項目管理在土木工程建筑施工中的應用解析

范海忠

摘? ? 要：項目管理在整個土木工程建設中占據十分重要的地位，對提升整個工程的施工質量起到了十分重要的作用。為此文章在闡述項目管理在土木工程建筑施工中應用必要性的基礎上，立足于當前項目管理在土木工程施工建設中應用的問題，為如何更好的優化土木工程施工中的項目管理進行策略分析，旨在能夠更好的促進整個土木工程施工建設發展。

關鍵詞：項目管理;土木工程;施工管理;應用

1? 引言

土木工程的施工質量問題是整個工程在建設過程中所需要關注的一個重點，為了能夠更好地促進工程建設發展需要土木工程施工管理人員牢固樹立質量管理意識，將質量管理意識貫穿到整個工程施工的全過程中。但是從當前土木工程建筑施工發展實際情況來看，受人員、管理、資金等因素的影響， 整個工程的施工質量不理想。為此，文章立足于當前土木工程建筑施工存在的問題，為如何優化土木工程施工項目管理進行策略分析。

2? 項目管理在土木工程建筑施工中的應用重要性分析

第一，能夠有效控制整個工程的施工質量和施工成本。在實施項目管理的過程中對于一些施工質量問題施工項目管理人員會予以更多的關注，并對整個工程的施工予以更多的監督，進而有效減少整個工程的施工安全隱患。基于項目管理的基本要求，在項目招標工作環節上投資人員通過對項目的深入了解能夠更好地把握合同的簽訂情況，從而規避盲目投資，節省整個工程的施工成本消耗。第二，能夠解決土木工程的施工重難點。在實施項目管理之前，土木工程項目管理人員會針對一些施工要點和施工現場實際情況制定出多套施工方案，施工人員在綜合對比之后會選擇最為貼切的施工方案。第三，能夠提升整個工程的施工質量。在實施項目管理的過程中對施工人員開展必要的管理培訓， 在這些培訓中會有效增強施工人員的工作技能，并就施工過程中遇到的各類施工問題予以指導，進而充分調動員工工作積極性，確保工程順利實施。

3? 項目管理在土木工程建筑施工中應用存在的問題

3.1? 資金應用不夠科學合理

在社會主義市場競爭的日益激烈下土木工程的行業競爭也進入到白熱化階段，一些工程在發展的過程中出現了資金緊缺的問題。土木建筑工程為了能夠正常運營發展有時候會挪用一些建設資金，但是在事后沒有及時補上這些資金。

3.2? 項目進度管理不到位

為了能夠確保建筑土木工程順利施工，需要施工人員嚴格控制施工進度，根據工程建設需要來安排施工工序，從而有效提升整個工程的施工質量。但是從整個工程的實際操作上來看，項目施工人員在具體實施的過程中缺乏對整個工程進度管理的重視，由此使得整個工程施工工序出現混亂的現象。同時，整個工程的外包項目管理比較松散，由此會出現施工進度和施工工程不統一的現象。

3.3? 施工質量管理不科學

土木工程施工質量管理是工程項目管理的重要內容，在具體實施的過程中涉及到了現場施工作業、安全技術、安全管理等多個方面的內容，由于涉及內容較多，在具體實施的過程中很容易出現把控不到位的現象，比如施工設備和施工材料的使用不符合規范、施工人員沒有佩戴安全帽等，為整個工程的順利開展產生了不利的影響。

3.4? 施工工藝管控力度不強

施工技術和施工工藝屬于項目管理的一個重要內容，施工技術和施工工藝 使用直接影響整個項目的發展。但是從當前土木工程施工實際情況來看，由于施工人員個人能力有限，在具體施工的過程中無法有效應對各類施工問題，導致工程施工質量得不到保障。

4? 土木建筑工程項目管理優化對策

4.1? 加強對工程施工建設資金的管理

在激烈的市場競爭環境下土木工程行業的發展面臨更復雜的境遇，在這樣的背景下一些工程在資金不充足的情況下無法有效運轉，嚴重的還會影響整個工程在激烈市場競爭環境中的參與度，引發發展秩序的混亂。為此，在土木工程發展的過程中需要強化項目管理，而資金是支撐整個項目管理發展的重要力量，在實施項目的過程中為了能夠提升工程建設成效要注重強化對這些資金的管理。第一，從項目實施角度來看，在施工之前，建設單位需要和施工單位簽訂法律合同，在合同的監督下來實施各項工作，比如按照法律規定來分批支付和使用各項資金，從而在確保整個工程施工質量的同時實現對施工現場資源的合理優化配置。

4.2? 強化對工程施工進度的管理

施工單位對整個工程項目的管理目的是從中獲得一定的經濟效益，項目管理在工程管理中的重點是進度管理。第一，在項目工程施工的過程中需要項目管理人員對各個影響因子進行充分的考慮，在考慮這些因素的基礎上制定出科學合理的防控措施。 第二，在項目工程施工 過程中為了確保整個工程不受外界因素的影響可以在施工現場采取交叉作業施工的模式，從而使得工程在不同工種的作用下都能夠提升施工效果。

4.3? 強化對整個工程施工質量的管理

施工質量是土木工程順利施工的重要保障，在質量得不到保障的情況下整個土木工程的施工建設意義也就無法得到保證。為此，在整個工程施工建設的過程中需要做好以下幾個方面的施工質量管理。第一，做好施工前的技術交底工作。土木工程的施工規模較大，在具體實施的過程中會涉及到較多的施工部門，甚至還會出現施工交叉作業的現象。為了能夠確保整個工程按照規定的順序進行，需要在施工之前做好技術交底，在充分評估施工設計和施工要求的基礎上組織施工隊伍按照施工要求開展施工。第二， 做好施工之前的安全檢驗。施工單位組織人員需要定期到施工現場檢查材料、設備的擺放是否合理。第三，強化對施工質量的監督。在施工過程中管理人員需要能夠在一時間到達施工現場，根據施工現場實際情況調節施工計劃。

4.4? 強化對施工技術和工藝的應用

在資源節約型、環境友好型社會打造要求下，土木工程的施工工藝和施工技術也開始追究綠化、環保化的特點，在這樣的背景下對項目管理也提出了更高的要求，即要求施工單位在開展具體項目的時候能夠結合工程發展實際情況選擇恰當的施工技術和施工工藝，從而在保證整個工程施工質量的同時節省工程的資源、能源消耗。

4.5? 提升施工人員素質

項目管理工作的完成需要依靠人員的力量，特別是需要管理人員。為了能夠提升工程項目管理成效需要相關人員做好對施工管理人員的培訓工作，一方面要強化對施工人員的思想教育，通過必要的思想教育幫助施工人員能夠深刻認識到自己工作的重要性，在工作中樹立責任意識。另外一個方面，在施工過程中還需要提升項目管理人員的專業能力，引導人們能夠根據工程實際情況選擇適合的施工工藝。

5? 結束語

綜上所述，項目管理是整個土木工程施工的重要內容，對整個土木工程的施工成效有著十分重要的影響。為此，在新的歷史時期需要相關人員強化對土木工程項目管理的重視，結合當前土木工程施工存在的問題，從施工制度、施工質量、施工材料、施工工藝等方面思考如何強化工程管理，旨在能夠為整個工程管理目標的順利實現提供重要支持。

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