，完善預(yù)算預(yù)警。嚴(yán)格根據(jù)全面預(yù)算月度分析制度實(shí)施相關(guān)工作，針對重要的業(yè)績指標(biāo)，對企業(yè)運(yùn)作狀況展開全面分析，找出并研究制約經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的重點(diǎn)因素。依據(jù)“事前預(yù)測、事中控制，事后分析評估”的預(yù)算原則，從預(yù)算分析報告中快速及時得出某個指標(biāo)偏差率高于百分之十的真正原因，并基于原因制定出詳細(xì)的處理措施，快速對工作展開適當(dāng)?shù)恼模苑乐巩a(chǎn)生巨大的風(fēng)險。

3.全面預(yù)算的考評

預(yù)算考評主要是對三個方面進(jìn)行評估，一是預(yù)算編制質(zhì)量，二是實(shí)施情況，三是實(shí)施結(jié)果。通常來說，差異確認(rèn)與解決越快速，對預(yù)算實(shí)施行為的調(diào)控越主動，則越能夠加快預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。在預(yù)算考評的環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)將每個預(yù)算指標(biāo)都做出量化處理，并由對應(yīng)的考評責(zé)任部展開考評，再將最終評估結(jié)果上交到上級部門。

（二）全面強(qiáng)化企業(yè)資金管理水平

1.加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金如同是企業(yè)存活的“血液”，對于企業(yè)來說，其能否很好地在市場中生存，很大程度上取決于其現(xiàn)金管理水平。即使是盈利企業(yè)，倘若無法對現(xiàn)金流進(jìn)行合理有效的管控，也可能出現(xiàn)破產(chǎn)。所以，企業(yè)必須形成穩(wěn)固的“以現(xiàn)金為主”的財會工作觀念，盡量在經(jīng)營環(huán)節(jié)中，存儲足夠的資金，從而在潛在風(fēng)險產(chǎn)生時得以有力的應(yīng)對。另外，在這一前提下，企業(yè)不可忽略現(xiàn)金流量表的制定、分析與使用，以其為主。定期向債務(wù)人催收債款，科學(xué)合理地分配經(jīng)營活動的資金，盡可能采用現(xiàn)金支付的方式進(jìn)行交易。由于現(xiàn)金匹配工作通常會受內(nèi)外部各種因素的影響，例如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司現(xiàn)金持有量等，所以現(xiàn)金匹配工作極為重要，必須加以重視，關(guān)注收益與風(fēng)險二者的關(guān)聯(lián)，盡可能使新建儲備量達(dá)到最大化，為企業(yè)的存活提供強(qiáng)有力的保障。

2.加強(qiáng)存貨管理

為了保證生產(chǎn)及銷售活動的順利開展，通常情況下，企業(yè)需要保持一定的產(chǎn)品庫存量，然而庫存也需要一定的成本，所以庫存管理也應(yīng)當(dāng)成為財會工作重點(diǎn)關(guān)注的一方面。在庫存管理過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能合理均衡不同庫存成本和庫存效益，實(shí)現(xiàn)二者間的最優(yōu)化，采用最少的庫存費(fèi)用確保企業(yè)正常的生產(chǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn)。在金融危機(jī)形勢下，我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大幅的衰退，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)防止資金鏈的斷裂，合理高效地實(shí)施庫存管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率。通常情況下，可遵循下面四大原則實(shí)施庫存管理：一是適時適量的進(jìn)貨;二是科學(xué)高效的管理;三是庫存周轉(zhuǎn)應(yīng)高效快速;四是資金應(yīng)欠收并存。

3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款的管理

金融危機(jī)影響下，我國市場銷售渠道受到了嚴(yán)重的阻礙，貸款難以有效回收，又加之外界環(huán)境多變，大量公司都陷入到資金危機(jī)中，而這也反映出了應(yīng)收賬款回收的重要性。因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，認(rèn)真調(diào)查評估客戶信譽(yù)等級、強(qiáng)化應(yīng)收賬款實(shí)時登記、明確制定有效的賬款回收流程等。針對預(yù)付賬款管理，一是要創(chuàng)建完善的預(yù)付賬款管理制度，將管理責(zé)任具體細(xì)分到個人;二是要定期盤查預(yù)付賬款的利用詳情，比如對其展開分析核對、對高額異常項目展開調(diào)查、核查預(yù)付賬款長時間掛賬的實(shí)際原因。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

就我國目前實(shí)際情況來看，大部分公司都屬于計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，未能對財務(wù)運(yùn)作過程中的動態(tài)監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警形成較好的認(rèn)識，以至于當(dāng)公司財務(wù)上暴露出警情時，難以準(zhǔn)確、合理地進(jìn)行預(yù)判。當(dāng)風(fēng)險信號頻傳狀態(tài)下，不可以快速發(fā)出警報，進(jìn)而無法及時采取措施加以應(yīng)對，最后常常致使公司遭受巨大的經(jīng)濟(jì)虧損。因此，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要。一個健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，能在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生前快速向相關(guān)人員發(fā)出預(yù)警信息，從而使得公司可以快速有效地制定辦法對此做出相應(yīng)的防范，將風(fēng)險性降到最小化。公司構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，主要可從下面幾點(diǎn)著手：

1.提升相關(guān)工作人員的技能

對公司而言，其運(yùn)作效益往往會受到其財務(wù)管理水平的影響，財務(wù)管理作為公司管理中的主體部分，勢必要要求財務(wù)工作人員持續(xù)地汲取新知識與新理念，豐富自己的知識，強(qiáng)化自身的素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的日漸健全和發(fā)展，財務(wù)工作人員的能力與水平也在不斷強(qiáng)化，其更應(yīng)當(dāng)將精力放在財務(wù)的管理與利用上。第一，財務(wù)資金是公司存活與發(fā)展的“血液”，公司能否可持續(xù)發(fā)展很大程度上取決于資金的充分籌集與高效利用;第二，目前我國社會中仍具有許多游資，需要財務(wù)工作人員依靠自己的能力，盡量利用最小成本與風(fēng)險為公司籌備到最高額的資金。所以，有必要對公司財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，定期有序地開展培訓(xùn)工作。通過這樣的方式，拓寬他們的視野，豐富他們的相關(guān)知識儲備，強(qiáng)化他們的整體素質(zhì)與能力。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度，是企業(yè)管理層為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作效率，依據(jù)有關(guān)國家政策法規(guī)，借助于企業(yè)內(nèi)部分工展開彼此約束的關(guān)系，構(gòu)建而成的一套標(biāo)準(zhǔn)化的體系。根據(jù)有關(guān)調(diào)查，目前國內(nèi)超過百分之三十的公司在內(nèi)控制度上存在不足，而這在金融危機(jī)形勢下，極易給公司財會管理帶來嚴(yán)重的阻礙，因此優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控制度尤為關(guān)鍵。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度可參考下面幾點(diǎn)： 第一，創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化，培育內(nèi)部控制觀念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極將財務(wù)內(nèi)控理念植入到企業(yè)風(fēng)險管理文化中，并普及給相關(guān)員工，使每一個員工都可以樹立起較強(qiáng)的內(nèi)控意識，如此一來，在制度的推行中，就可以起到事半功倍的效果;第二，采取不相容的職務(wù)相分離的組織控制方法。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作者應(yīng)在充分探究財務(wù)控制目標(biāo)與內(nèi)控形勢的前提下，有效合理地運(yùn)用不相容職務(wù)相分離的組織控制手段，具體做法有：創(chuàng)建獨(dú)立的內(nèi)部設(shè)計部門、建立健全的派駐監(jiān)視委員制度;第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息管理。讓每一個部門都構(gòu)建起完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部報告制度并確保得以有效執(zhí)行，如此一來就可以快速掌握多變的、全面的企業(yè)運(yùn)作過程中的信息，并提煉出重點(diǎn)信息，進(jìn)而對財務(wù)內(nèi)部控制起到一定的強(qiáng)化，使得企業(yè)決策更具有依據(jù)性;第四，建立健全的獎懲體系。健全的獎懲體系可以對經(jīng)營者起到一定的激勵和約束，并鼓勵經(jīng)營者在公平競爭中進(jìn)行經(jīng)營管理活動并享受風(fēng)險經(jīng)營的收益。

3.創(chuàng)建科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)

從本質(zhì)上來說，公司產(chǎn)生風(fēng)險通常是因?yàn)榕e債所造成的，所以公司應(yīng)當(dāng)制定合理的債款率，把債務(wù)運(yùn)營資產(chǎn)收益比率同債款資本成本比率相比較，如果前一個高于后一個，那么才可以達(dá)到財務(wù)杠桿收益。針對風(fēng)險警號例如應(yīng)收賬款總額提高等情況，需依照其產(chǎn)生原因探討對應(yīng)的風(fēng)險管控措施。在目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司可以借助于財務(wù)杠桿作用籌備資金以保持負(fù)債經(jīng)營。另外，還可分別從融資、投資、債款回收、收益分配四大過程展開財務(wù)風(fēng)險防控，即防控融資風(fēng)險;規(guī)避或削弱投資風(fēng)險;提高應(yīng)收賬款管理力度;均衡留存收益和分配股息二者間的占比關(guān)系。

四、結(jié)論

總而言之，金融危機(jī)形勢下，建立健全公司財會工作管理體系是保障公司不斷發(fā)展與進(jìn)步的重中之重，同時其也對公司的存亡起到了直接性的影響。所以，公司若想在激烈的市場競爭環(huán)境中把握住較大的主動權(quán)，并在金融危機(jī)形勢下占據(jù)有利地位，勢必要對公司財會工作管理機(jī)制展開調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而從本質(zhì)上大大增強(qiáng)公司的管理水平，促進(jìn)公司可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張楓.對加強(qiáng)和完善上市公司內(nèi)控制度的分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（09）：31+35.

[2]張雪兒.淺議金融危機(jī)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（14）：108.

[3]金仕仙.中小企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理若干問題分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014（20）：215-216.