合同管理對工程結算及工程造價的影響

徐國宏

【摘要】合同管理作為工程項目管理的重要內容之一，對工程結算與工程造價均有著十分突出的作用和影響。本文在對合同管理的含義和內容分析基礎上，從合同簽訂前/合同履行時以及合同后期等不同階段，對合同管理在工程階段及工程造a價中的影響進行研究，并圍繞合同管理的有效策略進行探討，以供參考。

【關鍵詞】合同管理;工程結算;工程造價;影響

合同作為社會經濟活動中具有約束性作用的重要文件，隨著我國社會經濟的不斷發展，其重要性也日益顯著。其中，工程結算與工程造價管理中的合同文件，則是指工程項目承包單位和發包單位在具體的工程項目與建設活動中，就雙方的權利與義務進行約定并達成的協議內容。合同管理作為工程項目建設與管理的重要內容，由于合同制定與簽訂以及合同履行/合同后期等不同階段的合同管理具體內容存在一定的差別，對工程結算與工程造價所產生的影響也必然不同，因此，針對合同管理對工程結算和工程造價的影響進行研究分析，從而制定更加合理/有效的合同管理策略，促進其在工程結算與工程造價中的積極作用和影響充分發揮，具有十分突出的必要性和重要意義。下文通過對合同管理內容和含義的簡單概括和總結，圍繞合同管理在工程結算及工程造價中的影響，對建設項目合同管理強化的有效對策進行研究，以供參考。

1、合同管理的含義和內容

合同是指針對合同雙方在某項活動中所具備的權利和義務進行明確和限定，同時具備有法律效應的文件。其中，工程項目中的合同則是針對工程項目承包單位與發包單位的具體權利和義務進行明確與界定所形成的文件總稱。合同中，針對合同雙方的權利和義務是通過法律的形式進行規范和約束的，從而對工程項目建設實施過程中以及后期階段的雙方合法經濟權益等進行保障，避免造成較大的經濟損失，同時確保工程項目的建設能夠順利實施。

2、合同管理在工程結算與工程造價中的影響分析

合同管理與建設工程的各參與者及其利益之間均具有密切關聯，并且在不同工程階段對工程造價所產生的影響也存在差異。因此，對合同管理在工程結算與工程造價中的影響分析，需要從合同簽訂前/合同履行過程中以及合同后期等不同階段進行。

2.1合同簽訂前期的管理影響分析

一般情況下，由于合同簽訂前期的管理重點主要側重于招投標階段的合同管理，其具體管理內容包含工程造價及管理有關人員會針對工程造價有關的各種因素進行綜合分析與評估等，像工程建設的進度/施工質量/施工建設投入的成本費用等，在上述評估與分析基礎上才能進行科學/合理的施工投入及成本計劃制定，進而為工程結算以及工程造價等提供依據和支持。此外，上述與工程結算以及工程造價有關的內容，在工程項目施工建設的招投標階段都會在相應的工程招投標合同中體現，同時還包含工程造價管控人員針對工程造價有關因素綜合評估與分析所獲取的潛在因素等，都會在工程招投標合同中體現，以避免后期出現糾紛。

2.2合同履行階段的管理影響

合同履行階段的合同管理對工程結算及工程造價的影響，主要表現在工程建設本身是一項較為復雜與系統的工作，不僅施工建設所需的時間較長，并且工程建設中的不確定因素相對較多，需要通過合理的工程造價與控制管理，才能夠確保工程建設的效益，促進工程建設順利實施，進而滿足工程建設中的合同管理需求。其中，在開展工程造價的有效控制與管理中，一方面需要結合工程情況進行全面與詳細的分析，明確可能影響工程合同管理的有關因素和內容，從而實施具有針對性的工程合同管理工作，促進其管理效果提升，為工程建設以及施工質量效益提升提供基礎支持。值得注意的是，上述合同管理中，由于合同管理的質量直接影響著工程造價管控效果，一旦合同管理存在問題，必然會引起工程造價控制問題發生，進而對工程結算以及工程建設等產生影響。另一方面，合同履行階段的合同管理中，工程款交付環節以及工程款索賠等，不僅是合同管理的重要環節的內容，同時對工程造價控制也有著重要的影響。以工程款交付環節為例，由于其直接關系著工程承包單位的工程建設利益，一旦工程款交付不及時，或者是不按照合同規定進行工程款交付等，都會導致工程承包企業的施工建設利益風險增加。

2.3合同后期的管理影響

合同后期的管理工作主要是針對工程施工建設竣工階段的合同進行管理，即通過對工程造價有關信息的整合與處理，其中包含工程結算有關的材料/數據，像工程招投標文件以及招投標合同/簽證資料/工程結算書等，在上述信息整合與處理基礎上形成健全的檔案記錄，并針對其中存在的問題給出有效的處理對策，實現工程建設各方的利益保障。

3、強化建設工程項目合同管理的有效對策

結合上述合同管理對工程結算及工程造價的影響，為實現工程合同管理的有效強化和提升，從而為工程造價控制以及工程結算實施提供基礎支持，最終促進工程建設的順利實施和保障工程建設各方的合法權益，需要從以下幾個方面引起重視。

首先，應加強工程項目合同管理制度的建立和健全。建立并健全工程項目合同管理的制度，有利于促進工程項目合同管理的各項內容有效落實和執行，從而促進其在工程結算與工程造價控制中的積極作用有效發揮，達到工程合同管理的目的。需要注意的是，在進行工程項目合同管理制度建立與健全中，由于合同管理所涉及的內容與工作環節眾多，包含合同內容確立前的協商/合同初擬/審核/簽訂等，因此，進行合同管理制度制定就需要結合合同管理的具體內容和環節，從合同交底以及合同管理責任劃分/合同管理中的工程狀況實時監測收集/工程進度款審批等管理制度建立和制定上，促進工程合同管理的整體制度建立和完善，從而為工程合同管理工作開展提供依據和規范支持。

其次，工程合同管理還需要采取動態管理方法，重視工程合同的現場簽證管理，避免存在過多或者是過早簽證情況，尤其注重對變更合同的現場簽證管理，以確保合同管理的規范和完善;同時，在工程合同管理中，還應加強對工程有關的圖紙/計劃以及施工記錄等文件資料的收集整理，加強工程合同中的變更內容審核，確保合同變更與提出索賠同步進行，并且對合同變更與索賠內容需要在項目業主和工程承包單位一致同意情況下才能實施。此外，還應加強工程合同管理中的反索賠意識，不僅敢于反索賠，同時還需要通過對反索賠條款的仔細研究與合理運用，實現工程建設中的合法權益有效維護。

結語：

總之，對合同管理在工程結算與工程造價中的影響研究，結合工程合同管理的具體內容和實際情況，為工程結算以及工程造價控制提供良好的基礎支持，具有十分積極的作用和意義。

參考文獻：

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