“水壩經營法”讓企業(yè)免于危機

巴九靈

企業(yè)經營需要具備長遠的目光，要留意身處的宏觀環(huán)境，同時，公司景氣時要保留一定的后備力量為公司不景氣時做好相應的準備。

疫情對中國經濟影響很大，尤其是對中國的中小企業(yè)的影響是巨大的。

對于企業(yè)來說，在努力讓公司“活下去”的同時，如何提高企業(yè)的抗風險能力，在下一次面對突如其來的天災人禍時，能不如此被動，也是每一個企業(yè)家應該思考的問題。

這篇文章跟大家分享由松下幸之助提出的，一個企業(yè)經營中的“戰(zhàn)略預備隊”概念——用水壩式經營來有效提高企業(yè)的風險管理能力。

時刻保持“亮眼睛”

水庫的大壩，其作用就是調節(jié)水庫蓄水量，在下雨多的時候蓄水，下雨少的時候放水，降低一個地區(qū)旱雨兩季的氣候影響。

松下幸之助認為，企業(yè)經營也是這樣，一個公司景氣的時候要為不景氣的時候做準備，保留—定的后備力量——戰(zhàn)略預備隊。

同時，水壩式經營除了要求在資金方面進行水壩式的留存，還需要建立人才、設備、庫存、技術、企業(yè)規(guī)劃、產品開發(fā)的“水壩”…一

這種經營方式需要管理者有長遠的目光，能夠隨時留意外部宏觀環(huán)境的變化，做好危機管理。

華為公司的創(chuàng)始人任正非就是一個典型的管理者案例：在華為創(chuàng)立之初，他就看到了行業(yè)未來的發(fā)展前景，立下豪言壯語：“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占其一。”

而在2002年，在華為發(fā)展勢頭良好的時候，他卻提出“華為的冬天”的警告。之后建立海思公司、自主研發(fā)芯片和鴻蒙操作系統，都讓大家領略了任正非超前的危機意識。

駕馭“水壩式經營法”

在商業(yè)管理的實踐上，這種水壩式的經營方法如何貫徹呢？

美國理海大學的商學院副院長姚余梁教授，他總結了4個方法：

1.企業(yè)的設備和人力應有剩余。

姚余梁曾經和一個非常優(yōu)秀的制造業(yè)經理聊過，這位經理公司在國外訂單非常多，所以希望工廠能夠不停地運作。但是這位經理有一個原則：每星期只安排六天班，不管給多少加班費，有多少活，都不安排第七天工作。

這位經理告訴姚余梁，打仗必須留有預備隊，那么工廠生產也是需要留有余量。這樣才能在工廠有突發(fā)訂單的時候留有余地，并給生產留下—定的改進空間。

2.產品需要保證適當的庫存。

產品應經常保持適當的庫存，這樣做有兩個好處：第一，可以應對產量減少或生產停滯等突發(fā)狀況;第二，在市場需求激增時可以實時應對。

除此以外，企業(yè)還需要不斷開發(fā)新產品，永遠為下一次的新產品做準備。

如果公司能隨時運用這種水壩式的經營法，即使外界有變化，也一定能夠迅速而妥當地應付，維持穩(wěn)定的經營與成長。

3.建立資金水壩，保障現金流。

松下幸之助曾經說：“假設經營一個需要10億元資金的事業(yè)，如果只準備10億元，萬_發(fā)生事情，10億元不夠時，那么問題就不能夠得到解決。因此需要10億元時不妨準備11億元或12億元的資金，這就是資金水壩。”

關于資金問題，松下幸之助還發(fā)表過他的特殊看法。

他說：“我從銀行借錢的時候，只需借1萬元就夠了，可是我多借些，借了2萬元，然后把剩余的1萬元錢又原封不動地作為定期存款存入銀行。看起來是賠錢的，但是我卻不那么認為。我是把它當成保險金。有了這筆保險金，在需要的時候，隨時都可以提出來使用，而且銀行總是十分信任我。”

實際上，這也是資金水壩的建立方法。

4.建立心理水壩，處變不驚。

經濟有漲有落，市場瞬息萬變，任何一個企業(yè)，經營過程絕不可能一帆風順。

所以，從董事長總經理到基層員工，都應存有憂患意識，在心理上都要有承受緊急突發(fā)狀況的能力，以不變應萬變，在行動上以變制變，如此才能處變不驚，遇到困難都能迎刃而解。

正像松下幸之助說的，經營者就像高空走鋼索，隨時有摔死的可能，所以他應該評估自己的實力，即使能夠載得動50公斤重的貨物也只載40公斤重就可以了，留10公斤可以隨時作為后備隊應付突發(fā)事件。

總而言之，企業(yè)無法避免突發(fā)事件的到來，但是企業(yè)可以為突發(fā)事件的到來做好一系列的準備，將其損失降到最小，甚至是無損失，這就是企業(yè)最終的目的。

[編輯 彭婕E-mail： sjplpj@163.com]