新形勢下管理會計與財務會計的融合分析

曹宇蝶

【摘要】本文主要介紹了財務會計與管理會計的關系，兩者既存在差異性，也存在聯(lián)系性，闡述了財務會計和管理會計相互之間融合的原則，指出融合過程應逐步進行，不應追求速度而忽視質量，且兩者之間要相互取長補短，在保證自己的一些良好特征的基礎上，利用優(yōu)點來彌補缺點，最后探究了新形勢下財務會計與管理會計的融合策略，需要強化財會人員的培養(yǎng)與教育，提升財會工作開展信息化程度，將預算管理作為基本的融合點，這樣財務會計和管理會計才能相互協(xié)調好，才能制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，增強企業(yè)市場競爭力。

【關鍵詞】管理會計與財務會計??融合

在現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，金融工作環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。?一些相對較新的財務工作理論和方法層出不窮，這樣越來越多的企業(yè)嘗試創(chuàng)新財務工作，構建管理會計。但是，新形勢下管理會計與傳統(tǒng)財務會計的整合是相對困難的，兩者之間缺乏良好的整合對內部會計工作的正常發(fā)展有很大影響。因此，還必須找到一種更好地整合管理會計和財務會計的總體策略。

一、財務會計與管理會計的關系

（一）兩者存在差異性

雖然財務會計與管理會計都屬于會計制度，它們有很多相似之處，但在本質上存在一些差異。?兩者之間的差異主要是指兩者在內容和特性上的差異。財務會計主要依靠信息的準確性和全面性，更專注于財務信息，主要側重于會計日常管理和會計報表的內容，并在管理范圍內確保內部和外部利益。?而管理會計是基于財務報表和財務信息，應具有全局和靈活性，為企業(yè)經(jīng)理提供了有價值的參考數(shù)據(jù)，是企業(yè)內部管理的重要組成部分。

（二）兩者存在聯(lián)系性

盡管財務會計和管理會計存在不同，但是它們具有相同的任務和目的。財務會計和管理會計為企業(yè)服務，它們都需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，依據(jù)相似的信息資源，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)為主要內容，依靠會計工作，并從不同角度和方向對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行綜合判斷，從而進行報告和決策。財務會計和管理會計只有相互協(xié)調好，才能提高內部控制管理水平，才能制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，增強企業(yè)市場競爭力。

二、財務會計和管理會計相互之間融合的原則

（一）整合過程應逐步進行，不應追求速度而忽視質量。

隨著長期工作經(jīng)驗的積累，財務會計和管理會計都有自己的一套相對完善的會計體系。?此時如果將財務會計和管理會計整合在一起，?在這個融合過程中，如果盲目追求快速，將會出現(xiàn)許多困難，這兩個系統(tǒng)之間的矛盾也會慢慢顯現(xiàn)出來。因此，這需要企業(yè)花費一些時間來將財務會計和管理會計融合，做好財務會計和管理的步驟以便更好地整合會計，逐步進行財務會計和管理會計一體化的過程，逐步產(chǎn)生更牢固的關系。

（二）兩者之間要相互取長補短

由于財務會計和管理會計在許多地方有相似之處，但在人員需求和信息質量要求方面也確實存在一些差異，這使得它們在一定程度上為彼此的融合打下了基礎，但也使兩者的功能以及所面對人員的有很大不同。財務會計與管理會計。為進一步完善企業(yè)的會計制度和會計功能，使企業(yè)得以更好的發(fā)展，在融合財務會計和管理會計時，我們應該發(fā)現(xiàn)它們各自的一些優(yōu)點，在保證自己的一些良好特征的基礎上，利用優(yōu)點來彌補缺點，再吸收其他系統(tǒng)的優(yōu)點。

三、新形勢下財務會計與管理會計的融合策略探究

（一）強化財會人員的培養(yǎng)與教育

企業(yè)想要更好地融合管理會計和財務會計，需要加強對綜合會計人員的培訓。因為會計人員專門負責兩者的融合，為使他們能夠更好地協(xié)調，極大的改善公司管理會計與財務會計的融合，一方面，公司的核心管理人員要積極引導財務人員進行自學，會計人員也可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行大量的管理會計和財務會計集成知識。另一方面，公司開展應專項培訓活動，將管理會計與財務會計的融合列為主要的培訓內容，組織會計人員分批參加管理會計的培訓和資格考試，以將管理會計與財務會計相結合，并滲透到業(yè)務管理活動的發(fā)展中。經(jīng)過財務人員培訓和財務建設水平的努力，財務工作總體發(fā)展的有效性能得到極大的提高。

（二）提升財會工作開展信息化程度

對于管理會計與財務會計的融合，企業(yè)在促進管理會計和財務會計一體化的同時，通過提高財務會計信息化水平，對于促進管理會計與財務會計的融合具有重要意義。為促進企業(yè)管理，建設財務共享中心，將財務會計信息化水平作為財務內部控制建設的主要選擇。對于無法建立財務共享中心的企業(yè)，可以考慮購財務管理軟件，減少各種財務會計工作對財務會計人員的依賴，以提高財務管理的信息化水平。此外，企業(yè)也需要關注財務工作信息化的改善，一旦財務工作的信息化程度得到顯著提高，管理會計與財務會計可以更平滑地集成，這也減輕了管理會計和財務會計信息整合的壓力，并將其作為管理會計和財務會計一體化的有效依據(jù)。[3]

（三）將預算管理作為基本的融合點

將預算管理作為管理會計和財務會計融合的一個有效集成點，因為預算管理有效性的不斷提高，可以更好地支持管理會計與財務會計的融合，因此在預算管理水平上進行一些調整以促進兩者的更好整合也是可行的。企業(yè)可以借助管理會計工具綜合預算管理在預算管理活動中進行創(chuàng)新，將財務會計相關工作的開展作為預算執(zhí)行和評估的有效選擇，這樣管理會計工具的應用和財務會計工作的發(fā)展將更好地結合在一起，兩者自然可以更好地融合。

參考文獻：

[1]楊海龍.淺析管理會計與財務會計的融合[J].科技經(jīng)濟導刊，2017?（11）：?67-68.

[2]陳一赫，金永利.淺析管理會計與財務會計的融合[J].遼寧經(jīng)濟，2018?（1）：37-39

[3]楊慶中.新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展[J].財會學習，2018（11）.