關(guān)于預(yù)先研究項目管理的探索與研究

吳忠一

摘 ?要：基于對預(yù)先研究項目科研計劃管理的探索與研究，首先要明確預(yù)先研究項目管理的重要性，與預(yù)先研究項目管理的現(xiàn)狀，然后與其中內(nèi)容相結(jié)合，對預(yù)先研究項目管理的關(guān)鍵點進行分析。得出需加大對項目質(zhì)量管控的力度、促進成果轉(zhuǎn)化機制的不斷完善以及創(chuàng)建相應(yīng)的質(zhì)量評價機制這三點對策，希望能夠為有關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞：預(yù)先研究;科研計劃;項目管理

中圖分類號：F426;F273.1 ? ? ?文獻標識碼：A

引言：

現(xiàn)如今，國家周邊環(huán)境越來越復(fù)雜，導(dǎo)致我國的防空武器系統(tǒng)受到巨大的威脅;這就對國家的國防安全提出了新的挑戰(zhàn)，對武器裝備也有了更高的要求;預(yù)先研究項目作為關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)儲備手段，在國際形勢瞬息萬變的情況下，要求我們更要加快預(yù)先研究項目的研究與推進，盡快形成能夠裝備部隊的武器系統(tǒng)。在新時期軍工企業(yè)也迎來了無數(shù)機遇，給我們“批產(chǎn)一代、研制一代、預(yù)研一代”提供了機會;但與此同時，隨需求增大而來的還有要求的提升，此時企業(yè)若想為武器系統(tǒng)研發(fā)質(zhì)量提供更高保證，對預(yù)先研究項目的管理展開探索就必須提上日程。經(jīng)實踐證明，預(yù)先研究工作的效率與質(zhì)量，會對預(yù)先研究項目能否應(yīng)用于武器系統(tǒng)研制并列裝產(chǎn)生直接影響，這也是企業(yè)能否在新時期立足并獲得穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、預(yù)先研究項目管理的重要性

預(yù)先研究項目簡單來講，就是針對新原理與新概念展開的研究，完成關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，形成重要的技術(shù)儲備，以便將其應(yīng)用于新技術(shù)與新工藝的研發(fā)中，為后續(xù)武器系統(tǒng)的研發(fā)奠定良好基礎(chǔ)。而預(yù)先研究項目管理的重要作用主要體現(xiàn)在，其可實現(xiàn)對新技術(shù)可行性與功能性的預(yù)先驗證，提供成熟技術(shù)基礎(chǔ)，不僅能將新武器系統(tǒng)研究階段的風險盡量降低，也能在一定程度上減少成本、縮短研發(fā)周期，對企業(yè)來講利遠遠大于弊。由此可見，企業(yè)必須及時提高對預(yù)先研究項目管理的重視程度，才能在擴大研究范圍的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)更全面的展開新武器系統(tǒng)研究[1]。

二、預(yù)先研究項目管理的現(xiàn)狀

（一）技術(shù)水平有待提升

因為多數(shù)預(yù)先研究項目的基礎(chǔ)性都很強，所以極易受到技術(shù)與場景應(yīng)用等因素的影響，導(dǎo)致項目管理難以正常展開，最終造成研究成果與預(yù)期效果不符的結(jié)果，與此同時，在判斷依據(jù)不夠科學(xué)、全面的情況下，預(yù)先研究項目開展中只能按照專家組的主觀想法來評判，這是致使研究成果準確性不足的主要原因，對于成果轉(zhuǎn)化而言也是不能忽視的阻礙。除此之外，很多預(yù)先研究項目在立項階段的論證就不夠完善，不僅理論與技術(shù)支撐相對不足，對預(yù)先研究項目的規(guī)劃也不夠合理，從而導(dǎo)致預(yù)先研究項目容易受到多種條件的限制，出現(xiàn)超出管理控制范圍外的狀況，進一步使項目周期延遲以及成本超支，這種情況下研究成果也無法正常應(yīng)用。

（二）成果轉(zhuǎn)化的能力與意識較弱

目前很多企業(yè)都已明確預(yù)先研究項目的重要性，不僅各方面投入有所增加，也存有一定的技術(shù)儲備，但研究成果能力不足，仍然是急需解決的重點問題，同時多數(shù)項目的研究目的，都只是學(xué)術(shù)方面的突破，成果轉(zhuǎn)化意識相對而言十分薄弱，也是導(dǎo)致科研計劃管理形同虛設(shè)的關(guān)鍵原因。另外，企業(yè)預(yù)先研究項目展開的過程中，有合作方也只是高校或研究所等，在體系不夠健全的情況下，過程控制不嚴格及機制缺失等現(xiàn)象十分普遍，如此不僅預(yù)先研究項目的成果質(zhì)量難以得到保障，甚至?xí)霈F(xiàn)指標中途被降低，甚至項目廢止的嚴重問題[2]。

三、預(yù)先研究項目管理的關(guān)鍵點

（一）加大對項目質(zhì)量管控的力度

在預(yù)先研究項目展開過程中，企業(yè)應(yīng)將管理制度及要求作為根據(jù)對其進行監(jiān)控，從而為其質(zhì)量提供更高程度的保證，與此同時，管理人員也必須做到對項目全部信息的熟悉掌握，再在此基礎(chǔ)上與實際情況相結(jié)合，進行評審點的合理設(shè)置。另外，管理人員還需根據(jù)項目具體需求，及時、適當?shù)谋O(jiān)控評審點與其它關(guān)鍵點，在盡量快速識別項目潛在風險的情況下，促進預(yù)先研究項目在管理下安全、有序的進行。為使每次的評審質(zhì)量達標，針對評審項目列出詳細檢查清單也是非常必要的，其能使得評審工作更快捷且準確;一旦在審查中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時進行監(jiān)督更正，將其對預(yù)先研究項目、成果轉(zhuǎn)化乃至企業(yè)發(fā)展的影響降到最低[3]。

（二）促進成果轉(zhuǎn)化機制的不斷完善

企業(yè)應(yīng)綜合考慮到自身技術(shù)能力，以及武器系統(tǒng)型號研制需求，再以各個技術(shù)方向的需求，展開相應(yīng)的預(yù)研項目研究，同時為盡可能發(fā)揮項目管理的重要作用，企業(yè)及管理人員也應(yīng)做到對國家發(fā)展戰(zhàn)略及自身規(guī)劃的明確掌握，確保項目能在良好管理下，實現(xiàn)成果科學(xué)、高效的轉(zhuǎn)化。實際上，這對企業(yè)人力、物力的節(jié)約也有幫助，企業(yè)應(yīng)注重在全面提高預(yù)先研究項目效果的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建適用于項目轉(zhuǎn)化的可持續(xù)模式。

另外，企業(yè)在預(yù)先研究項目成立的初期階段，就對將成果轉(zhuǎn)化納入科研進度管理之中，而在項目實際實施的過程中，則應(yīng)該將研究重點放在后期應(yīng)用的潛力上，為研究成果的成功轉(zhuǎn)化提供更高的保障。企業(yè)若想使成果轉(zhuǎn)化更加高效、科學(xué)，則可安排負責人實時跟進成果轉(zhuǎn)化的全過程，并由其向工程研究人員實時傳達動態(tài)，盡可能加強預(yù)先研究項目和工程研究間的交流與溝通[4]。

（三）創(chuàng)建相應(yīng)的質(zhì)量評價機制

因為預(yù)先研究項目本身的特殊性就比較強，所以對于預(yù)先研究類供應(yīng)商體系來講，建立質(zhì)量評價機制并確保其科學(xué)性與健全性非常必要，以便于預(yù)先研究項目關(guān)系確立之后，各方工作職責合理、明確的分工。另外，供應(yīng)商在其自身體系運行中，各評價要素的真正貫徹也要得到保障，必須要在最大程度上提高合作機制的穩(wěn)定性，才能使科研計劃管理得到全面、有效的落實。

結(jié)束語：

綜上所述，預(yù)先研究項目相對來講前瞻性極強，對高端領(lǐng)域中我國綜合競爭力的提升，以及技術(shù)力量儲備等都有著非凡的意義，值得展開進一步的深入研究。實際上，我國預(yù)先研究項目技術(shù)近幾年已然取得了一定成就，但和先進國家相比較來看，其仍存在著很大的進步空間，若想全面發(fā)揮預(yù)先研究項目的重要作用，針對預(yù)先研究項目的管理工作就必須得到注重，企業(yè)應(yīng)和自身實際發(fā)展情況相結(jié)合，確保預(yù)先研究項目多在武器系統(tǒng)型號研制過程中得到應(yīng)用或者列裝，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] ?郭云峰. 預(yù)先研究項目及其管理建議[J]. 企業(yè)改革與管理，2017（8）.

[2] ?唐冰冰. 關(guān)于預(yù)先研究項目質(zhì)量管理的思考[J]. 航天工業(yè)管理，2016（7）：12-15.

[3] ?袁琦莉. 預(yù)先研究項目管理中應(yīng)用激勵機制的探討[C]// 全國工業(yè)工程與企業(yè)信息化學(xué)術(shù)會議. 0.

[4] ?高倩. 加強預(yù)先研究項目經(jīng)費管理的思考[J]. 人力資源管理，2018，000（005）：66-67.