建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

王騰　呂曉捷

【摘要】隨著我國經濟社會的不斷發展，人們的物質生活質量也有了較大的提高，在建設工程領域，人們不僅僅要考慮建設的經濟性，也會將建設工程的實用性與土建的美觀性納入考慮范圍。在建筑工程的施工過程中，開展施工管理對施工總環節有著重要的作用，高效科學合理的施工管理能夠更好地實現對造價的控制，對土建項目建設工程有著重要的作用，不僅僅能夠大大降低施工與管理工作的成本，還能夠更好地保證質量與安全問題，更好地提高建筑工程的質量。

【關鍵詞】建設工程;施工管理;土建造價;影響策略

由于我國經濟水平的提高，在建設工程領域方面有著較大的進展，為了更好地推動施工項目，要始終堅持建設工程施工組織管理，像是對外包企業的項目、單位自行施工項目等，對其展開施工組織管理能夠很好地對施工建設起到督促管理作用，提高建設施工的質量與效率。如果沒有適當的施工組織管理，施工單位對施工各個環節進行獨自的管理，很有可能會出現各種各樣的問題，像是施工工作人員的能力不夠、業務水平較低，缺乏一定經驗等等，都有可能會造成土建造價成本的提高。

1、建設工程項目現場施工管理存在的問題

1.1施工問題

在建設工程的施工現場中，建筑施工企業為了提高本身的經濟效益，會按照項目設計的流程進行施工，而在實際施工的過程中，工程項目在現場很有可能會由于多種因素的影響，而出現意外的變故，對原先設定的計劃會造成一定的影響，而部分建設工程企業為了獲取更大的利益，會利用實際施工過程中對計劃進行調整的機會，縮短施工的工期，或者變更施工的材料等，提高自身的收益。這樣的施工行為大大影響了建設工程項目的質量問題，不利于建設工程企業的持續性發展。

1.2施工材料問題

在建設工程項目的過程中，對施工材料的檢測是施工現場管理工作的重點，無論是引入先進的施工技術與管理手段，如果施工之前無法確保應用的施工材料質量，都很有可能會對施工過程以及建設完成后帶來質量問題，為建設工程埋下安全隱患。但由于我國目前市場上并沒有嚴格的質量監管材料檢測的機制，在材料到施工現場之前，如果相關建設項目人員沒有把握材料的質量，將質量差的材料應用到建設中，會影響建設的整體質量。部分建設工程企業為了獲取更大的利益，會帶有目的性地降低工程的造價，往往會在施工建設材料方面做手段，使得建設工程無法保證材料的質量，很有可能會出現不符合施工需求的情況出現，材料數量的不足、質量的欠缺，會使得建設工程施工現場出現大量的豆腐渣工程，一定意義上屬于違法違規的行為。施工中的安全問題在施工中占據著重要的影響，如果施工人員沒有做好安全準備工作就展開工作，很有可能會對工人的安全帶來風險。因此，要構建健全的施工安全制度，更好地保障施工質量。

2、建設工程羨慕現場施工管理對土建造價的影響

2.1隱蔽工程的驗收

建設工程項目土建造價的合理性很大程度上取決于驗收管理的質量，部分建筑物在施工過程中會將建筑材料于構建建筑物的配件埋藏于建筑物中，最終被外表覆蓋看不到具體實物，像是建設工程中房屋地基、水電構配件、鋼筋等等基礎工程。而這些較為隱蔽的工程，在驗收工程中往往會被人不重視。因此，相關建筑企業在對建設工程進行驗收的過程中，要重視對隱蔽工程的驗收管理，加強檢查力度。并且建設工程部門單位要與施工單位加強聯系溝通，在具體施工隱蔽工程之前雙方實現共同協商，并共同制定合理科學的建設工程施工方案。通過這樣的方式能夠大大提高隱蔽工程的質量，保證土建造價的科學合理。

2.2施工圖紙設計的管理

對于建設工程項目管理來說，不合理性。如果在設計建設方案的過程中沒有仔細了解相關的資料，很有可能會制定出不合理的建設設計方案，從而為建筑企業項目施工帶來較大的限制影響，增加施工的難度，對土建造價也會帶來一定的消極影響。

2.3工程資料的管理

在建設項目現場施工的過程中，對建筑工程資料的收集填寫、編制審批、移交歸檔是工程管理的重要內容。及時收集了解建設工程資料，是保證建設工程項目現場施工的重要基礎，建設工程企業在正式施工之前要提前備好相關的資料，為合理方案做好準備，了解建設項目周邊的具體情況，更好地節約建筑成本投入，提高企業的經濟收益。為了更好地推動施工工程的展開，企業要制定健全的規章制度管理。如果建設工程的工作目標存在不確定性，工作制度存在不完善的情況，很有可能會造成施工現場混亂，從而降低建設工程施工工作的進展。因此，建設工程企業要加強對現場的控制，真正做到對施工的管理監督，掌握對土建造價的影響，從而構建合理的施工秩序，保證施工質量安全問題。

2.4加強地質勘查工作，做好工程資料管理

建筑企業在實施土建工程之前，首先應對建設項目周邊的地形進行細致地勘察，全面掌握其地形地質以及地下水位，并做好相關的數據記錄，為實際施工過程做好準備。對建筑工程周圍的地理地質信息進行歸檔，作為建筑施工管理的依據，使土建工程的設計方案能夠更加合理，更好地實現土建造價。為了更好地實現對土建造價的控制，要提前制定科學的施工制度，并根據施工制度對土建工程的工作進行合理安排，使建設工程施工現場的工作能夠高效開展。要對土建工程施工的技術、安全質量問題進行嚴格控制，盡可能地防止施工事物的出現，從而提高土建工程的成本投入，降低企業的經濟收益。實行預算管理能夠更好地控制土建工程成本，是企業制定戰略目標的重要依據。在建設工程項目施工之前，要針對建設項目的規模、工期以及質量做出合理的預算，并將建設資金控制在合理范圍內。

結語：

對于建設工程項目來說，土建造價對其有重要的影響，土建造價是建筑工程項目開展的重要前提，在現場施工之前，首先要對周圍的地質環境進行仔細的勘察，并對做好預算管理工作，制定出科學合理的施工計劃，保證建設工程現場施工的順利進行，構建相對完善的施工管理制度，更好地控制土建造價，保證施工的順利開展，為建設企業的可持續性發展打下堅實基礎。

參考文獻：

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作者簡介：

王騰（1993.05），男，漢族，山東青島人，本科學歷，助理工程師，主要從事建設工程管理工作;

呂曉捷（1981.11），女，漢族，遼寧大連人，本科學歷，工程師，主要從事項建設工程管理工作。