BG（中國）公司發展戰略研究

李迪

【摘要】BG（中國）公司是BG在中國的分公司，BG公司是美國一家為全球石油開發和加工工業提供產品和服務的大型服務公司，為全球三大油服公司之一。我國富含油氣資源，但油氣田對油氣開發的技術要求不一。中國民企油服低價位競爭，國企油服工程建設總承包，但在海洋油田，高端油氣田技術任然不足。BG（中國）公司選擇在中國的發展戰略為提升核心競爭力，立足海洋油氣田開發和部分高端專業油氣田技術領域。

【關鍵詞】BG（中國）公司? 油服行業? 發展戰略

BG（中國）公司是BG在中國的分公司，BG公司總部設于美國德克薩斯州的休斯頓市，為世界500強公司之一，也是全球三大油服之一，為石油開發和加工工業提供產品和服務的大型服務，公司宗旨在于提高石油工業作業效率，提高油氣藏的最終采收率。主要從事以下幾個方面服務：①油田總包服務 ②鉆井，地層評價和鉆井液系統;③完井，生產，壓裂及生產管柱系統;④生產流程及化學藥劑服務 。BG（中國）公司在中國的基地分布于四川成都，廣東深圳，天津塘沽，北京。

一、中國油氣現狀

（一）中國油氣使用情況

中國為全球第一人口大國的發展中國家，也是石化行業能源消費大國。2013年-2018年中國原油進口持續增長，共增長17995萬噸，增長63.82%;2018年中國原油進口量為46190萬噸，同比增長10.1%。

根據自然資源部發布的《中國天然氣發展報告（2019）》，我國天然氣消費快速增長，日高峰用氣量首次突破10億立方米。數據顯示，2018年我國天然氣消費量達2803億立方米，同比增長17.5%;其中，日最高用氣量達10.37億立方米，同比增長20%。從區域消費看，各省天然氣消耗水平都有明顯提升。浙江、河南、河北、陜西四省的消費規模均首次超百億立方米，全國天然氣消費規模超過百億立方米的省份增至10個。2018年我國天然氣進口量約1254億立方米，增幅高達31.7%，進口量首次超過日本，成為全球第一大天然氣進口國，對外依存度升至45.3%。這意味著我國有接近一半的天然氣需要從國外進口。預計，2019年我國天然氣消費量將達到3100億立方米左右，同比增長約10%。

（二）中國油氣資源情況

我國富含油氣資源，天然氣因其豐富的儲量和清潔低碳的屬性受到世界各國普遍重視，而中國頁巖氣資源潛力巨大，有較好的資源基礎。據美國能源信息署預測，中國頁巖氣地質資源潛力約134.42×1012m3，占全球資源量的29%，居世界第二位，技術可采資源潛力25.08×1012m3。

根據自然資源部《中國礦產資源報告2019》顯示，我國油氣礦產資源潛力如下：全國石油地質資源量1257億噸。天然氣地質資源量90萬億立方米。全國埋深4500米以淺頁巖氣地質資源量122萬億立方米。埋深2000米以淺煤層氣地質資源量30萬億立方米。根據天然氣水合物資源類型及賦存狀態，結合地質條件，初步預測我國海域天然氣水合物資源量約800億噸油當量。

中國石油資源主要分布在東部地區，包括東北、華北、江淮地區前兩個生體是松江和渤海酒盆地，后一個包括河南和北等盆地，這里的累積探明石油儲量點全國的近3/4;石油儲量主要集中在松遼和潮海道金地，共古全國儲量的70.53%，居全國之首。目前，長江以南只有百色、三水、最谷三個小盆地探明了小油明，占全國儲量不到0.1%，這些特點決定了北油南運，東油西送的總格局。顯然，最缺油的是西南部的西藏、云南、貴州等省區。東部以外的石油資源儲量主要是在新疆和我國海域，點全國儲量的16.65%。目前新疆的儲量又主要分布在準噶爾盆地、塔里木盆地和吐一哈盆地，分別占全國儲量的8.28%、6.28%和1.55%。目前上海石油的勘探成果也與大陸的相似，即主要集中在渤海灣和珠江口盆地浙江省以東海域的東海陸架益地中部的西湖口陷也相繼發現了平湖等8個油氣田，但渤海灣盆地的探明儲量成倍增長，石油儲量主要在北部。

二、未來油服行業的發展

（一）政策進一步強化油氣增儲上產

我國石油對外依存度從2018年開始已經超過了70%，2018年7月以來中央領導作出重要批示，要求石油企業站在國家能源安全的戰略高度，加大國內油氣勘探開發力度。

深層油氣目前國內處于開發的初始階段或試驗階段，因此儲量動用率較低，但隨著深層油氣開發的推進，陸續建成了一批以深層為主的油氣田，如普光氣田、元壩氣田、安岳氣田、克深氣田、塔河油田。

國內三桶油積極響應，2018年勘探開發資本支出合計同比增長23.8%，2019年繼續加大上游勘探開發投入，合計資本支出計劃增長19%至22%，約至3600億，同時2019年初三桶油紛紛制定了針對2019-2025年的石油勘探開采“七年行動計劃”。

2019年5月國家能源局召開了大力提升油氣勘探開發力度的工作會議，要求石油企業落實增儲上產的責任，保證完成“七年行動計劃”，同時要求各部委和地方政府各部門全力做好配套穩定的支持政策。在政策推進之下國內油服市場有望迎來長景氣周期。

根據中海油“七年行動計劃”提出到2025年公司勘探工作量和探明儲量要實現翻番目標，2019年5月進一步提出2025年全面建成南海西部油田2000萬方、南海東部油田2000萬噸的上產目標，以及采取開放合作等方式加快海上油氣勘探開發行動，將明顯提升國內海上油服需求。

（二）油氣田開采難度加大將推動油氣田技術服務行業產業升級

國內大部分主力油田均已進入穩產階段，難動用油藏將在石油供給中扮演重要角色，加大提高采收率技術的研發和應用越發重要，石油公司為此需要支付大量資本支出。這必將推動資源向油氣田技術服務行業技術領先的企業集中，有利于行業的長期發展。

三、中國現有油服競爭格局

（一）國有油服企業仍將占據大部分市場份額

當前國際石油工程市場一體化趨勢明顯，石油工程與勘探開發結成戰略聯盟，EPC 總承包等已成為主導模式。工程建設和鉆井服務是油田工程技術服務行業的重要內容。國內石油工程市場呈現出大集團、大協作趨勢，特別是中石油打破過去傳統上的一個油田企業配一套石油工程隊伍的運作模式，所屬石油工程隊伍實施跨油田、跨區域重組整合，組建專業化集團;中石化和中石油對鉆井隊伍又實施資質管理，具備相應資質才能進行作業。國有油服企業在工程建設總承包和鉆井資質上具有明顯優勢，仍占據著油服行業的大部分市場份額。

（二）民營油服企業發展勢頭良好

目前我國油氣田工程技術服務行業主要有兩大類企業，一類是三大石油集團非上市的業務部分，即存續企業，包括各個技術服務單位繼續為油氣田提供服務;另一類是與三大石油集團不存在產權關系的社會化、民營化油氣田工程技術服務企業，這類企業中包括了如本公司性質的由原油氣田單位改制分離的隊伍組建的企業，同時包括了與油氣田單位不存在歷史關聯的民營工程技術服務企業。由于這種歷史原因，油田存續企業在油服行業中占據了壟斷地位，民營資本收到限制，隨著三大石油集團主輔分離改革，為民營企業進入石油行業提供契機。民營企業自身運營靈活、管理高效、較強成本控制能力，保持著較強的發展勢頭。

（三）外資油服企業專注于高端市場

國內油田行業的部分高端設備仍需要進口。擁有深厚研發實力、先進技術和豐富油田服務經驗的外資企業對國內油服市場一直保持高度關注，然而受限于市場開發程度和較高的運營成本，其主要業務集中在技術要求更高的海洋油氣田開發和部分高端專業油氣田技術領域，在國內市場份額相對較小。BG公司與三大油服另兩家油服公司在市場技術的對比。

斯倫貝謝通過一系列并購壯大了海上、制造、 完井和壓裂業務實力，并借此將旗下的連續油管公司Xtreme、測井公司ThruBit、卡麥龍公司返排業務和頁巖開發業務、HiWAY高速通道壓裂技術、 BroadBand寬帶壓裂技術整合在一起。斯倫貝謝還延 續此前并購細分專業市場內優秀小公司的策略，不斷充實研發團隊，例如，2015年并購擅長人造鉆石技術的Novatek和擅長鉆井液業務、生產油田化學劑的Fluid Inclusion Technologies，2016年并購擅長制造膨脹式封隔器和膨脹套管的Saltel Industries、擅長井下金屬隔離技術的Meta Downhole Limited、擅長自動化技術的Omron Oilfield and Marine公司，2017年并 購擅長井下流量控制和井筒干預的Peak Well Systems 公司。目前，斯倫貝謝在其從事的19個細分專業市場中，有12個排名第一，4個排名第二。BG公司是全世界第一家也是唯一一家全領域油氣工業公司，統轄5大業務板塊，提供一體化油田產品、服務和數字化解決方案，派遣技術專家和專用設備來提高客戶生產效率和安全環保管理水平，同時在價值鏈的每個環節實現成本和風險最小化。新貝克休斯的縱向一體化戰略和斯倫貝謝的橫向一體化戰略都能夠瞄準目標客戶，形成差異化競爭，取得出色成績。兩大油服巨頭發展戰略的共同出發點和差異化思路。

四、在中國發展的發展戰略

中國經濟已經進入到提速換擋、結構優化和動力轉換的新階段。勞動成本優勢逐漸落后于東南亞、拉美等國家，產能過剩問題持續存在，只有不斷加快產業轉型升級，推動產業走向更加優 質的新階段，提升產業核心競爭力，才能在可持續發展的道路上越走越遠。外資企業既要進行技術創新和產品升級，又要提高自身的核心競爭力，并且要關注和適應當地的相關政策，利用中國政府給予的便利，為中國經濟發展作出貢獻，才能在中國真正站穩腳跟，獲得可持續發展的前景。

（一）正確認識技術創新的重要作用

創新是企業乃至全行業發展的靈魂，我國已經不再是純粹的 以廉價勞動力為主導的招商引資，外資企業要持續提升創新能力，否則難以在中國市場長久發展。尤其在科技飛速發展的今天，長期缺乏創新能力的企業必將被行業所淘汰。以生產型企業為例，產線運營的成本、產出需要保持一定的比例，在此基礎上進行技術創新，以進一步降低耗能、人力成本。很多外資企業落戶在中國大中型城市高新區或創業園區，科技、人才資源豐富，因此，外資企業應積極與地方高校與研究院、有創新力的民企進行合作。

（二）降低生產成本，促進產品轉型升級

外資企業最初都是因為中國廉價勞動力率先入駐東部沿海區域，大部分都是勞動密集型產業。但隨著經濟和社會的發展，中國產業進行了一輪又一輪的升級，東部沿海區域的勞動力價格上漲，使得勞動密集型的企業生產成本也上漲。因此，企業應考慮向中西部地區遷移，直接減少勞動力成本和地價成本或進行產業升級，從勞動密集型產業向資本密集型產業轉型，將需要勞動力成本的業務外包。

（三）提倡節能減排，順應綠色發展潮流

中國擁有大量的資源以及承載污染物的能力，并且政府最初主要是為了GDP的增長，大規模引進外資，尤其是很多制造業，并未關注對地方環境的影響。但是，如今我國越來越重視環境治理，那些對環境污染嚴重、消耗資源過多的外資企業面臨著挑戰。因此外資企業要順應綠色發展的潮流，改進自身的生產技術，注重對地方環境的保護，配合地方政府的監管，只有這樣，才能在中國走可持續發展的道路。

（四）合理利用政策，保證運營合規合法

地方的管理以及支持對企業的發展具有重大推進作用，對于外資企業同樣如此。第一，我國實施了更為嚴格的環保政策，外商投資企業的發展戰略應高度重視環境保護因素;第二，外商投資企業應學會利用工會以及地方部門協調企業的人員糾紛問題，及時調整企業內部矛盾。值得重點關注的是，外商投資企業在我國工會的口號往往是致力于改善員工與雇主間的矛盾，代表員工集體合法權益，但工會在雇主侵犯員工的利益時只能起到說服的 作用。所以，如果能夠在糾紛的最初階段，享受更多話語權以及發言權，不僅可以節省大量花費在勞動訴訟以及勞動仲裁中的資金，而且也可以提升員工的忠誠度，也是建設和維護企業品牌的 有力證據;第三，我國一直致力于幫助外資企業在華快速健康的發展，建設服務型政府?？偠灾?，外資企業應事先認真研究我國政策，在落戶前為企業最大程度上選擇產業和區位的便利，在落戶后遵循政策指導和法律法規進而開展經營活動，以獲得政府的長期支持，實現外商投資企業在我國的可持續發展。

五、小結

BG（中國）公司需立足海洋油氣田開發和部分高端專業油氣田技術領域，由于海上的特殊性，它就要求高附加值、高效的技術，BG（中國）恰恰能夠提供這樣的技術和服務。在此基礎上，進一步拓展在陸上的業務，主要方向是致密油氣和頁巖氣。通過工程總包或者捆綁式的服務來擴張在陸地的業務。

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