研究施工階段工程造價動態控制

祁鳳帥

【摘要】建筑行業的進步對工程項目造價和企業施工管理等各項內容都提出了更高要求，特別是在工程施工階段造價控制，這主要因為該階段造價會遭受許多不良因素影響。在激烈市場競爭下，建筑行業提高對施工階段造價控制內容的重視，但是，一些漏洞和問題出現，會導致多數企業出現超預算情況，這會對企業在工程建設時的經濟效益造成嚴重影響，基于此，本文對施工階段工程造價進行研究，以供參考。

【關鍵詞】施工階段;工程造價;動態控制

在現代社會的快速發展中，經濟效益的優化與提升，是管理構建的目標導向。在工程建設管理中，造價控制管理是核心工作，直接關系到工程項目建設的經濟效益。傳統工程造價控制管理模式單一，滯后的管理現狀，難以滿足精細化、全鏈式管理機制的構建需求。以全過程管理為導向，實施全過程造價控制管理，能夠從工程決策階段到竣工驗收階段，實現全覆蓋、多維度造價管理，有效提升工程造價管控的實效性。

1、工程造價內容概述

1.1工程造價定義

工程造價指的是建筑項目具體施工階段，對建筑項目施工階段各種影響因素進行預測，做好相應分析工作，完成對各項數據內容的全面、準確收集，進而為建筑項目工程在施工期間的設計方案確定，以及施工進度進行合理控制[1]。同時，要考慮建筑項目具體階段具體情況，依據各項因素變化，完成相應調整工作，實現對建筑項目工程具體施工期間造價的動態控制。我國工程項目造價在實際實施期間，受各方面因素影響，會存在工程造價失控情況，這一方面會導致工程建設單位在具體運行期間會蒙受較為嚴重的經濟損失，另一方面也會造成資源浪費現象，這與我國社會可持續發展理念不符，可見，加強對工程造價動態控制現狀進行研究，做好分析工作意義重大。

1.2工程造價控制的意義

建設工程管理中的造價工程管理包含建筑工具費用、設施設備費用，工程安裝費和一些其它費用，范圍相當之廣，需要建設工程管理來對整個項目進行合理的規劃以及有效的控制。為了讓工程建設最終能夠具備滿意的價格，就需要將各個項目的成本在項目合格的情況下控制在一定的范圍之內，這時就需要提升該項目全部生產過程中的造價管理水平。建筑企業最終獲得的經濟效益是受造價的影響，所以，做好工程的造價控制對于建筑企業各方獲取的最終經濟效益有著巨大關聯。

2、工程施工中造價管理的現狀

2.1實際施工環節與合同不符

在施工階段，項目的成本控制和管理，沒有落實，導致項目超支和豆腐渣工程。在招投標階段，由于工程建設預算問題，合同簽訂價格存在一定問題。實際施工環節與合同不符，施工階段的施工成本難以有效控制和管理。在建設過程中，物資市場處于動態狀態。所有材料的價格都不是固定的，市場波動影響建材價格。為盡量減少市場影響，招標階段相關單位應預留一定的材料價格控制空間，適當提高價格，避免施工階段出現質量問題。施工過程失控主要表現在以下兩個方面：一是承包人增加工作量，承包人利用簽證計算單價高的復雜工程，計算或重新計算工作量;其次，承包商將以更多方式增加定額。在實際工作中，很多施工單位對材料管理非常混亂，沒有行之有效的、完整的管理方法和標準。主要問題是缺乏對材料價格的審計。由于缺乏人員和個人利益，材料價格往往是無效的，找不到便宜的材料。材料的外觀會影響工程的質量，竣工審查結束后，應按合同標準執行，并及時了解投標人的實際要求，避免竣工審查對工程造價造成不現實的影響。在我國建設項目的施工階段，施工成本的控制和管理仍然是一個亟待解決的問題。在今后的發展中，必須采取有效措施控制和管理工程造價。

2.2材料與設備造價控制不合理

施工作業材料與機械設備，對施工期間的工程造價影響較大，在工程項目施工環節，施工作業材料采購費用和運輸費用，占到工程造價的63.5%左右，機械設備的采購費用和維護費用占據15.3%左右，因此，為了進一步提升工程造價動態控制水平，要求管理人員對工程作業材料與機械設備費用進行有效控制。但是，在大部分的工程項目之中，因為管理人員對材料與設備造價控制工作缺乏重視，很多施工作業材料得不到有效的保管，出現嚴重的浪費現象，使得工程造價不斷增加。

3、施工階段工程造價動態控制的實施策略

3.1提高監理人員素質和專業技術能力，加強工作責任心

監理人員的專業素質和技術能力直接影響著建設工程施工的質量和安全，時代在不斷發展，標準更新速度快，必須緊跟時代發展步伐，所以監理人員要努力提高自身素質、專業知識和技術能力。學習“新技術、新工藝、新材料、新設備”;學習BIM技術、裝配式建筑技術、鋁模施工工藝等;學習綠色建筑理念，應用環保的建筑材料，實現國家綠色生態環境建設目標。加強培訓和繼續教育;實地觀摩學習;制定監理項目機構管理制度，加強工作責任心，工作認真細致，獎勤罰懶;高度重視出現的安全質量問題，嚴謹處理。充分利用監理自身積累的各類建設工程經驗和專業技術能力，更好地為建設工程服務。

3.2嚴格審查和控制工程變更設計

假設我們要建一個5萬平方米，20層的綜合體。整個建設項目包括會議樓、主辦公樓、廣場、綠地及規劃費，基金總額1.5億元。在實際施工過程中，相關部門負責增加層數，重新分析各部門的需求。國內施工需要改變施工工藝的，增加的費用由承包人承擔，工期相應順延。在施工過程中，為避免上述實例中出現的問題，減少工程結算糾紛，控制工程造價，設計中需要制定嚴格的設計方案，避免工程設計發生大的變化。實際施工過程中如有設計變更，應提前控制變更過程，并對修改后的圖紙進行嚴格審查。承包人應將修改后的設計納入報價系統，并按雙方約定進行后續工作。

3.3對工程進度款支付進行有效監管，降低工程造價在工程造價動態控制工作之中，施工進度款占據重要作用，對工程項目的整體質量、安全與施工進度影響較大。因此，工程造價人員要全面監管工程進度款的支付情況，在支付環節，若出現超額支付現象，會降低投資方的經濟效益，因此，工程造價人員要適當加大監管力度，有效保障投資方的經濟效益，提高工程項目的總體經濟效益。

3.4合同管理工作

降低項目的損失率，在新合同的日常管理中，該項目的許多其他施工單位和承包商嚴重缺乏對合同協議兩種施工成本管理模式的正確理解。有時由于其他問題，例如整體施工質量的審查和發布，會影響項目工期。這種新的合同補償金額具有獨特而無法控制的突出特征，例如在項目建設審核過程中，只有在對其他施工公司工作監督人員的審核中才能確定其質量。但是，其他施工單位沒有按照已簽署的合同成本和管理規定繼續進行正常工作，這導致項目時間的延遲和項目的索賠問題，根據改造和控制的不同特點，承包商必須根據上述建筑公司的其他內容控制改造項目的損失率，并積極監測系統的日常管理，以減少不必要的支出。

結語：

建筑項目在實際進行造價控制管理的過程中，如果可以有效做好相關管理工作內容，則可以確保管理工作效率的進一步提升，相關問題可以及時得到認識和解決，進而將工程中的問題限制在可控范圍內。

參考文獻：

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