聚焦科技進(jìn)步與創(chuàng)新 推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理

郭文平

摘 要：對(duì)企業(yè)來說，科技進(jìn)步與創(chuàng)新在一定程度上決定著自身的生存與發(fā)展。在新時(shí)代背景下，企業(yè)產(chǎn)品的高附加值和科技含量也對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了一定的有利影響。因此，為了推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，提升工作效率的同時(shí)加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)家有必要在思想上對(duì)科技進(jìn)步與創(chuàng)新引起高度重視，充分認(rèn)識(shí)其重要性，并在企業(yè)管理過程中合理運(yùn)用各種科學(xué)技術(shù)。基于此，本文簡要闡述了科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結(jié)合一些問題與挑戰(zhàn)分析探討了科技進(jìn)步與創(chuàng)新在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的有效運(yùn)用策略。

關(guān)鍵詞：科技進(jìn)步與創(chuàng)新? 企業(yè)現(xiàn)代化管理? 重要意義? 問題與挑戰(zhàn)? 有效運(yùn)用策略

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）05（a）--02

我國許多企業(yè)的發(fā)展模式在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的加快推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了重要轉(zhuǎn)變，可見科技進(jìn)步與創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展中扮演著十分重要的角色，其地位與作用也尤為突出。站在市場經(jīng)濟(jì)角度下看我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況可知，大多數(shù)企業(yè)在管理時(shí)存在著一些不可小覷的問題。既不利于企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展，也對(duì)科技進(jìn)步與創(chuàng)新在企業(yè)中的有效運(yùn)用造成影響。在這種情況下，企業(yè)需要主動(dòng)作為，積極探索科技創(chuàng)新之路方可順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。

1 科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.1 提升核心競爭優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，行業(yè)市場競爭日益激烈。為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，我國企業(yè)家需要加強(qiáng)管理工作，將先進(jìn)且成熟的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理與運(yùn)營過程中，以提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。究其主要原因是企業(yè)家將科學(xué)技術(shù)與企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的不斷研究，進(jìn)而更好地發(fā)揮科技在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用。比如，企業(yè)在管理中更重視科技創(chuàng)新將有助于新產(chǎn)品的研究、開發(fā)與生產(chǎn)，為企業(yè)樹立自己的品牌形象，提高客戶的認(rèn)可度與滿意度，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1.2 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的角度看，通過戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來提升經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。其中，勞動(dòng)生產(chǎn)是眾多企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵構(gòu)成，此時(shí)為了有效落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)家更需要重視企業(yè)生產(chǎn)率的真正提升。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在各種行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，一方面可以幫助企業(yè)減少成本投入，另一方面有利于企業(yè)提升生產(chǎn)力。具體來說，在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的時(shí)代背景下，企業(yè)家正確認(rèn)識(shí)并理解新技術(shù)和新理念，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中積極主動(dòng)地引進(jìn)各種先進(jìn)設(shè)備和成熟技術(shù)，減少企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的同時(shí)還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，通過管理水平的提高以獲得更大的勞動(dòng)生產(chǎn)率，這也是提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的有效途徑。自全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展以來，科技進(jìn)步與創(chuàng)新還能夠加快企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，大力引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品的融合創(chuàng)新，讓企業(yè)的產(chǎn)品類型更加豐富多樣，從而使企業(yè)在市場競爭中能夠提高整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力[1]。

1.3 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

在科技創(chuàng)新與進(jìn)步的新形勢(shì)下，企業(yè)家有效應(yīng)用科學(xué)技術(shù)可以推動(dòng)企業(yè)管理工作高效率、高質(zhì)量發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切忌追求短期的經(jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)的健康發(fā)展。事實(shí)上在管理中將重點(diǎn)放在民生問題上，樹立以人為本的管理思想至關(guān)重要，這也是滿足社會(huì)發(fā)展要求的必然趨勢(shì)。并在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，在社會(huì)各界的相互合作幫助下，能夠最大限度地提高企業(yè)信譽(yù)并樹立良好的社會(huì)形象。除此之外，對(duì)科技的有效應(yīng)用還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新。在工作中意識(shí)到管理創(chuàng)新工作的必要性與緊迫性，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作各環(huán)節(jié)中將技術(shù)與管理的創(chuàng)新落到實(shí)處，以推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中的信息化管理平臺(tái)建設(shè)。

2 企業(yè)在科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新形勢(shì)下的問題與挑戰(zhàn)

2.1 科技創(chuàng)新意識(shí)缺失

現(xiàn)代化企業(yè)在管理中缺乏對(duì)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的正確認(rèn)識(shí)將使得自身發(fā)展受到限制。少部分企業(yè)尚未完全解除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的束縛，比如在開發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目之前，這些企業(yè)的管理者需要經(jīng)過上級(jí)部門的審批、簽字后方可執(zhí)行重要決策。這使得企業(yè)無法擁有真正的自主權(quán)，在企業(yè)管理中由于不確定性風(fēng)險(xiǎn)問題的存在而不愿意進(jìn)行科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，在不同程度上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接或間接的影響。尤其是科技創(chuàng)新意識(shí)的缺失在無形中阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)

如果要真正在科技進(jìn)步過程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，還需要給予人力、物力與財(cái)力來作有力支撐。在以往大多數(shù)情況下，政府通過財(cái)政撥款以扶持企業(yè)的科研項(xiàng)目，這樣一來，企業(yè)對(duì)政府的依賴性較大。如果缺少財(cái)政支持，這些企業(yè)將難以確保科技創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。此外，由于科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，一些企業(yè)不重視科技人員的培訓(xùn)教育，在引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)或設(shè)備后缺乏對(duì)其改進(jìn)與完善，導(dǎo)致“落后、引進(jìn)、再落后、再引進(jìn)”這樣的惡性循環(huán)普遍存在。

2.3 缺乏專業(yè)人才隊(duì)伍

因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的不斷發(fā)展，隨著市場競爭越來越激烈，人才競爭在社會(huì)發(fā)展進(jìn)步中更加突出。在一些制造企業(yè)中，高素質(zhì)、專業(yè)化、高學(xué)歷以及高技能的人才有助于科技產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，而缺乏技術(shù)型、管理型和科研型等專業(yè)人才的問題仍然存在，導(dǎo)致企業(yè)不能緊跟時(shí)代潮流發(fā)展趨勢(shì)，反過來對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

3 科技進(jìn)步與創(chuàng)新在企業(yè)現(xiàn)代化管理中有效運(yùn)用策略

3.1 提高創(chuàng)新意識(shí)，完善管理制度

為充分發(fā)揮科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng)作用，提高創(chuàng)新意識(shí)并完善管理制度是關(guān)鍵。企業(yè)家、管理者、領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量，只有他們首先轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的企業(yè)發(fā)展與管理觀念，才能從內(nèi)心深處意識(shí)到科技進(jìn)步與創(chuàng)新的必要性。比如，樹立戰(zhàn)略管理理念和創(chuàng)新管理理念，追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要滿足企業(yè)綠色、健康、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際需要，重視人力資源管理的同時(shí)也要為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，當(dāng)他們的思想觀念得到改善后，方可為科技創(chuàng)新提供更加良好的空間，以便交流合作與創(chuàng)新發(fā)展。這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)增強(qiáng)市場競爭力并帶來經(jīng)濟(jì)效益[2]。除此之外，一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)如果要確保科技創(chuàng)新的有效性，還需要加強(qiáng)管理制度的不斷完善。在人力資源管理方面，要從戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、成本核算與管理、招聘選拔錄用、教育培訓(xùn)、績效考核、福利薪酬、職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)入手;通過生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、機(jī)械設(shè)備管理、銷售管理等層次來完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度;利用CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件）、MRP（物料需求計(jì)劃）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等信息化手段圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)來提升企業(yè)的運(yùn)營管理效率;以風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、評(píng)價(jià)、處理與監(jiān)控為切入點(diǎn)來健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

3.2 加大資金投入，推動(dòng)信息管理

總的來說，科技進(jìn)步和創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升兩者之間相互促進(jìn)、相互支持。因此，企業(yè)管理者在現(xiàn)代化資金管理工作中對(duì)資金優(yōu)化配置時(shí)，首先要通過合理的計(jì)算來制定科學(xué)的規(guī)劃方案，為企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新工作留有足夠的資金，以確保企業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)來提高生產(chǎn)力的過程中不會(huì)受到資金的困擾。在這一過程中，政府、銀行和企業(yè)之間可以構(gòu)建更加健全的協(xié)同幫扶機(jī)制，通過融資擔(dān)保、銀團(tuán)貸款、延緩追償、授信聚攏等方式為那些具有發(fā)展前景的自身經(jīng)營良好的企業(yè)創(chuàng)造并提供更多的融資渠道，以提供充足的產(chǎn)品研發(fā)資金支持。與此同時(shí)，在信息化時(shí)代，各種數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)管理中，因此，企業(yè)需要加快推動(dòng)信息化管理的建設(shè)工作。以遠(yuǎn)程辦公為例，目前，這一工作模式在企業(yè)現(xiàn)代化管理中脫穎而出。采用遠(yuǎn)程控制技術(shù)，企業(yè)管理者就能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)在家辦公、異地辦公、移動(dòng)辦公等非本地辦公模式[3]。此外，這種信息化辦公模式還能夠在商業(yè)交流、分支機(jī)構(gòu)管理等方面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，比如，通過安全的共用網(wǎng)絡(luò)傳輸一些重要的數(shù)據(jù)信息以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與商業(yè)伙伴或供應(yīng)商之間的資源共享，企業(yè)總部通過遠(yuǎn)程辦公真正做到了上通下達(dá)以便更好地管理下屬公司。簡言之，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，遠(yuǎn)程辦公模式既可以在降低經(jīng)營成本方面占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)，又能夠簡化繁瑣復(fù)雜的工作流程，減輕管理者的工作壓力，從而提高工作效率。

3.3 引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

如何引進(jìn)并用好人才已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的行業(yè)市場中提升核心競爭力的重中之重。為了避免因?yàn)閷I(yè)人才的嚴(yán)重短缺而影響企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)首先有必要結(jié)合自身的實(shí)際情況深入研究，根據(jù)企業(yè)在技術(shù)型、管理型和科研型員工方面的不足來分析企業(yè)緊缺人才，以便為有關(guān)工作崗位輸送專業(yè)人員。其次，加大人才培養(yǎng)力度。牢固樹立以人為本的管理意識(shí)，根據(jù)企業(yè)在人才方面的實(shí)際需要制定良好的、可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目的，因地制宜方可有利于企業(yè)優(yōu)化并完善人力資源結(jié)構(gòu)，加快推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在該階段中，企業(yè)管理者首先要提升自身的角色認(rèn)知能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、解決問題能力和溝通能力，同時(shí)健全人才引進(jìn)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過程中，針對(duì)一些特定崗位引進(jìn)一些青年人才，以老帶新、以新促老，通過傳、幫、帶的方式提高所有員工的專業(yè)能力。健全人才培養(yǎng)和開發(fā)機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施，注重人力資源管理責(zé)任分解，加強(qiáng)工作分析和職務(wù)評(píng)價(jià)，大力聚集專業(yè)化的科技人才以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展。努力在企業(yè)發(fā)展的過程中強(qiáng)化企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的幸福感、歸屬感與成就感，從而加強(qiáng)人力資源管理。同時(shí)，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立科技創(chuàng)新意識(shí)，提供交流合作的平臺(tái)，促進(jìn)科技人員與基層員工之間的經(jīng)驗(yàn)分享。

4 結(jié)語

總之，要在競爭激烈的行業(yè)市場環(huán)境中健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須在科技進(jìn)步的新時(shí)代背景下提高自身的科技創(chuàng)新水平，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。不僅提高創(chuàng)新意識(shí)，還要加大資金投入以此來完善管理制度并推動(dòng)企業(yè)信息化管理，更應(yīng)在引進(jìn)專業(yè)人才的同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的形勢(shì)下長遠(yuǎn)發(fā)展。

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