論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及實施對策

文| 鄧 賢

隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展，現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)也在緊跟著時代的步伐在快速的發(fā)展中，不論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都在為提高市場經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)新知識，采用新時代帶給我們的便利，找到科學(xué)、先進并且適合自身特點的管理模式。過去使用的財務(wù)預(yù)算管理模式存在著大大小小的漏洞，比如管理不夠完善，沒有科學(xué)的管理手段，缺少管理的準確性等問題，因此先進的財務(wù)預(yù)算管理體系是目前企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略部署上一定要對企業(yè)的資金管理方面進行詳細的規(guī)劃，保證企業(yè)穩(wěn)定的運營。

企業(yè)采用財務(wù)預(yù)算管理的意義

便于優(yōu)化企業(yè)資源配置

在企業(yè)的正常運營中，資金作為有限的資源其運用是隨處可見的，如果不能對資源進行合理的配置，那么就會出現(xiàn)資源分配不均的現(xiàn)象，導(dǎo)致在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)出資金不足或不必要的資源浪費，這樣就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

因此，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是直接影響企業(yè)的發(fā)展，在對企業(yè)的資源進行科學(xué)、合理的分配時，首先應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)情況和發(fā)展方向進行全面的分析，最終進行合理的資源配置，通過財務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)資源進行最大化的利用，用最小的力量獲得最大化的收益。

便于提高企業(yè)生產(chǎn)效率

一個企業(yè)的正常運營主要分為兩個部分：業(yè)務(wù)和生產(chǎn)。財務(wù)預(yù)算管理能夠在企業(yè)每一個項目的準備、實施階段進行人力、物力以及財力方面的準確預(yù)算，對整個過程進行嚴密的財務(wù)監(jiān)控，并且在項目的后期工作中做出詳細的分析，得出有效的改進方案，最大限度的提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能和效率，促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

企業(yè)的發(fā)展目標就是追逐更高的企業(yè)經(jīng)濟效益，因此，管理層在對企業(yè)的發(fā)展做出長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的時侯，首先應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算情況，以財務(wù)預(yù)算為重要參考條件，科學(xué)、合理的對企業(yè)下一步發(fā)展制定詳細的計劃，包括對資金的使用、調(diào)配、監(jiān)督、管理等方面，以及對各個部門人力、財力、物力資源的分配，讓有限的成本發(fā)揮出最大的功效，掃清企業(yè)在今后的發(fā)展道路上遇到的阻礙。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施中遇到的問題

對財務(wù)預(yù)算管理不夠重視

現(xiàn)在國內(nèi)的大部分中小企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面投入是很少的，還有的企業(yè)雖然在財務(wù)預(yù)算管理方面進行了足夠的投入，但是卻沒有起到明顯的成效，歸根結(jié)底都是因為對財務(wù)預(yù)算管理的意識淡薄，沒有引起高度重視。很多企業(yè)在實際投入時大多是走個過場，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況進行財務(wù)預(yù)算管理，沒有讓相關(guān)的工作人員意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，無法調(diào)動員工們配合財務(wù)預(yù)算工作的積極性，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理變?yōu)橐粋€面子工程，不能真正的推動工作的正常運行。

缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督

企業(yè)在加大對財務(wù)預(yù)算管理的投入和提高財務(wù)預(yù)算管理的重視程度的前提下，還需要在預(yù)算管理工作中堅決的的執(zhí)行力和監(jiān)督力度。制定出了財務(wù)預(yù)算管理的規(guī)劃不等于完成了財務(wù)預(yù)算管理的工作，必須要有良好的執(zhí)行和監(jiān)督才能夠發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理的效果。

財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

一個專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系，必須要通過專業(yè)的財務(wù)人員來建立和運用，在很多企業(yè)中，并不是專業(yè)過硬的人員來進行財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算管理人員并沒有及時的更新財務(wù)預(yù)算管理方面的知識，采用更先進科學(xué)的管理模式，導(dǎo)致預(yù)算管理體系得不到落實，發(fā)揮不了財務(wù)預(yù)算管理作用。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性

現(xiàn)在，大部分的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算編制缺少對未來戰(zhàn)略性發(fā)展的規(guī)劃，隨著市場的變化而逐漸被淘汰。一方面，很多企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算管理目標時只將目光集中在企業(yè)的短期預(yù)算目標上，從而忽略了對企業(yè)長期戰(zhàn)略目標，這樣會導(dǎo)致制定的財務(wù)預(yù)算目標不能與企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標相呼應(yīng)，在財務(wù)的每個周期編制的預(yù)算都會變得與實際差異較大，就算企業(yè)能夠執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，也不會對企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標提供實質(zhì)上的幫助，并且也會影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理取得的效果。

另外，大部分企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算管理方案時會忽略對所在市場的調(diào)研和分析，沒有完全去了解市場，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系經(jīng)不住市場的檢驗，缺乏隨機應(yīng)變和抵抗風(fēng)險的能力。有的企業(yè)還處于計劃經(jīng)濟管理模式下，缺乏對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的認識和了解，不能把企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行準確的規(guī)劃。

傳統(tǒng)預(yù)算模式比較落后

對于目前先進的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系來說，很多企業(yè)仍然在采用較為落后的傳統(tǒng)預(yù)算模式。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下，市場上的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)了新的變化。傳統(tǒng)的預(yù)算模式越來越跟不上時代變化的步伐，對比之下顯得較為落后，并且已經(jīng)無法滿足大部分現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的要求。舉例來說，在過去，很多的公司一直以來都采用年度預(yù)算的模式，由于在過程中得不到有效解決，到年底時就會積攢大量的問題，從而直接或間接的影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策

加強對財務(wù)預(yù)算管理的重視

要提升財務(wù)預(yù)算管理，首先就要讓企業(yè)的全體員工對財務(wù)預(yù)算管理重視起來，從企業(yè)的管理層入手，先要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算管理有足夠的了解、重視，再層層向下滲透傳遞到基層的每個工作人員，讓每個人對財務(wù)預(yù)算管理都有充分的了解，讓每個部門的每個工作人員能夠積極的配合財務(wù)預(yù)算管理工作，加強部門之間的聯(lián)動和溝通，才能使財務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

加強對財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)管力度

對財務(wù)預(yù)算管理要進行全方面的監(jiān)管，不能讓財務(wù)預(yù)算管理成為紙上談兵，要努力實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的預(yù)期目標。所以，要對企業(yè)開展的每個項目每個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，成立專業(yè)的監(jiān)管部門，并且制定出嚴謹且合理的制度，獎懲得當(dāng)，激起工作人員的積極性，提高工作人員的工作質(zhì)量和工作效率。

聘用和培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)高的財務(wù)管理人員

為了有效開展財務(wù)預(yù)算管理工作，在財務(wù)預(yù)算管理工作中應(yīng)該使用專業(yè)性強的高素質(zhì)人才，也可以先讓內(nèi)部人員學(xué)習(xí)先進、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理知識后，從中挑選出適合財務(wù)預(yù)算管理的人才進行再次專業(yè)的培養(yǎng)，打造出一支高效專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理團隊，發(fā)揮高效的財務(wù)預(yù)算管理水平，從而推動企業(yè)在新時代中穩(wěn)定且長遠的發(fā)展。

加強財務(wù)預(yù)算管理工作的依據(jù)

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作是一個動態(tài)的分析過程，貫穿于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中。預(yù)算管理工作必須要緊跟市場的變化，不能一成不變。因此，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理進程中，需要對預(yù)算管理中不適應(yīng)的地方進行有效的平衡，通過在市場發(fā)展中不斷磨合和改進，形成一個能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的全面財務(wù)預(yù)算管理體系，保障企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

總結(jié)

開展科學(xué)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。一個完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力、物力、財力等資源的配置進行提升和優(yōu)化。如果企業(yè)擁有著良好的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，能夠直接提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并且在不影響企業(yè)收支平衡的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。因此，一個良好的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)是必要的，也是能夠促進企業(yè)健康發(fā)展的有力武器。那么，如何有效的解決企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中遇到的問題，除了在企業(yè)的內(nèi)部建立完善的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，還要能夠科學(xué)并且有效的執(zhí)行預(yù)算編制就變得特別關(guān)鍵。提高管理人員對于財務(wù)預(yù)算工作重要性的認識、加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度、提高工作專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)等方式都是能夠解決企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實際問題的“良方”，讓企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理能夠以科學(xué)、正確的方式進行，就能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展向著更加美好的方向推動，助推企業(yè)快速發(fā)展。