F公司的存貨管理研究

張瑛

【摘要】據華爾街報道，我國高檔手表的銷售增速近幾年來明顯放緩，作為國內鐘表行業的領頭企業，F公司也受到了一定的影響。事實上，F公司的困境是整個鐘表行業現狀的一個縮影。存貨是企業流動資產中重要的組成部分，提高企業的存貨管理效率、改進管理模式存貨管理模式可以降低企業存貨的積壓，提高資本運營效率。因此，本文以我國境內鐘表業唯一一家上市企業F公司為例，對其存貨管理的現狀進行分析并提供相應的解決措施。

【關鍵詞】 存貨數量? 存貨周轉率? ?庫存管理

本文將F公司近五年來的存貨相關指標進行縱向對比，了解近幾年來公司存貨管理的情況及其變動。同時，將該公司的存貨相關指標與同行業的企業進行分析對比。在此基礎上針對發現的問題，提供相關建議。

一、F公司存貨管理現狀

（一）較高的存貨占比

根據F公司的財務報告，本文獲取了2014至2018五年間存貨數量及存貨占流動資產的比例，如表1所示：

從表1的數據可知，F公司近五年來的存貨數量一直都居高不下，其中2014與2015年存貨數量均超過了二十億。與此同時，該企業存貨占流動資產的比例同樣居高不下，除了2015年約占66.47%之外，其余年份的比例均達到了百分之七十以上。這說明該公司對于自身存貨管理方面存在的高存貨量的問題并沒有產生足夠的重視，存貨占用大量資金的情況連續多年來都沒有得到很好的改善。較高的存貨比例會占用企業大量的資金，降低資本運營效率。

下面將F公司的存貨管理情況與同行業的上市公司國藥一致、英特集團、合肥百貨進行對比。上述幾家企業均屬于批發零售行業，經營模式與F具有類似性，因此在存貨管理狀況方面具有可比性。與其他零售行業的企業相比， F公司的存貨占流動資產的比例最高。存貨問題如果不能得到足夠的重視進行很好的改善，長此以往，將會導致營業收入和利潤方面的疲軟。

（二）較低的存貨周轉率

F公司近五年來存貨的周轉率的數據可知，2014至2018連續五年期間，F公司的存貨周轉率均過低。這說明該企業的存貨在整個生產過程中的運行效率較差，沒有使企業的資源得到很好的流轉和配置，企業的資金不能及時從存貨占用中得到釋放，會影響其正常生產經營過程中的資金周轉情況，降低企業的營運能力。

將F公司的存貨周轉率與同行業的三家企業進行對比，結果可以看到，相比于同行業企業，F公司的存貨周轉率明顯低于其他企業，即存貨的銷售和運營效率均低于其他企業，長此以往，會影響該企業在市場上的競爭力。

（三）越趨嚴重的存貨減值程度

對于鐘表行業，尤其是一些奢侈品牌或者名牌手表，商品具有一定的時效性。如果積壓時間過長，商品的價值會較大比例的下降。因此，對于此類的企業而言，較高的存貨不僅意味著較多的資金占用，同時也意味著日后會產生較高的存貨減值。顯而易見，這與企業利益最大化的目標相背。

從F公司財務報告的數據中我們可以看到近五年來F公司的存貨跌價準備情況，從數據可以看出，F公司近五年來的存貨跌價準備金額整體呈上漲趨勢，2018年的存貨跌價準備是2014年的三倍多。這種現象可能是因為部分存貨積壓時間過長，由于時效性，其價值會大幅度下降，變現能力變差，從而使得企業調高存貨跌價準備的金額。

二、F公司的存貨管理優化對策

針對F公司存貨存在的問題，本文提出以下建議。

（一）通過數據共享實現科學的需求預測

對于企業高庫存、低周轉的存貨管理情況，公司的募集說明書中解釋是因為近年新開門店迅速增加，為滿足門店需要，需要提供大規模的鋪貨量。但是由于近幾年來相關部門出具的政策，一些高檔名表的銷售受到了一定的沖擊，F公司選擇在這樣的環境下提供大規模的鋪貨量并非明智之舉。針對這種情況，F公司可以建立信息網絡系統，實現整個供應鏈上的數據共享，并根據共享信息進行市場需求預測，避免盲目地制定訂單增長指標。具體實施過程中可以針對各環節反饋的信息做出及時有效的反饋。

（二）提升企業內部控制制度，完善存貨管理績效評價指標

由上文的分析可知，F公司的存貨量、存貨周轉率均沒有維持在正常的水平，這在很大程度上是由于企業缺乏健全的控制制度造成的，存貨的入庫、領用雜亂無章。F公司可以通過強化內部控制，如新建立的績效考核制度、建立內部審計職能等，改善經營管理活動，正確評價公司的財務信息和相關績效，從而提高內部的存貨管理效率。

（三）改善存貨的管理方法

F公司應根據其存貨存在的問題，采取適當的方法進行管理。常用的存貨管理方法主要有ABC法。根據存貨特點對不同存貨進行分類并采取差異化的管理方法，通過分類管理已達到存貨管理水平提高的目的。

三、結論

存貨管理對企業而言是十分重要的一個問題。由于資源的有限性，如果存貨占據了大量的資金，會降低企業的資本配置效率和運營效率。本文以鐘表行業的F公司為例，對其存貨管理現狀進行了分析，并針對存在的問題提出了相應的改進措施，以期為我國鐘表行業的存貨管理效率的提高提供思路。

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