建筑工程預算在建筑工程造價控制中的作用

高海波

【摘要】隨著我國城市化水平的不斷提高，建筑業(yè)必須在大力科學合理發(fā)展的基礎上，完善自身內部管理工作的各項內容。但是，在我國正在進行的建設工作中，許多建設項目在預算執(zhí)行中只是做了一個初步的估算，這是科學合理地與實際過程、設計特點和實際相聯(lián)系的建設項目的情況難以落實，必然導致建設工程的偏差，本文將對建筑預算在控制施工企業(yè)建設成本中的作用進行詳細分析。

【關鍵詞】建筑工程;預算管理;工程造價

1、項目預算在項目成本控制中的作用

建設項目預算在項目成本中起著關鍵作用，有效地提高了建設項目成本控制的有效性，提高了建設項目的經濟效益，避免了施工的重大經濟損失，尤其體現(xiàn)了預算的作用施工技術方面，主要有以下三個方面：

（1）為了提高工程造價控制的合理性，建設項目預算是工程造價控制的基礎。經過具體計算和評估后，項目預算可以在相關項目文件中進行匯總，并提交相關部門審查，以切換到項目投資計劃文件，可見，建設項目預算的有效制定，可以保證項目成本控制的合理性，明確資金管理、物資采購和具體建設的指導方針。提供能保證建設項目有效發(fā)展、有助于提高建設項目經濟效益的景區(qū)。

（2）為了規(guī)范設計圖紙的設計，管理者和設計單位可以通過有效編制設計預算來確定施工技術成本，并且在此基礎上，設計圖紙的設計可以實現(xiàn)對施工成本的有效控制，特別是預算人員必須根據(jù)建設項目的實際工程量，在符合國家建設標準的基礎上，完成建設項目的預算工作。設計單位將根據(jù)工程量和預算費用設計設計圖紙，確保圖紙中各施工工序的費用滿足工程預算的要求。施工項目預算在工程造價控制中的應用，可以有效地統(tǒng)一設計圖紙的設計。

（3）通過以上分析，加強對施工成本的控制，可以看出施工預算可以提高施工成本控制的合理性，規(guī)范施工圖設計，在此基礎上，施工項目預算可以加強對施工成本的控制。管理者必須根據(jù)工程預算和施工圖的具體價值，組織施工投資和資金投入，幫助各級管理者明確各施工環(huán)節(jié)的成本投資狀況，管理和控制施工成本，提高建設項目經濟效益，保證建設工程順利完成。

2、工程造價控制中加強建設項目預算的對策

2.1重視建設項目預算

為充分發(fā)揮建設工程的重要作用，確保工程預算的科學合理，有關單位要更加重視建設工程預算，加強對工程預算和有關審計工作的監(jiān)督管理，確保工程的實施，控制建設項目的成本，有助于提高預算管理和工作質量，特別是管理者可以從以下幾個方面對建設項目預算進行有效管理：

確定建設工程預算審查的重點內容，制定標準規(guī)范的審查程序和審核制度，明確承包人、發(fā)包人、貸款人和其他參與人的責任和義務;建設項目工程量的確定和管理者必須根據(jù)建設項目的實際工程量進行項目評審，進行項目的預算工作，并給出具體的預算值。一旦在審計過程中發(fā)現(xiàn)項目預算不正確或超出預算，應立即采取調整措施，確保成本、價格確定，建設工程的工程量和材料價差，與建設工程的實際工程量和施工計劃相對應，低于此數(shù)的，為建設工程預算費用;費用標準必須參照最新的標準和規(guī)定;固定價格必須避免數(shù)量錯、套數(shù)少的問題;材料價格必須與市場變化趨勢相適應，以提高建設工程總預算的合理性和科學性，保證預算的充分作用。

2.2加強施工過程預算控制

建設項目的施工階段是最重要的管理階段，也是建設項目應用規(guī)模最大的階段，在此基礎上，建設項目必須通過適當?shù)募夹g成本控制措施，加強施工過程中的預算管理，確保建設項目的成本，但在實際施工過程中，由于施工管理中難以有效節(jié)約資金，多數(shù)管理者在施工階段不進行項目預算控制。容易造成施工現(xiàn)場材料浪費等問題，增加工程造價。

一般來說，施工過程中造成浪費的因素有兩類：不可控因素和人為因素。管理者可以有效地控制人為因素，避免浪費，提高項目預算控制在施工過程中的有效性。明確現(xiàn)場不同的材料費，確保現(xiàn)場實際支出與合同內容中的支出相匹配，避免現(xiàn)場浪費問題;然后，如果施工項目進度過快，建設單位必須及時向管理者匯報，與管理者討論解決問題，最大限度地減少建設項目過度預制的影響，確保景區(qū)的經濟效益。

2.3加強建材預算控制

在建筑成本管理中，建材價格的變動是一個必不可少的因素，因此，管理者必須加強對建材預算的控制，確保建設項目的經濟效益，促進建設項目的有序進行。在建設項目建材的實際預算控制中，采購人員必須注意項目成本控制，做好市場調研工作，根據(jù)市場價格、建筑材料質量、運輸成本、管理要求和管理成本，制定范圍廣泛的建筑材料采購計劃，并將最低價格用于建筑材料的執(zhí)行;為了保證建筑材料的質量，采購材料。在保證建筑工程施工質量的基礎上，提高建筑工程的經濟效益。例如，采購人員可以使用大數(shù)據(jù)技術，分析特定建筑材料的市場價格走勢，選擇建筑材料、材料價格最低的時期，實現(xiàn)工程造價的有效控制。

2.4信息工程預算管理的實施

隨著信息技術的飛速發(fā)展，先進的信息技術廣泛應用于生活的各個領域。在建筑行業(yè)，將信息技術應用于項目預算管理，可以有效提高景區(qū)項目的準確性和有效性，實現(xiàn)建設項目成本的有效控制。方法上，管理效果不是很理想，現(xiàn)場浪費嚴重，大大降低了項目成本控制的有效性，因此，管理者必須實施信息化施工預算管理，為了提高工程造價控制的有效性，例如在分析和管理項目預算數(shù)據(jù)時，景區(qū)管理人員可以利用計算機網(wǎng)絡技術進行數(shù)據(jù)錄入和計算，避免了人工操作帶來的誤差，提高了項目數(shù)據(jù)處理的準確性完善建筑業(yè)，確保工程預算在成本控制中的重要作用。

2.5提高預算人員的整體素質

在施工過程中，預算人員的整體素質將直接影響到項目預算的準確性和控制效果，因此，在進行項目成本控制時，管理者必須注意提高預算人員的整體素質。從以下幾個方面入手：

進一步培養(yǎng)預算人員的措施，特別要包括項目預算和項目成本控制的理論知識和先進技術，提高全體預算人員的業(yè)務素質，有效開展項目成本控制。需要注意的是，培訓中的理論知識還包括保證施工的有關工程造價控制的法律法規(guī)，工程造價控制符合建設標準，項目經理必須建立適當?shù)目己撕图钪贫龋瑸槊鞔_項目成本控制和預算人員的郵政問責和考核標準，管理人員對勤勉履行郵政問責、提供優(yōu)秀評估服務的工作人員，可以給予適當?shù)莫劷穑{動項目成本控制和預算人員的學習積累。極性，提高建筑成本控制水平。

結語：

總的來說，工程預算的實施是非常重要的，它不僅可以保證工程造價的科學控制，而且可以在有效控制工程造價的基礎上，為工程早期設計提供良好的依據(jù)。施工方應對設計、施工連接、簽證要求等連接進行詳細、全面的分析，以確保工程造價工作的科學合理性，為施工技術的科學發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎。

參考文獻：

[1]朱軍杰.工程造價預算超支問題分析[J].建材與裝飾，2020，第4期.