公路工程施工項目管理技術的應用研究

林上璐

摘? ? 要：近年來隨著社會水平的不斷提升，公路的發展也越來越快，良好的交通體系是促進經濟發展的重要支撐，公路網的建立和形成極大的改變了當前的生活水平，對企業的經營具有積極的意義。公路工程具有基礎設施的意義，是全國各地經濟往來和溝通的重要方式，因此要重視公路施工質量管理工作，保障公路的質量和安全。施工單位要認識到管理技術應用的意義，不僅僅能提升施工管理水平，同時對施工現場的管理也能做好成本控制等行為，為企業的發展貢獻力量。

關鍵詞：公路工程;施工項目;管理技術;應用

1? 引言

公路的質量會給公路的使用帶來直接的影響，因此在社會的經濟生產活動中至關重要，當今社會的飛速發展給公路也帶來了一定的壓力，承載了過多的交通需求，因此要通過加強公路工程施工項目的管理技術，采用先進的管理辦法，不斷的提升公路工程項目的管理水平。通過各種手段加強管理技術在實際中的運用，提升公路的質量滿足交通發展的需求，為促進我國經濟的高速發展提供動力支撐。本文從提升和改進公路工程施工項目管理水平入手，闡明具體的管理技術的應用，在加強管理水平的同時，也要通過提升企業的綜合實力保障公路工程施工的質量。

2? 項目管理的含義

公路施工和一般的建筑施工有本質的區別，在跨越的空間上公路一般都有很長的建設距離，這也決定了公路施工工程量大以及周期長的特征。公路建設中會對當地的生活和經濟產生很大的影響，因此要從保證工期和質量方面加強施工企業的管理水平。要站在工程任務的角度出發，通過先進的管理技術手段，有效的保障公路工程的質量和管理。項目管理是指項目的管理者按照技術要求和掌握的知識對項目中出現的問題尋求解決辦法，并且要完成預期目標，其中包含組織機構、相關計劃等管理問題。

3? 公路工程施工項目管理中的問題

3.1? 公路工程施工的安全問題

安全問題是圍繞著公路工程施工項目的重要影響因素，從施工開始到結束都要時刻把安全生產放在首位，在公路工程建設過程中要能夠合理的規避自然風險和人為風險，避免安全事故的發生，保障施工順利的開展。在公路項目施工之前要根據施工的環境做好安全風險評估工作，對施工現場可能出現的問題有詳盡的掌握，并且提出應對方案。從基層的施工人員到項目的管理人員都要加強對安全管理的重視，開展有關安全主題的培訓活動，做到落實安全管理，層層把關、嚴格監督，對施工的每個環節都能牢固的掌握，最大程度的減少安全事故的發生，保障企業的生命財產安全。

3.2? 公路工程設計的問題

圖紙是支撐公路工程開展必不可少的環節，在這一階段多數涉及到技術上的一些問題，圖紙作為施工的依據，要具備高度的準確性和專業性。這就要求設計人員能夠按照公路的設計情況開展綜合的考量，在不違反法律規范的前提下，掌握各種因素對實際情況的影響。由此可見，在公路施工項目管理中圖紙是要重點管理的部分，要通過管理技術手段規范設計過程，最大程度的降低施工風險。要依托嚴格的審查標準對施工設計環節進行監管，嚴格要按照要求執行管理工作，工程設計的圖紙要滿足實際的施工要求，加強工程項目管理的力度。

4? 公路工程施工項目管理技術的實際應用

4.1? 在公路工程施工環節中項目管理技術的應用

在公路工程實際施工過程中施工單位要從實際情況出發制定合理的進度規劃，在這一過程中可以利用技術手段保證規劃的科學合理性，按照項目的目標可以分為階段性的管理方向，保證計劃按照科學的方式落實，同時也要執行配套的處理方案，對機械、材料以及人員的安排也要做好計劃和管理，保障施工安排能順利實現，并且施工單位也可以按照進度安全開展相應的調整措施，滿足工程管理的綜合需求，可以根據施工方要求進行適當的調整。

4.2? 公路工程成本控制環節中項目管理技術的作用

項目管理在公路工程的成本控制環節也具有積極的意義。公路工程涉及范圍廣、跨度久，其中有關成本的控制是至關重要的，最好設置一個獨立的部門專門的開展成本管理工作。在選擇建筑材料當中要進行綜合的考量工作，選擇最經濟的材料，進而達到成本控制的目的。一方面可以通過加強技術手段來管理施工方案，運用先進的軟件以及技術手段達到成本管理的目的。公路工程施工涉及面廣，在管理上有很大的難度，要采取針對性的措施實現管理效果的提升。要根據公路工程項目的具體情況制定科學的成本控制方法，在材料把關方面要有專門管理的人員。公路工程受到的影響因素較多，其中包含自然因素，比如天氣變化帶來的影響，為了最大程度的減少外界因素對工程進度帶來的影響，要通過加強項目管理技術的運用，做到精細化管理。這對成本控制也能起到一定的作用，在材料選擇和人員管理方面要嚴格的按照標準執行，根據施工地點的實際情況指定專門的方案，有效的實現成本控制。

5? 結束語

公路工程對國家經濟具有重要的影響，因此要通過項目管理技術的應用為公路工程的質量保駕護航，公路的質量對交通和經濟的影響巨大不可忽視。施工企業要具備高度的責任感，把工程的質量放在第一順位，發揮項目管理技術的實際作用。