縣級媒體融合路徑探索

王豫陽

摘? 要? 建設縣級融媒體中心要做好全面頂層設計、突破思維壁壘、接受市場考驗，讓媒體真正實現融合。青田縣級融媒體中心建設作為當地“龍頭工程”，發展初始縣委縣政府全面做好頂層設計，堅持“事業+產業”發展模式，在技術上倚靠“中國藍云”平臺，開辟了一條獨特的發展路徑。

關鍵詞? 縣級融媒體;青田模式

1? 縣級融媒體中心發展現狀

1.1? 認知不到位

由于對縣級融媒體中心建設認知不足，多數縣級在建設過程中還只是停留在“任務”層面，沒有真正意識到融媒體建設對國家發展、媒體發展所帶來的重要性與緊迫性。尤其當“2020年縣級融媒體全覆蓋”此項硬性指標出現時，縣級媒體更難深入探尋一條符合自身實際發展的道路，只是單純照搬他地建設模式，以為將融媒體中心標準硬件設施搬回當地便可以解決問題，容易走入重視硬件建設，忽視內容、服務建設的誤區。同時縣級媒體處于“四級辦臺”最基層，地域化限制嚴重，它區別于國家級省級媒體，沒有得天獨厚的技術、人才、受眾優勢，但縣級媒體往往認為這是其劣勢，卻忽視了這也是其發展的優勢所在，擁有天然的地域接近性可以承擔更多本土功能，以信息的親近性、服務性贏得受眾，由此開辟具備當地特色的路徑，形成獨一無二的IP品牌，以此來打通傳播的“最后一公里”，讓頂層與基層一脈相連減少傳播阻礙。

1.2? 融合不到位

2019年縣級融媒體中心數量呈井噴式增長，但量的增長不意味著質的增長，其中不乏出現融合不到位、不深入的現象。陳國權在《縣級融媒體中心建設現狀與對策樣本》一文中，將媒介融合程度分為四大類：掛牌型、整合型、聚合型、服務型。目前多數縣級媒體還停留在前三個層次，只是單純將縣區域內多家媒體整合在一起成立“縣級融媒體中心”，但媒體融合的實質，如內部生產流程、技術架構、體制機構還存在深層次融合矛盾，沒有真正構成“一個產品、多個出口、多元傳播、全范圍覆蓋”的格局，想要成為服務型媒體，一定基于深度融合基礎上形成1+1>2的局面，才能有效整頓信息資源真正為當地群眾提供生活、政務等服務功能。

2? 案例分析

2.1? 青田融媒體中心發展沿革

1993年成立的青田僑報社與2005年成立的青田縣廣播電視臺，在早些年都有著不錯的收益，隨著新媒體對傳統媒體的沖擊，青田媒體走向融合發展的行列。早在2013年，青田縣廣播電視臺便開始探索傳統媒體與新媒體的融合之路，成為浙江省第一家建立政務微信平臺的媒體單位也是麗水市第一家建立維矩陣的媒體單位。2017年11月青田傳媒集團掛牌成立，集團整合青田報社和縣廣播電視臺原有的功能，旗下擁有一個電視頻道、一個廣播頻率，一份青田僑鄉報，兩個網站，三個微信公眾號，兩個手機客戶端。2018年7月青田僑報社和青田廣播電視臺兩家領導班子實現全面融合，為了進一步多領域全方位促進媒介之間深度融合，在同年11月青田縣建立了融媒體中心。

2.2? “青田模式”發展亮點

1）全面頂層設計。青田縣委縣政府積極加強融媒體建設的頂層設計，從建設初始便把其作為“書記工程”。青田作為浙江麗水市融媒體建設試點縣，縣委縣政府抓住融媒體建設的窗口期，將青田媒體融合工作列入了浙江省麗水市綠色發展綜合改革創新區青田十大行動方案，給予發展高度重視。青田傳媒集團全程參與了《縣級融媒體中心建設規范》的起草，從政策方面有著較為直接、準確、深刻的領悟。同時青田縣積極創新思路做好自身的政策規劃，2018年11月下發了《關于扶持推進青田傳媒集團改革發展的若干意見》，在信息資源融合、產業發展模式、政策保障支持、目標改革路徑、人員改革路徑方面都做了詳細規劃探索出一條符合青田發展的融媒體道路。

2）“中國藍云”技術支撐。“中國藍云”是浙江廣電集團與索貝數碼科技股份有限公司共同打造的全媒體業務支撐的平臺。該平臺全面融合傳統媒體與新媒體的特性，做到“采、編、發、用、管、存”的全面融合。簡單來講，通過中國藍云平臺可進行信息的集中收集、全面管理、系統分析、多元發布，可倚靠大數據技術實時進行輿情分析，有針對性的設計用戶感興趣內容，工作人員可以通過云桌面隨時隨地辦公突破時空限制。青田縣級融媒體中心是浙江省第一家 “中國藍云”平臺的縣級租戶，倚靠省級媒體技術支持，青田縣貫通上下資源，增強業務協同、跟蹤、反饋、分析能力的同時也避免重復建設造成的資源浪費。

3）“事業+產業”發展模式。青田縣是華僑之鄉，金融產業發展較好，倚靠特殊產業結構和人口結構讓青田縣擁有良好的經濟基礎。青田縣委縣政府因地制宜推進“事業+產業”齊頭并進的發展模式，事業板塊包含具有公益性質的宣傳業務、公共服務、事業管理等模塊，這部分的資金花銷由縣財政保障，撥款方式為全額撥款。產業板塊則支持設立青田文化產業投資公司，嘗試引進資本運行的方式為青田縣文化產業發展提供了一個融資平臺。兩大模塊既分離又關聯，產業和事業為兩個獨立的模塊分別去治理，事業板塊要保證其新聞的專業性和服務的公益性，產業板塊運用市場思維打造互聯網運營模式。其中產業贏得利潤需優先用于縣級融媒體中心的發展，做到產業反哺事業，兩者有機共同發展，提高青田縣級融媒體自身的“造血”能力。

3? 啟示

3.1? 突破思想壁壘

由于縣級媒體長期處于媒體發展的末端，無論是體制機制還是媒體工作者的思維格局都有其自身的局限性。在縣級媒體融合過程中，不但要物理融合，更重要的是打破思維壁壘讓新興媒體融合觀念代替傳統落后的媒體觀念。由于常年習慣傳統媒體運作方式，短時間內縣級單位很難接受全新的運轉模式，會從心底里抵觸排斥不愿接受全新的新聞生產流程。因此，打破思維壁壘顯得尤為重要，從思想上接受“融”字當頭生產模式，正確認識縣級融媒體發展對國家發展與媒體發展所發揮的重要作用，努力把縣級融媒體中心建成主流輿論陣地、綜合服務平臺和社區信息樞紐，真正做到為基層服務為基層發聲讓縣級媒體不再處于被動發展的地位。

3.2? 組織全面再造

組織機構是融媒體中心運轉的系統載體，它是否融合很大程度上決定融媒體中心是否真正融合。這里說的組織融合不是簡單相加或者簡單重組，而是完全打散按照融媒體運行邏輯重新編排組織，真正讓融媒體機構變成“一個拳頭五根手指”的運轉模式。只有做到組織的全面融合，人員才能做到真正的融合，才能逐步淡化“各自為政”的思維框架，不然媒體工作人員還都只是沉浸在自己擅長的“媒體圈”內，無法真正滿足于融媒體中心建設的需求成為全媒體人才。組織融合推動的人員轉型，讓縣級媒體工作者一定程度上突破專業邊界相互學習，來彌補人才匱乏現象。當然，在重新建構的過程中會遇到種種困難，部門由“一”變“多”容易，由“多”變“一”卻難，但這一步是媒體融合必經之路，關系媒體融合的成敗。

3.3? 接受市場檢驗

市場檢驗是殘酷的但也是公平的，優勝劣汰誰都無法逃離此框架，縣級融媒體想要走的遠，首先需突破市場驗收這關。雖說縣級融媒體建設有一定的財政保障，但步入正軌后還需投入大量資金維修設備，因此想要良性發展就必須提升自身“造血”能力。當今融媒體時代不再是“你說我聽”的時代，用戶思維顯得尤其重要，縣級融媒體中心要把握住內容為王的真諦，用優質內容換取用戶的注意力和忠誠度，要轉變發展理念，培養媒體服務意識，真正講好基層故事，讓基層媒體走入百姓心中。只有真正讓百姓感受到媒體溫度和質量，才會獲得百姓的青睞和市場的青睞。

4? 結語

縣級融媒體中心建設的難點在于真正的“融合”，縣級媒體與前沿媒體脫軌多年，遺留下來的復雜難癥無法一時間完全解決，需要給予時間去摸索探尋。2020年進入縣級融媒體建設決勝期，我們要迎難而上促使媒介全面融合，讓主旋律深入基層，占領信息傳播制高點。

參考文獻

[1]陳國權，李成.縣級融媒體中心建設現狀與對策樣本[J].青年記者，2019（30）：52-56.

[2]張靜.縣級融媒體建設分宜模式的經驗、問題與思考[D].南昌：南昌大學，2019.