建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的實(shí)踐策略

石凱

摘? ? 要：隨著建筑裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，傳統(tǒng)的粗放式管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展需要，傳統(tǒng)的管理不僅會(huì)造成人力、物力的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的還會(huì)造成項(xiàng)目的虧損。現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)也逐漸意識(shí)到此方面的問(wèn)題，采取了多種施工精細(xì)化管理優(yōu)化策略，逐漸提升管理水平，有效地解決了人力、物力浪費(fèi)，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)建筑裝修工程發(fā)展具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;策略

1? 建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

1.1? 利于劃分權(quán)責(zé)

建筑工程施工的精細(xì)化管理，將工程的具體責(zé)任精細(xì)劃分至每個(gè)人，有助于劃分權(quán)責(zé)。譬如總監(jiān)管人員有權(quán)利隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、有權(quán)利對(duì)調(diào)取所有監(jiān)控錄像，但與之相對(duì)應(yīng)的，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題，總監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)負(fù)總體責(zé)任;每位施工人員僅僅負(fù)責(zé)自己的一小部分其他部分的施工不用投入過(guò)多精力，他們只有權(quán)力檢查自己負(fù)責(zé)的部分，與之相對(duì)應(yīng)的，其他部分施工出現(xiàn)問(wèn)題，他們也不需要承擔(dān)責(zé)任。這有利于全體工作人員專注自己的工作，妥善完成自己分內(nèi)之事，有助于整體工程質(zhì)量的提高。

1.2? 利于創(chuàng)造良好施工環(huán)境

在建筑工程施工精細(xì)化管理下，施工人員與管理人員的立場(chǎng)相對(duì)一致，有利于雙方配合完成工作，有效杜絕因管理人員與施工人員不信任而導(dǎo)致的工程進(jìn)度延緩等問(wèn)題，有助于參與工程的各個(gè)工作人員建立信任關(guān)系、穩(wěn)定工作人員工作情緒、激發(fā)工作人員工作熱情與責(zé)任心，利于為建筑工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

1.3? 利于滲透先進(jìn)企業(yè)文化

相對(duì)于傳統(tǒng)的粗放式管理，精細(xì)化管理是一種較為先進(jìn)的管理模式，在這種模式下，施工人員的工作行為得到了約束，督促其嚴(yán)格按照操作相關(guān)規(guī)范規(guī)章進(jìn)行操作，這樣就可最大程度的避免施工人員自主主張或憑主觀臆測(cè)違規(guī)操作的現(xiàn)象。此外，精細(xì)化施工管理的實(shí)施還能夠使施工人員逐步形成良好的自覺意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，最終凝聚成施工企業(yè)的獨(dú)特文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的滲透和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2? 立足現(xiàn)狀，分析問(wèn)題

2.1? 材料管理不當(dāng)

由于當(dāng)下我國(guó)建筑工程的整體面積正在不斷擴(kuò)張，因此施工主體所要面臨的工程總量也越來(lái)越大。在這種情況下，要想保證建筑項(xiàng)目能夠在約定的期限內(nèi)完成，就必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供給能夠及時(shí)有效。但值得注意的是，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)并沒有重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，沒有重視對(duì)材料的合理安放，也沒有對(duì)材料的投入使用量進(jìn)行合理的規(guī)劃，這就會(huì)在很大程度上導(dǎo)致施工工期的的延后，降低建筑工程的整體效益。

2.2? 安全管理不當(dāng)

正如上文所說(shuō)，由于我國(guó)建筑工程施工總量的不斷提升，因此其所需要的施工主體數(shù)量也有所擴(kuò)張，而人數(shù)的增加也必然給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來(lái)一定的阻礙和風(fēng)險(xiǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)并沒有重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，沒有給施工主體配備必要的安全設(shè)備和器械，也沒有在施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的安全防護(hù)裝置和應(yīng)急處理設(shè)備。除此之外，有許多施工主體并沒有在思想上認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，因此在實(shí)際操作中也沒有按照宏觀上的規(guī)范來(lái)執(zhí)行任務(wù)。

2.3? 施工管理不當(dāng)

如今，我國(guó)建筑工程在實(shí)際操作的過(guò)程中所要面臨的主客觀因素越來(lái)越復(fù)雜，施工管理的難度也越來(lái)越高。在這種情況下，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)出于節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本的角度，往往會(huì)采用忽視精細(xì)化管理的做法來(lái)省略施工中的必要步驟，進(jìn)而提前完成工期任務(wù)，這就會(huì)在很大程度上為建筑工程的后續(xù)運(yùn)行埋下安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

3? 建筑工程施工精細(xì)化管理實(shí)踐策略

3.1? 樹立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出，具有強(qiáng)制性、權(quán)威性和垂直管理等眾多優(yōu)點(diǎn)。樹立精細(xì)化管理是對(duì)施工細(xì)節(jié)精準(zhǔn)把握，是有效保障建筑施工順利開展的前提。一項(xiàng)建筑工程離不開完善的精細(xì)化管理制度，隨著施工中精細(xì)化管理制度的完善，才能確保建筑工程依法合理開展。第一，樹立精細(xì)化管理理念，對(duì)建筑工程的相關(guān)企業(yè)開展合理調(diào)整和優(yōu)化，設(shè)置部門過(guò)程中功能與職責(zé)相匹配。第二，建立健全精細(xì)化管理制度，引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展不斷完善管理制度。確保精細(xì)化管理制度滲透到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。第三，實(shí)施精細(xì)化管理需要依法開展各項(xiàng)施工管理工作。依據(jù)國(guó)家及建筑工程地方頒布的法律法規(guī)，開展施工項(xiàng)目精細(xì)化管理。確保建設(shè)施工項(xiàng)目有法可依，有制度保障。

3.2? 加強(qiáng)對(duì)施工中關(guān)鍵工藝精細(xì)化管理布控

施工管理中對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和工藝開展布控精細(xì)化管理是十分必要的。在強(qiáng)化施工階段質(zhì)量和進(jìn)度的管理中，運(yùn)用精細(xì)化管理方式，將建筑施工總體不斷細(xì)化，結(jié)合施工進(jìn)度制定每月、每周和每日完成工作量，根據(jù)施工難度和主客觀因素適當(dāng)調(diào)整工作進(jìn)度，可更好地保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。同時(shí)，精細(xì)化管理可有效控制施工成本，做好施工環(huán)境的成本管理工作，保障施工質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。施工建設(shè)項(xiàng)目關(guān)乎著居住者的滿意度，關(guān)系著建筑水平。精細(xì)化管理在極大程度上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和責(zé)任，是建筑業(yè)有力宣傳和知名度保障的重要依據(jù)。

3.3? 打造高素質(zhì)的精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)

精細(xì)化管理制度的制定和執(zhí)行絕非口號(hào)，管理人員應(yīng)以身作則提升對(duì)精細(xì)化管理責(zé)任意識(shí)。全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的任何細(xì)節(jié)和執(zhí)行落實(shí)情況，在精細(xì)化管理中對(duì)全體施工人員進(jìn)行責(zé)任劃分，打造一支高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)。為此，施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員精細(xì)化管理的內(nèi)容培訓(xùn)，選取具有積極上進(jìn)心和專業(yè)技能的過(guò)硬的人員晉升到管理層，同時(shí)還可以引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才領(lǐng)導(dǎo)建筑企業(yè)。加強(qiáng)在施工中的各方面控制與監(jiān)督力度，有效提升施工質(zhì)量的同時(shí)減少安全責(zé)任事故的發(fā)生。

3.4? 安全精細(xì)化管理

建筑施工過(guò)程中，容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，不僅危害施工人員的生命安全，還會(huì)影響到建筑工程的施工進(jìn)度。安全生產(chǎn)一直以來(lái)就是建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)安全精細(xì)化管理，確保施工過(guò)程中盡量避免意外情況的出現(xiàn)。所以，建筑工程施工期間，做到以人為本，時(shí)刻關(guān)注建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、建筑人員的身體狀況等，當(dāng)天氣因素發(fā)生變化，影響施工時(shí)，需要進(jìn)行合理的調(diào)整，保證施工的安全。結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際，構(gòu)建完善的建筑施工安全體系，提升施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全意識(shí)，通過(guò)制度約束和規(guī)范人員的操作。例如，施工期間，明確各區(qū)域的物料堆放、現(xiàn)場(chǎng)整潔、安全操作的要求等，避免由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素或施工人員人為因素，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)好的建筑工程管理模式，能夠有效提升建筑工程質(zhì)量。應(yīng)用精細(xì)化工程管理理念，是目前比較科學(xué)可靠的。雖然精細(xì)化管理模式還存在部分問(wèn)題，相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并尋找可靠的方案加以解決，可以很好的利用好精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理意識(shí)，提升工程建設(shè)中的監(jiān)管水平，設(shè)定好完善的精細(xì)化管理方案，有利于建筑工程質(zhì)量的提高，更有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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