基于價值鏈的W公司財務戰略研究

【摘要】價值鏈管理對與公司的發展愈發重要。價值鏈應當在企業制定公司戰略時首先被考慮，通過分析企業在價值鏈中所處環節，以此確定企業未來將如何發展。財務戰略是企業戰略的重要組成部分，通過分析財務戰略和價值鏈理論的關系，可以使企業利潤最大化的目標得以實現更。

【關鍵詞】價值鏈???財務戰略??企業價值

一、基于價值鏈財務戰略的定義

價值鏈財務戰略，它是以顧客為中心、為滿足顧客需求及增強企業競爭優勢為目標，為保證企業的財務活動順利進行以及恰當處理財務關系的財務策略，而這策略對企業價值鏈的長遠發展至關重要。

價值鏈財務戰略在實踐運用中，要注意企業內部和外部價值鏈的活動、主體、關系網之間的管理活動。為此企業在制定與落實財務戰略時，要充分考慮整個價值鏈環節中的價值活動，通過對價值鏈上的信息交流系統、資金管理系統等的管理及優化，使得企業內外部價值鏈管理活動產生協同效應，從而創造更多利益。

二、基于價值鏈企業財務戰略的選擇

（一）外部價值鏈財務戰略的選擇

外部價值鏈財務戰略是指由核心關鍵企業發起并對整個價值鏈企業的資源進行合理布局分配的過程。核心企業應主動搭建并協調價值鏈企業，在籌資時保證整個價值鏈企業群的資能夠流通順暢;在投資時對于處在價值鏈上不同的生命周期階段，采取不同的投資策略，使市場作用發揮到最大;在定價時要在客戶和價值鏈企業間合理分配，保障價值鏈上各個企業的長遠發展。

（二）內部價值鏈財務戰略的選擇

內部價值鏈財務戰略是指在企業的組織范圍內所制定實施的財務戰略。因此，當企業著眼于企業組織內部時，重點就在于提升其核心競爭力。所以，在籌資時應保障其資本結構的最優，使人力、資本要素達到合理分配;在投資時應將其資源放在企業關鍵核心環節，實施核心聚集投資戰略;在分配上，應按照對企業的貢獻度進行分配。

三、基于價值鏈W公司財務戰略案例分析

W房地產公司在1988年創立，其主營業務是住宅開發與物業服務。現在該公司擁有七十多家下屬子公司，同時也是一家具有國家一級房地產開發證書的房地產開發企業。W公司在商業地產領域始終堅持以優化城市形象和促進經濟結構升級為己任，堅持以經營性物業管理為發展方向。并加強推動其品牌戰略，使其在品牌經營市場中呈現出較大的優勢。

（一）W公司外部價值鏈財務戰略實施情況分析

1.選擇合適的供應商并與供應商結成戰略聯盟

目前，采購部門全權負責W公司的供應商管理。W公司需要對材料供應商進行選擇時，先由采購部門、財務部門、設計部門等組成的審核小組對供應商進行資質審核，然后要求通過審核的候選供應商按照要求提供材料樣品，公司會組織公司內具有豐富經驗的專業人員或外聘專家對樣品質量、產品價格和技術等方面進行綜合評價，最后以其評分高低挑選出幾家供應商進入候選。

W公司通過對所有上游合作供應商進行評估挑選出優秀的供應商后，Y公司會根據ABC分類法對供應商進行分類管理，一般會和A類供應商達成長期戰略合作協議，結成戰略聯盟。這樣可以促使雙方合作關系得到長期穩定發展，使得該供應鏈愈加堅固，減少了企業與供應商之間因關系惡化而出現的供應鏈斷裂風險。除此之外，也能夠提升Y公司與供應商之間的議價能力，可為Y公司減少成本支出。

2.顧客價值導向的全價值鏈增值戰略

從目前房地產行業的競爭來看，顧客購買房屋的需求日趨多樣化和個性化，顧客在戶型、裝修、物業服務方面都有自己的標準和品位。因此W公司通過加強產品的人性化設計提高顧客的滿意度，使顧客價值能夠有效提升，進而達到最大化。同時以顧客對產品的期望為出發點，提供優質的物業服務使使顧客對產品存在良好的印象，提高W公司品牌戰略在品牌戰略市場的地位，從而使顧客對產品的忠誠度得到提高。

（二）W公司內部價值鏈財務戰略實施情況分析

1.核心聚集投資戰略

W公司非常重視核心能力的提高，從而爭取更多的市場份額。W公司業務規模在不斷擴大，但是其專業技術人員的數量及質量并沒用得到同步發展。為此，在其業務能力有限時會把一些業務外包給專業的服務商，從而保證業務質量，增強其在房地產行業中的聲譽及競爭力。W公司通過業務外包，達到以下效果：首先，提高核心競爭力，W公司將非核心競爭力的業務外包給其他優秀的企業，便于集中資源發展核心競爭力的業務（如建筑設計、設備材料采購、施工建設等）;其次，提高生產率，Y公司在自身能力不足時，將此項業務外包出去，來實現加快速度、提高質量的目的;最后，彌補技術能力缺陷，即W公司把自己專業技術方面欠佳的業務外包出去，利用外部資源彌補自身的不足。

2.資本結構優化戰略

房地產開發業務通常需要投入大量的資金，又因為其周轉速度慢，因此房地產企業資金的充足性對其持續發展至關重要。因此，Y公司非常注重融資渠道的拓寬，確保資金的安全性。為了增強融資能力，Y公司積極尋找融資渠道，一方面繼續保持與銀行、信托等金融機構進行良好合作，另一方面不斷拓寬融資渠道，積極探索新型融資方式，如發行中期票據，從而增加融資手段，減少資金不足的財務風險。

四、結論

企業為提高競爭能力及提高生產經營能力制定財務戰略時，需要對企業整個價值鏈上的活動進行完善，因為價值鏈上每個業務活動都不是單獨存在的，它們是一個整體，每一個價值創造活動都會對財務戰略造成影響，所以企業必須加強對企業價值鏈的優化，從而使財務戰略得到高效執行。

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作者簡介：史佳麗（1995-），女，漢族，山西運城人，西安科技大學碩士研究生，研究方向：財務管理理論與實務。