建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理與要點解析

沈錫梅

【摘要】建筑工程的施工技術(shù)水平直接影響施工的最終結(jié)果，決定著施工的收益甚至于企業(yè)未來的發(fā)展。要真正達成施工目標，提升施工質(zhì)量，技術(shù)管理至關(guān)重要。以下將針對現(xiàn)場和施工技術(shù)管理要點進行分析，探尋后續(xù)的施工管理工作重點。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;技術(shù)管理要點

工程技術(shù)管理是建筑工程施工的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿施工的整個過程，為了保證施工過程的順利完成，必須要做好技術(shù)管理工作，才能夠提升施工質(zhì)量，達成施工目標，得到理想的施工收益。以下主要針對施工技術(shù)管理要點展開探討，思考后續(xù)的技術(shù)改革要點，進而達成技術(shù)管理的目標。

1、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用

在建筑工程施工過程當中，為了保證各個施工工序能夠有序完成，施工技術(shù)管理至關(guān)重要。做好現(xiàn)場的施工技術(shù)管理，能夠確保相關(guān)部門的管理職能真正得以體現(xiàn)，確保工程各個環(huán)節(jié)的施工的順利推進，在保證施工質(zhì)量的前提下進一步提升施工的效率。為了做好技術(shù)管理，必須要首先提升相關(guān)管理人員的技術(shù)素養(yǎng)，這樣才能夠確保各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量得以提升。相關(guān)管理人員的專業(yè)水平得到提升，能夠更快發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的技術(shù)問題以及質(zhì)量問題等等，并且做出應(yīng)對，進而規(guī)避風險，攻克施工難關(guān)，達成施工目標。由此可見技術(shù)管理是不可忽視的重要工作。

2、建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則

2.1經(jīng)濟效益最大化原則

得到理想的經(jīng)濟效益，是工程施工的核心目標之一，而為了得到理想的施工效益，必須要秉持利益最大化的原則去規(guī)劃并落實施工管理。在經(jīng)濟效益最大化的基本原則下，工程管理人員最應(yīng)當重視的是對于施工資源的合理應(yīng)用，包括施工工期、人力資源、設(shè)備與材料資源等等，而不能單純追求效率，如果單純追求效率，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，必然會引發(fā)更大的經(jīng)濟損失，出現(xiàn)更加嚴重的資源浪費。

2.2科學(xué)、合理原則

在建筑工程的現(xiàn)場施工管理過程當中，科學(xué)合理的原則應(yīng)當是最基本的原則，因為資源的利用率是施工技術(shù)管理必須要考量的標準，而為了保證資源的合理利用，只有秉持科學(xué)合理的原則去規(guī)劃并開展技術(shù)管理，保證現(xiàn)場施工的操作方法與作業(yè)流程合理，實現(xiàn)對于現(xiàn)場資源的合理配置，這樣才能夠確保施工的安全有序完成，確保設(shè)備以及現(xiàn)場人員等的應(yīng)用價值得到最大化體現(xiàn)。

3、提高建筑施工的現(xiàn)場管理技術(shù)的要點

3.1保障施工人員安全

安全第一一直以來都是施工領(lǐng)域開展施工的基本原則，也是施工企業(yè)在行業(yè)市場當中生存的資本。但是因我國的建筑施工單位往往對于施工人員的隊伍質(zhì)量缺乏重視，只重視人力成本，因此往往會有低成本招收大量低素質(zhì)員工的傾向，甚至會大量招收農(nóng)民工。這會導(dǎo)致施工人員隊伍的流動性過強，員工業(yè)務(wù)能力以及個人素養(yǎng)不足，安全意識也十分淡薄，自然無法保證施工的效率、質(zhì)量以及安全性。而為了解決這樣的問題，必須要首先做好安全意識的培養(yǎng)，要強化施工人員的安全意識，使其意識到安全意識的重要性，進而不斷規(guī)范自身的施工行為，同時應(yīng)當建立起專門的安全保障小組，對于施工現(xiàn)場的施工情況進行徹底排查，做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且及時進行處理，保證施工的順利完成。

3.2完善工程監(jiān)督制度

工程監(jiān)督制度決定著管理的效果，決定著工程各個環(huán)節(jié)管理的落實能否到位。為了保證工程施工的質(zhì)量真正的得到提升，監(jiān)督工作的落實至關(guān)重要。為了做好監(jiān)督工作，首先應(yīng)當發(fā)現(xiàn)當前施工體系當中的不足，總結(jié)施工經(jīng)驗，這樣才能及時對錯誤進行更正。相關(guān)監(jiān)督人員首先應(yīng)當具備監(jiān)督管理所需要的能力與素養(yǎng)。要協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位與施工單位等各方的利益，從上至下建立起更加嚴密的工程技術(shù)管理體系，要將監(jiān)督滲透到各個環(huán)節(jié)，從招投標開始，到工程竣工驗收，都必須要嚴格秉持嚴謹認真的態(tài)度，遵循國家所指定的管理規(guī)章去完成監(jiān)督，體現(xiàn)出作為監(jiān)督部門的權(quán)威性。

3.3施工組織設(shè)計的編制實施

施工組織設(shè)計與編制是為后續(xù)施工管理提供依據(jù)的過程，為了做好組織設(shè)計編制，必須要從施工全過程展開思考，從施工技術(shù)與經(jīng)濟文件等多方面出發(fā)展開思考，通過合理的施工組織設(shè)計編制去推動后續(xù)落實。為了確保各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理落實到位，要從人力資源、施工方法、施工材料、施工設(shè)備、工程資金、施工工期等多個方面入手進行合理規(guī)劃。要考慮到各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)難點，確保施工過程的有序推進。要做好施工組織設(shè)計編制，必須要首先掌握已有的技術(shù)資料，包括勘查報告、施工圖紙、施工合同等等。首先要了解業(yè)主對于工程質(zhì)量、進度等各個方面的要求，以及工程施工的新技術(shù)、新材料的要求等等。其次是要針對重點項目去進行專項施工方案的編制，要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，最終形成一份科學(xué)可行的施工組織計劃，這樣才能保證工程的質(zhì)量更高、工期更短、消耗更少、成本更低。

3.4嘗試采用新技術(shù)

新技術(shù)的應(yīng)用是提升施工質(zhì)量與效率的基本需求，隨著技術(shù)的不斷革新，我國工程領(lǐng)域新技術(shù)懂得應(yīng)用是工程監(jiān)管的主要方向。特別是對于節(jié)能減排的技術(shù)以及材料等，更要督促企業(yè)積極利用，這樣才能夠在提升施工效率的同時保證施工的質(zhì)量，減少施工過程中對于周遭環(huán)境產(chǎn)生的影響。

3.5加強工程成本的管理

成本即利益，施工成本的管控，成本的利用率牽涉工程各方的利益，以最小的成本投入獲取最理想的利潤，是每個工程相關(guān)企業(yè)的最終目標，為了達成實際的施工目標，必須要做好對于施工各個環(huán)節(jié)的成本控制，要確保工程施工成本用到刀刃上，避免不必要的成本支出，這樣才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取更多收益。這是當前許多企業(yè)必須要意識到的工作重點，所謂成本管理，并不是一味縮減成本，而是應(yīng)當在保證質(zhì)量的同時盡可能減少不必要的成本支出，提升資金以及其他資源的利用率。

3.6做好圖紙審查

設(shè)計圖紙是后續(xù)施工的重要依據(jù)，為了保證施工質(zhì)量，必須要做好圖紙的審查，這樣才能夠保證后續(xù)施工在圖紙的支持下順利完成。在圖紙審查過程中，最主要的技術(shù)要點包括以下幾點。其一是要確認圖紙的基本信息，包括是否經(jīng)過設(shè)計單位的正式簽署，是否生效、圖紙平面設(shè)置、標高與幾何尺寸等是否一致、地基處理的技術(shù)手段是否合理， 結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在問題等等，此外也要考慮到一些不可控的要素，包括是否會因受到環(huán)境因素影響而出現(xiàn)質(zhì)量問題等等。其二是要做好互審：分析不同專業(yè)之間是否存在矛盾，包括建筑架構(gòu)圖紙與其他部分的設(shè)計或是現(xiàn)存的而系統(tǒng)是否存在信息差距或是矛盾，包括與光纖線路、供水管道、天然氣管道等等，都要進行協(xié)調(diào)。其三是要做好會審。要在自審與互審階段提出圖紙當中當前存在的不足，指出需要解決的技術(shù)難題，要由業(yè)主、設(shè)計部門、監(jiān)理單位等相關(guān)單位共同參與會審，共同協(xié)商，擬定解決問題的方法，編制會審紀要。其四是在圖紙審查過程中，要考慮到對于成本的控制，必須要避免后續(xù)出現(xiàn)不必要的成本支出。

結(jié)語：

施工管理是貫穿施工全過程的重要工作，特別是在工程領(lǐng)域競爭激烈的時代，為了達成實際施工目標，體現(xiàn)出技術(shù)優(yōu)勢，對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理更要提起重視，要保證現(xiàn)場施工方案的合理性，保證各個環(huán)節(jié)的施工的有序進行，這樣才能夠得到理想的施工效益。因此以上針對技術(shù)管控要點展開了討論，分享給行業(yè)同仁。

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