建筑工程造價管理的困境及解決途徑

張萍

摘? ? 要：隨著我國基礎設施建設的進一步發展、城鄉規模的不斷完善，建設和完善工程造價的管理與控制尤為重要。它不僅可以在一定程度上使工程造價更為規范，符合國家的標準和要求，也可以提高企業的經濟效益，為社會進步作出貢獻。現代的建筑企業應加快對工程造價合理管控的腳步，從而使成本控制更加科學，對未來建筑行業的蓬勃發展起到引領作用，有利于行業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;面臨困境;解決途徑

1? 引言

要想實現建筑企業的利益最大化，其中一個非常重要的階段就是進行建筑工程造價的有效控制和管理，對各項人工和資源進行合理配置，提高工程造價的管理意識，加強對整個工程全過程的管控，對建筑工程造價管理中存在的弊端進行有效的解決，下面將對建筑工程造價管理的重要作用進行具體分析，并對其具體實施中的弊端進行探究，通過各個方面的加強實現建筑工程造價控制與管理的優化。

2? 建筑造價管理的基本原則

2.1? 不偏不倚、統籌兼顧

建筑造價管理是一項繁瑣復雜的管理項目，在建筑造價管理的過程當中，建筑造價管理的工作人員應當嚴格遵守不偏不倚的原則，對建筑項目的工期、施工質量、成本進行嚴格管控，保證其建筑項目能夠按照前期預算的時間完成，統掌全局，不放過任何一個小小的細節。

2.2? 不務空明、實事求是

造價管理人員在進行建筑造價管理的過程中，應當樹立不務空明、實事求是的工作態度，對不同的建筑工程進行不同的分析與研究。控制建筑建設成本最好方式就是通過建筑造價管理。如果建筑造價管理能夠在保證建筑工程質量的同時，盡可能的去減少不必要資源浪費與資源回收再利用，就能提高建設工程項目的整體經濟效益，將利潤降到最低。

3? 建筑工程造價管理的困境

3.1? 投資決策不夠準確，制約造價成效

目前我國的建筑工程項目大多數存在投資估算不足的現象，無形中額外增高工程造價，同時淡化施工方的成本管理問題。由于建筑工程前期的建設工作中，施工方尚未制定合理的工程造價預算，而是按照經驗式的理念對造價進行估算。并且人們習慣性的處理造價管理涉及的問題，呈現估算與概算不夠明確的問題，制約工程造價管理的有效進展。或者在不可預知因素的作用下，造成工程造價的虛高問題。

3.2? 造價管理人員專業技能不強，管理流程不夠科學

建筑工程在造價工作開展之前，應該進行必要的預算策劃，目標是正確了解工程造價，造價人員往往會分析出工程預算的不利因素，促使工程造價在起始階段保持良好的預算編制。造價管理人員配置不足，項目經理對工期和質量關注多，對施工過程中的造價關注少，造價管理人員因人員少，過程中造價確認不能完成，都堆到了結算時再統一核對，造成了收入與成本不匹配。另外，在實踐中，工程造價管理中總會缺少協調流程，各個單位之間的溝通存在障礙，引起工程的失誤，在嚴重的情況下會加大建筑工程人材機的浪費，造成建筑工程造價的失控。

3.3? 工程材料管理不夠嚴謹，無法落實造價管理工作

建筑工程的招標項目中，大多數的招標單位關注招標計劃，淡化工程圖紙與技術圖紙的計算及優化，淡化施工材料使用的科學性，降低材料設備的通用性，不利于工程造價管理工作的開展。并且建筑工程造價中涉及的材料計算思路不能及時的確定，對于工程材料的準備以及采購環節中，總會出現供應商壟斷現象，導致造價控制不夠嚴謹，在后續工程控制不及時的情況下，降低工程整體效益，無法落實工程造價管理工作。

4? 建筑工程造價管理存在困境的解決途徑

4.1? 改變觀念

在造價管理的控制首先要從思想上的轉變開始，無論是管理層還是造價管理人員，都必須改變傳統的管理觀念，認識到造價管理的重要性，明確造價管理現在的經濟效益。管理層應當以自身為代表，實現建筑工程從上到小，提高對造價管理的重視程度。以此來是各個部門積極配合造價管理部門的工作，使個部門能夠積極參與到工程管理工作中，配合造價管理工作能夠高效進行。造價管理工作人員思想上的轉變是其提高專業素養的重要內容，主動地豐富自我的經驗和補充相關的知識，主動的去了解市場波動和政策調整，而這也是現階段國家和市場對建筑工程造價管理人員提出的潛在要求。

4.2? 完善造價管理體系

在現階段的造價管理中，要想獲得高質量的、可靠的工程造價管理，就必須逐步實現造價管理理念的轉變，實現從思想到管理體系的轉變。在造價管理中，我們應當借鑒他人的先進經驗，用現代化的眼光去看問題，從而完善造價管理體系。首先，我們可以建立相應的咨詢機構，為企業提供相應的支持，能夠促進各建筑工程造價的真實性。其次，對于企業內部的造價管理體系，應當結合企業特色和建筑工程的類型建立起符合公司特點的造價管理體系。不同的建筑工程類型應當有著不同的造價管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必須結合自身的特點進行相應的調整，以使造價管理體系能夠適應公司的發展。公司的造價管理體系還需與市場相適應，在一定程度上能夠參與到市場中去。

4.3? 加強對工程造價的監督

我們都知道建筑工程的造價受多方面給的影響，一些影響因素可以通過前期的預防進行有效的控制，而有的影響因素難以控制也難以避免，因此需要我們在面對此類影響因素時，要加強對工程造價的監督。企業在成立工程造價部門時應當成立相應的監督本門，以對工程造價管理進行更好的管理和控制。首先，相應的監督人員需要對市場、政策變動和所要進行的建筑工程有一個很好了解，分析本次造價管理可能面臨的問題，并制定相應的解決方案來保證造價管理的有效性。其次，如果實際造價與預算又所偏差，監督管理人員應當對其進行分析，找出原因并做出報告，以便于后期的調查和預防。當然，監督本門也可以與公司的考核部門相聯系，是員工的考核內容更加全面。

4.4? 加強工程造價管理各環節的聯系

造價管理的質量要想有所保證，就必須加緊在工程造價過程中各個環節之間的聯系。對投資、設計和施工圖的預算、工程的預算等各個環節，如果彼此之間相互分開，工程造價體系將會難以控制。建筑工程的造價管理包括投資前、設計、招標與施工、驗收等各個環節的管理，小環節之間是相互聯系的，因此工程的造價管理也不可將其當作獨立的環節來進行相應的造價管理。對加強各個環節的聯系，可以通過加強報價管理和經營管理人員在工作上的聯系，實現動態化、全過程的造價管理，以加強彼此間的聯系。

5? 結束語

總而言之，建筑工程造價管理仍存在很多待完善之處，工程造價管理對企業效益具有直接影響，是項目建設不可或缺的一部分。從前期準備到竣工、從人力到設備材料，無一不是造價內容的一部分，在每個項目施工過程中，均要嚴格控制施工造價，實現質量與成本的統一，盡可能減少成本投入，優化資源配置，確保造價活動的有序性。

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